Современный опыт организации строительства за руубежом.

Организация производства в отечественной теории и практике всегда рассматривалась как деятельность строительной организации, а сооружение отдельного объекта лишь как часть этой работы. Ресурсы в пределах общей мощности СМО распределялись между различными объектами, находящимися в работе. План организации составлялся, исходя из предельной мощности СМО, так как объем заказов почти всегда превышал реальные возможности.

За рубежом современная теория и практика строительства отличается коренным образом. Центральным пунктом, вокруг которого формируются организационные структуры и развиваются методы менеджмента, является Проект (синоним привычного термина «объект», но наполненный новым содержанием, смысл которого в подчинении всей деятельности одной задаче). Именно под конкретный Проект заключается договор, проектируется структура управления, набирается штат руководителей, вспомогательный персонал, нанимаются подрядные организации и собственные рабочие кадры, устанавливаются связи с поставщиками, привлекаются необходимые консультанты и сервисные фирмы.

Цель Проекта - построить объект в срок, в пределах бюджета и качественно. Прибыль здесь не цель, а результат правильной организации и управления.

Расписание реализации Проекта в виде КП или СГ по технике выполнения почти не отличается от отечественной практики. Разница состоит в другом:

- КП/СГ в американской практике имеет юридическую силу, установленный срок ввода - один из основных параметров контракта;

- планировщики работ (Schedulers) - самостоятельная специализация управленческого труда;

- расписание составляет руководитель Проекта с участием или без специалистов по планированию работ

- набор событий и работ в КП/СГ отличается от отечественной практики предельной детализацией подготовительных и обеспечивающих мероприятий;

- составление расписаний обеспечено современной компьютерной техникой, совершенными программными средствами и включено в интегрированную систему документации, доступную в реальном масштабе времени всем заинтересованным службам, работникам фирмы и смежникам;

- эффективность планирования обеспечивается общей компьютерной грамотностью всего персонала Проекта на всех уровнях управления.

Достоверность исходных данных обеспечивается базами данных; наиболее ценны из них создаваемые самой фирмой на основе отчетов по законченным аналогичным работам и объектам. Отмеченные особенности характерны для средних и больших строительных фирм. На начальном этапе расписание составляется в укрупненном виде, а затем более подробно; детализация завершается на этапе подготовки к СМР. По мере необходимости планы корректируются, пересчитываются и размножаются. Предпочтение отдается календарно-сетевым графикам, соединяющим достоинство наглядности линейных календарных планов и доказательность на основе причинно-следственных связей сетевых.

1.Назнач.КП. Виды задач календарного планирования. Виды календарных планов.

2. КП в сотаве ПОС, его назначение, исходные данные для разработки.

3. Исходные данные для разработки КП в составе ППР.

4. Последовательность разработки календарных панов в составе ППР.

5. Организация и календарное планирование строительств жилых домов

6. Организация и календарное планирование строительств промышленных объектов

7. Разработка дифференциарьных и интегральных ресурсных графиков на основе календарных планов.

8.Особен. разраб. КП в условиях рек-ции объектов.

9.Технико-экономич. оценка КП производства раб. по объекту

10.Назначение, виды и принципы разработки СГП.

11. Общеплощ-й СГП: назначение, состав, порядок разработки.

12.Объектный СГП: назначение, состав, порядок разработки.

13. Размещение монтажных механизмов на стройплощадке

14.Расчет и проектирование складского хозяйства при разработке стройгенпланов.

15.Проектирование внутрипостроечных дорог

16. Расчёт и проек-е врем зд и соорй при разработке общеплощадочного и объектного СГП.

17. Расчёт и проектирование врем-го снабжения водоэнергетическими ресурсами.

18. Учет треб-й ОТ при проектировани СГП.

19. Учет теб-ий противопожарной безопасности при проектировании СГП.

20. Учет требований охраны окружающей среды при проектировании стройгенплана.

21.Технико-экономическая оценка проектных решений стройгенплана.

22.Значение материально-технической базы (МТБ) строительства Структура МТБ строительства.

23.Материально-технические ресурсы строительства. Нормирование расхода ресурсов. Основные пути повышения эффективности использования ресурсов.

24.Материально-техническое обеспечение строительства, его задачи. Основные формы организации материально-технического снабжения в строительных организациях в современных условиях.

25. Сис-а произв-технологич. компл-и в стр-ве, ее эф. Планир и орг-я компл-х поставок мат-х рес-в на об-ы.

26. Порядок приемки, отпуска и контроля расходования стр-х мат-ов.

27. НТП в области механизации стр-ва.

28. Общие принципы комплектования состава и численности парка строительных машин

29. Организационные формы эксплуатации машинного парка

30. Методы учёта и показатели работы строительных машин

31. Организация ТОиР машин

32. Транспорт как элемент строительного производства. Виды транспорта в строительстве.

33.Влияние объемов и структуры СМР на состав и структуру трансп-го парка.

34. Выбор вида внутрипостроечного транспорта и определение необходимого количества транспортных средств.

35. Технико-экономические показатели работы автопарка и пути улучшения его использования

36. Организация технического обслуживания и ремонта автотранспорта.

37. Назначение оперативного планирования

38. Исходные данные и нормативы для разработки оперативных планов

39. Порядок разработки, утверждения и доведения до исполнителей месячных оперативных планов.

40. Недельно-суточные графики производства стр-монт работ.

41. Основные принципы систем качества

43. Системы качества в СМО: принципы и порядок создания

44. Документация систем качества СМО

45. Распределение функций управления качеством м/у структурными подразделениями стр-монт орган.

46. Виды контроля качества в строительстве и порядок их осуществления

47. Организация тех. надзора заказчика за строительством объектов

48. Организация авторского надзора проектных организаций

49. Организация госстройнадзора за строительством объектов

50. Организация приёмки в эксплуатацию законченных строительством объектов

51. Порядок приёмки выполненного вида (комплекса) строительных работ

52.Современный опыт организации строительства за руубежом.