Общая организация строительства
Проект организации строительства предполагает выбор общей организационно-технологической схемы возведения зданий и сооружений жилого комплекса, которая устанавливает:
- основные и вспомогательные объекты;
- очередность строительства объектов, наружных инженерных сетей, дорог и благоустройства;
- характер распределения объемов работ в зависимости от степени рассредоточенности и объемно-планировочных решений основных зданий, а также методов производства работ.
В строительстве жилого комплекса выделяют два периода: подготовительный и основной.
В подготовительный период идет подготовка территории для застройки: освоение и расчистка строительных площадок, геодезические разбивочные и планировочные работы, строительство временных зданий, сооружений и дорог, прокладка временных сетей водопровода и электроснабжения.
В основной период начинается строительство основных объектов комплекса в соответствии с принятой очередностью. Для каждого объекта определяются основные стадии строительства: возведение подземной и надземной частей здания, устройство кровли, монтажные работы и др.
Строительство вспомогательных зданий и сооружений, инженерных коммуникаций производится параллельно с основными объектами комплекса, исходя из целесообразности их использования при строительстве.
Определение сроков строительства комплекса
При определении сроков строительства комплекса рассчитывают общую его продолжительность и продолжительность подготовительного периода.
Общая продолжительность строительства определяется очередностью и нормами продолжительности строительства основных объектов комплекса:
Тобщ = T1 + k ∑ Ti (мес.),
где T1 – нормативная наибольшая продолжительность строительства строящегося основного объекта (мес.);
Ti– нормативная продолжительность строительства остальных основных объектов (мес.);
k – коэффициент совмещения, строительства объектов;
k = 0,5 – для одинаковых объектов;
k = 0,7 – для объектов, строящихся из стенового материала одного вида по разным проектам;
k = 0,9 – для объектов, различных по стеновому материалу и архитектурно-планировочному решению.
Нормативная продолжительность строительства каждого объекта комплекса и нормы задела по кварталам и месяцам определяются согласно СНиП 1.04.03-85* и оформляются в табличной форме (глава 2, табл. 3).
Продолжительность подготовительного периода составляет 15% общей продолжительности строительства жилого комплекса [32]:
Тп.п= 0,15×Тобщ (мес.)
В расчетах продолжительность строительства и подготовительного периода округляются с точностью до одного месяца.
Календарный план строительства
Календарный план (КП) устанавливает очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов СМР по отдельным объектам и периодам строительства (СНиП 1.04.03-85*).
Календарный план составляется по установленной форме (глава 2, табл. 4), и отражает выполнение объемов работ в виде дроби (в числителе – капвложения, в знаменателе – стоимость СМР) по периодам строительства: в первый год – по месяцам, а в дальнейшем по годам.
Построение КП начинается с планирования расхода средств на освоение территории строительства в подготовительный период. В этот же период выполняется часть работ по устройству проектируемых постоянных дорог, электросетей и водопровода для строительства.
После подготовительного периода начинается освоение средств по строительству объектов комплекса согласно принятой очередности и в соответствии с нормами продолжительности строительства и задела.
На основании итоговых данных календарного плана по периодам строительства разрабатываются графики освоения капитальных вложений и стоимости СМР.
По графику освоения объемов СМР определяется стоимость СМР осваиваемого в первый год строительства, на его основе строится график потребности в работниках по периодам строительства.
Количество работающих людей определяется по формуле:
Ri = Ссмрi/ В (чел.),
где Ссмрi – стоимость СМР за период (месяц или год);
В – выработка на работающего, соответственно за месяц или год.
График потребности в рабочей силе позволяет определить:
Rmax – максимальное количество работающих (чел.);
Rср – среднее количество работающих (чел.);
K=Rmax/Rср – коэффициент равномерности движения рабочей силы.
Правильность составления календарного плана строительства определяется оптимизацией использования трудовых ресурсов по периодам строительства, причем коэффициент равномерности движения рабочей силы должен быть не более 1,5.