Виды материальных потоков.
На всех складах независимо от их характеристик можно зафиксировать как минимум три вида материальных потоков: Входной. Выходной. Внутренний
Входной поток означает поступление на склад или в систему каких-либо материальных ресурсов или средств труда.
Выходной поток означает формирование и отправление со склада (системы) материального потока по месту назначения.
Внутренний поток, как уже отмечалось, может выражаться в в форме динамичного потока который обусловливает необходимость физического перемещения грузов внутри склада или системы переработки либо в форме статичного потока, который предполагает нaхождение материальных ресурсов в складированном виде в стадии покоя.
Достоинствами данной формы организации материальных потоков являются:
· уменьшение объема запасов на рабочих местах
· сокращение длительности производственного процесса посредством устранения перерывов между составляющими цикла производства;
· постоянный контроль за запасами;
· наличие хорошо организованной системы управления движением материалов.
К числу недостатков можно отнести следующие: транспортно-накопительная форма эффективна для групп конструктивно и технологически однородных деталей, что, во-первых, сужает область ее применения, во-вторых, вызывает необходимость проведения комплекса подготовительных работ; данная форма требует значительных вложений в создание автоматизированной системы управления ходом производства.
Билет 4 Понятие производства и производственной системы.
Производство –вид производственной деятельности, направленный на преобразование исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.
Производство может быть разделено на следующие области (категории):
Сельскохозяйственное производство (и его отрасли — лесоводство, скотоводство, рыбоводство и пр.) — разведение животных и растительных продуктов при помощи естественных сил природы;
Промышленное производство (добывающая и обрабатывающая промышленность) — переработка сырья в пригодный для потребления человека вид;
Оборонное производство — производство средств обороны от врагов (аккумулирует все области производства)
Некоторые экономисты относят к производству создание только материальных благ, другие — также создание и нематериальных благ. Тогда к производству можно отнести:
передача произведенного продукта от производителей к потребителям: торговля и логистика;
производство услуг (сфера услуг); финансовые услуги: банковская и страховая деятельность;
духовное производство: новые научные открытия, технические изобретения, культура, искусство и другие.
производственная система – сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства продукции или организации услуг.
Признаки производственной системы:
1. Взаимодействие коллектива людей, машин, природной среды и возмущающих отклонений, влияющих на производственную систему.
2. Наличие подсистем, имеющих содержательный характер действий.
3. Наличие целей функционирования и критерия эффективности достижения целей.
4. Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами.
5. Большое количество и разнообразие связей.
6. Движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.
Билет 5 Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи
Производство — это создание товаров и услуг.
Производственный менеджмент (ПМ) — это эффективное и рациональное управление любыми производственными процессами, связанными с преднамеренным преобразованием (трансформацией) материалов, информации или покупателей.
Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования необходимых ресурсов всех видов в готовые товары и услуги.
Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль).
Основная цель - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение технологии управления предприятием.
Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.
Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг.
Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.
Задачами ПМ являются:
1) постоянное внедрение (освоение) в производство новых более совершенных изделий;
2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;
3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;
4) снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.
Билет 9 Производственный цикл: длительность, пути ее сокращения, структура.
Производственный цикл изготовления изделия — это упорядоченная совокупность всех процессов, через которые проходит изделие от начала до окончания его изготовления
Структура производственного цикла изготовления изделия — это состав и способ сочетания во времени всех процессов, осуществляемых над изделием и его компонентами при их изготовлении. Состав процессов, образующих производственный цикл изготовления каждого изделия, строго индивидуален и определяется составом самого изделия, видом технологических процессов его изготовления и рядом других факторов.
Длительность производственного цикла выражается в календарных днях
При расчете длительности производственного цикла учитываются следующие элементы затрат рабочего времени:
-подготовительно-заключительное время, которое рабочий затрачивает на ознакомление с порученной работой, подготовку к ней, а также на выполнение действий, связанных с ее окончанием;
- оперативное время, которое затрачивается на выполнение производственной операции. Оперативное время включает:
-основное время, затрачиваемое на выполнение основной операции технологического процесса;
-вспомогательное время, затрачиваемое на выполнение вспомогательных действий (установка детали на станке, пуск станка, контрольные замеры, остановка станка, снятие детали и т.п.)
-время обслуживания рабочего места, затрачиваемое на поддержание в надлежащем состоянии рабочего места (оборудования, оснастки, производственного помещения). Оно состоит из:
-времени технического обслуживания (переналадка оборудования, поддержание его в рабочем состоянии);
-времени организационного обслуживания (получение инструмента и его раскладка, уборка производственного помещения);
-время перерывов на отдых и личные надобности - это время, необходимое для поддержания рабочего в нормальном состоянии. Включает пассивное время отдыха (затрачивается рабочим самостоятельно), а также активное время (проведение производственной гимнастики)
Повышение уровня непрерывности производственного процесса и сокращение длительности цикла достигаются, во-первых, повышением технического уровня производства, во-вторых — мерами организационного характера. Оба пути взаимосвязаны и дополняют друг друга
Билет 10 Понятие и виды производственных процессов
Производственный процесс - определенным образом упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции необходимого назначения, в определенном количестве и качестве и в заданные сроки.
Совокупность рабочих мест образует базу производственного процесса, в результате которого создается готовый продукт или услуга.