Расчёт параметров сетевого графика
Расчёт основных параметров сетевого графика плана строительства буровой, перечисленных в теоретической части, удобнее всего осуществить т.н. графическим методом, как наиболее традиционным и менее трудоёмким способом. Итог процесса расчётов представлен на самом графике (см. приложение 1). Параметры событий отражены традиционным способом [1]. Продолжительность критических работ (выделены утолщённой линией) указана в прямоугольнике рядом с номером работы, без уточнения резервов, равных нулю. Прочие работы сопровождаются трёхступенчатым блоком, в верхнем прямоугольнике которого указана продолжительность работы, в среднем – полный резерв работы (выделен жирным шрифтом), в нижнем – свободный резерв (выделен жирным курсивом).
Значения самих параметров представлены в таблицах 11 и 12.
Таблица 11
Значения ранних и поздних сроков свершения событий и резервов времени на свершение событий
| № события | Ранние сроки | Поздние сроки | Резерв |
Таблица 12
Значения полных и свободных резервов работ[1]
| № работ | Продолжительность | Полный резерв | Свободный резерв |
| б. | |||
| в. | |||
| г. | |||
| д. | |||
| з. | |||
| к. | |||
| м. | |||
| н. | |||
| о. | |||
| р. | |||
| у. | |||
| ф. | |||
| ц. | |||
| ч. | |||
| ш. | |||
| щ. | |||
| ы. | |||
| э. | |||
| ю. | |||
| аа. | |||
| вв. | |||
| ее. |
Оптимизация сетевого графика по времени
Под оптимизацией сетевого графика подразумевается последовательное улучшение сети с целью достижения минимального срока выполнения комплекса или распределения всех видов ресурсов, с учётом имеющихся ограничений. В данном примере нам понадобится провести оптимизацию сети по критерию время – трудовые ресурсы. Наиболее удобный метод – подбор оптимальных критериев количества персонала на критических и некритических работах, с помощью системы уравнений и программной среды Excel.
Нами решено оптимизировать работы к и ч с использованием ресурсов работ у и ц соответственно. Перевод персонала с других работ возможен только при согласовании с руководством, либо же не принесёт существенных выгод и изменений.
Итак, на работах к и у задействованы водители. Поскольку работа у располагает свободным резервом в 152 дня, вполне допустимо перевести водителей (числом 9 человек), занятых подвозом вышки (у) на работу по подвозу материалов для строительства жилого посёлка (к). Это позволит сократить продолжительность критического пути на 11 дней, не вызвав появления нового критического пути.
Аналогично рассмотрим связку работ ц-ч. На обеих работах задействованы монтажники. Работа ц обладает свободным резервом в 211 дней. Соответственно, мы можем перевести 16 человек с операции по монтажу амбара для хранения бурового раствора (ц) на операцию по монтажу буровой установки (ч). Данный перевод персонала не вызовет задержки на промежутке между событий 6-9, и позволит сократить продолжительность критического пути на 5 дней, однако, с учётом предыдущих изменений, мы можем прогнозировать появление нового критического пути: 0-5-8-10-12-17.
Результаты рациональной оптимизации представлены в приложении 2. С работы у. на работу к. переведено 8 человек, с щ. на ш. – 4; с ц. на ч. – 16. Общая продолжительность – 278 дня.
Составление календарного плана выполнения работ
Завершающим этапом тривиального образца сетевого планирования является составление календарного плана выполнения работ. Данный этап осуществляется также с помощью использования программной среды Microsoft Excel. Результаты расчётов представлены в приложении 3. При ознакомлении с результатами следует принять во внимание, что выходными днями были признаны суббота и воскресенье, без учёта прочих праздничных дней, являющихся общегосударственными праздниками.
В приложении 4 приводится календарный план выполнения работ для оптимизированного графика.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Завершая исследование столь ёмкой и значительной темы, мы можем подвести следующий итог проделанной работе.
Во-первых, цель, поставленная нами, может считаться достигнутой. Мы освоили и кратко изучили такой метод управления предприятием (и его проектами) как сетевое планирование, с использованием графов.
Во-вторых, все задачи, перечисленные во введении, следует признать также выполненными. Знакомство с СПУ прошло как на общетеоретическом уровне, так и на уровне условно-практического применения полученных знаний, в процессе составления сетевого плана строительства буровой. Кроме того, были систематизированы и уточнены вопросы расчётов параметров сетевого графика, как графическим методом, так и с использованием средств электронного программирования и ЭВМ.
В-третьих, главным результатом работы, безусловно, является созданный сетевой план строительства буровой, включающий граф, расчёт основных параметров, оптимизацию и расчёт календарных сроков. План включает в себя 17 событий, 22 действительные и 3 фиктивные работы; критический путь составляет 299 дня. При начале работ с 01.02.2011, без учёта оптимизации, буровая будет принята в строй 25.03.2012. Имеется возможность сокращения продолжительности работ на 21 день (3 недели), что приведёт к окончанию работ – 25.02.2012.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) Заведеев, Е.В. Применение сетевого планирования и управления на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: учеб.-метод. пособие / Е.В. Заведеев. – Сургут: ИЦ СурГУ, 2009. – 64 с.
2) Заболотский В.П., Оводенко А.А., Степанов А.Г. Математические модели в управлении: Учеб. пособие / СПб.: СПбГУАП, 2001. – 196с.:
3) Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д. Управление проектами: Ученое пособие / Под общ. ред. И.И.Мазура. – М.: Омега-Л, 2004. - с. 664.
4) Яндекс-словари. Сетевое планирование и управление [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/~книги/Лопатников/Сетевое планирование и управление/, свободный.
5) Инновационное управление. Сетевое планирование – эффективный метод организации и управления инновационным процессом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://innovation-management.ru/upravlenie-innovaczionnym-proczessom/setevoe-planirovanie, свободный.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 3
Календарный план работ
| № работ | Раннее начало | Раннее окончание | Позднее окончание | Дата начала работ | Дата окончания работ |
| б. | 01.02.2011 | 02.05.2011 | |||
| в. | 01.02.2011 | 26.06.2011 | |||
| г. | 01.02.2011 | 22.02.2011 | |||
| д. | 26.06.2011 | 05.07.2011 | |||
| з. | 22.02.2011 | 13.03.2011 | |||
| к. | 02.05.2011 | 29.05.2011 | |||
| м. | 29.05.2011 | 14.09.2011 | |||
| н. | 05.07.2011 | 20.07.2011 | |||
| о. | 14.09.2011 | 02.01.2012 | |||
| р. | 20.07.2011 | 02.08.2011 | |||
| у. | 02.08.2011 | 24.08.2011 | |||
| ф. | 02.01.2012 | 15.01.2012 | |||
| ц. | 13.03.2011 | 26.03.2011 | |||
| ч. | 15.01.2012 | 28.01.2012 | |||
| ш. | 26.01.2012 | 22.02.2012 | |||
| щ. | 02.08.2011 | 17.08.2011 | |||
| ы. | 26.01.2012 | 06.02.2012 | |||
| э. | 22.02.2012 | 05.03.2012 | |||
| ю. | 05.03.2012 | 21.03.2012 | |||
| аа. | 26.01.2012 | 07.02.2012 | |||
| вв. | 21.03.2012 | 25.03.2012 | |||
| ее. | 05.03.2012 | 07.03.2012 |
Приложение 4
Календарный план работ (после оптимизации)
| № работ | Раннее начало | Раннее окончание | Позднее окончание | Дата начала работ | Дата окончания работ |
| б. | 01.02.2011 | 02.05.2011 | |||
| в. | 01.02.2011 | 26.06.2011 | |||
| г. | 01.02.2011 | 22.02.2011 | |||
| д. | 26.06.2011 | 05.07.2011 | |||
| з. | 22.02.2011 | 13.03.2011 | |||
| к. | 02.05.2011 | 15.05.2011 | |||
| м. | 15.05.2011 | 31.08.2011 | |||
| н. | 05.07.2011 | 20.07.2011 | |||
| о. | 31.08.2011 | 01.12.2011 | |||
| р. | 20.07.2011 | 02.08.2011 | |||
| у. | 02.08.2011 | 24.08.2011 | |||
| ф. | 19.12.2011 | 01.01.2012 | |||
| ц. | 13.03.2011 | 18.04.2011 | |||
| ч. | 01.01.2012 | 08.01.2012 | |||
| ш. | 08.01.2012 | 24.01.2012 | |||
| щ. | 02.08.2011 | 17.08.2011 | |||
| ы. | 08.01.2012 | 17.01.2012 | |||
| э. | 24.01.2012 | 05.02.2012 | |||
| ю. | 05.02.2012 | 21.02.2012 | |||
| аа. | 08.01.2012 | 18.01.2012 | |||
| вв. | 21.02.2012 | 25.02.2012 | |||
| ее. | 05.02.2012 | 07.02.2012 |
[1] без учёта критических работ, не имеющих продолжительности, и, как следствие необходимости расчёта её резервов.