Организация труда и заработной платы
Оплата труда рабочих-строителей производится по двум основным системам - сдельной и повременной в сочетании с премированием за достижение установленных количественных и качественных показателей работы.
Сдельная система как наиболее эффективная применяется для оплаты труда свыше 90% рабочих, занятых в строительстве и на капитальном ремонте зданий. При этой системе величина заработной платы зависит от количества произведенной доброкачественно выполненной работы и исчисляется на основании действующих норм и расценок. Сдельная система подразделяется на прямую сдельную и аккордную оплату труда.
В целях усиления эффективности аккордной оплаты на многих стройках она сопровождается премированием рабочих за выполненные задания к установленному календарному сроку или досрочно в размере от 0,5 до 1,0% сдельного заработка по аккордному наряду за каждый процент сокращения нормативного времени. Массовое применение аккордной и сдельно-премиальной оплаты труда рабочих-строителей имеет большое экономическое значение.
Повременной системой называется оплата труда рабочих за отработанное рабочее время без количественного учета произведенной продукции (выполненной работы) по тарифной ставке присвоенного разряда. Такая оплата применяется в тех случаях, когда работа не поддается нормированию и учету. При оплате труда рабочих-повременщиков может применяться повременно-премиальная система.
В соответствии с действующими положениями рабочие-повременщики, занятые в строительстве, премируются за доброкачественное и своевременное выполнение работ (заданий). Условием премирования рабочих-повременщиков является выполнение месячном плана строительно-монтажных работ обслуживаемыми ими участками мастера, производителя работ и бесперебойное обслуживание производственных участков при отсутствии аварий и простоев машин и механизмов по вине этих рабочих.
Установлены следующие размеры премий:
- рабочим-повременщикам, занятым управлением машинами и механизмами (машинистам, помощникам машинистов и входящим а состав их звеньев другим рабочим) - до 25% тарифной ставки;
- рабочим-повременщикам, занятым на ремонте и обслуживании машин, механизмов, электрических, тепловых, водопроводных сетей и установок (кочегарам, слесарям, электромонтерам и др., в том числе дежурным), а также отдельным рабочим-повременщикам, оказывающим непосредственное влияние на выполнение плана работ, до 20% тарифной ставки.
Рабочие-повременщики, состоящие в списочном составе специализированных пусконаладочных управлений и приравненных к ним организаций, непосредственно занятые выполнением пусконаладочных работ и комплексным опробованием смонтированных машин и оборудования, премируются: за качественное выполнение указанных работ в срок, установленный графиком (планом), до 25% месячной тарифной ставки и дополнительно за каждый день досрочного окончания работ до дневной тарифной ставки. При этом общая сумма премии за месяц не должна превышать 40% месячной тарифной ставки.
Рабочие-повременщики, непосредственно занятые в строительстве выполнением экспериментальных работ, могут премироваться за качественное и досрочное выполнение работ в размере 40% тарифной ставки.
При обслуживании в течение месяца двух и более строительных (монтажных) участков мастеров или производителей работ рабочие-повременщики, занятые управлением машинами и механизмами, и рабочие-повременщики, занятые на ремонте и обслуживании этих машин и механизмов непосредственно на строительной (монтажной) площадке, премируются за качественное и своевременное выполнение установленных им заданий при условии бесперебойного обслуживания производственных участков и при отсутствии аварий и простоев машин и механизмов по вине этих рабочих. В подобном случае выполнение плана строительно-монтажных работ не является условием премирования. Премии рабочим-повременщикам начисляются по месячным результатам работы за фактически отработанное время и выплачиваются при выдаче заработной платы за истекший платежный месяц.
До начала применения повременно-премиальной системы оплаты труда руководители строительно-монтажных управлений (организаций) по согласованию с комитетами профсоюза должны устанавливать на срок не менее одного квартала перечень участков и профессий рабочих, а также конкретные размеры премий в зависимости от сложности и степени загрузки машин. На каждом участке работ, где вводится премирование рабочих-повременщиков, должен быть обеспечен учет показателей, на основании которых ведется премирование.
Выплата премий за экономию основных строительных материалов и за сохранность сборных конструкций и деталей может применяться в комплексных бригадах и бригадах конечной продукции. Условием премирования является организация надлежащего учета расходования материалов.
Выплачивается за экономию строительных материалов до 40% суммы полученной экономии, а за полную сохранность сборных конструкций и деталей - до 0,2% их стоимости по сметным ценам.
Премирование за экономию материалов, за сохранность сборных конструкций и деталей осуществляется начальником строительной организации по согласованию с комитетом профсоюза. Они же устанавливают перечень материалов, конструкций и деталей, подлежащих экономному использованию, конкретные размеры премии от суммы экономии.
Премия между рабочими бригады распределяется пропорционально отработанному времени.
При неудовлетворительном качестве выполненных работ и в случае порчи сборных конструкций и деталей премии за экономию материалов и сохранность конструкций и деталей не выплачиваются. За ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в срок или досрочно премируются особо отличившиеся рабочие и бригадиры, занятые на строительно-монтажных работах, в подсобных производствах, вспомогательных и обслуживающих хозяйствах, для чего их общей суммы полученной премии выделяется 30-40%. В ЗАО “Нов-Град” использует такую форму оплаты труда, что все объемы выполняемых работ заносятся в смету и после этого производится начисление заработной платы.
10. Индивидуальное задание.
Список литературы.
1. СНиП II-01-95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. Минстрой России Пост. 18-64 30.06.05.
2. СНиП III-4-80* ч. 3. Правила производства и приёмки работ. Гл. 4: Техника безопасности в строительстве. - М.: ГП ЦПЧП, 1996. – 86 с.
3. В. А. Алексеев. Охрана труда в строительстве. - М.: Стройиздат, 1995–344 с.
4. Г. М. Бадьин, В.В. Стебаков. Справочник строителя. – М., изд-во АСВ, 1996 – 340 с.
5. Л.Г. Дикман. Организация жилищно-гражданского строительства. – 2-е изд., перераб., доп. – М.: Стройиздат, 1990 – 495 с.
6. М. Ф. Дьячков. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. – М.: Юрайт, 1997.
7. И. С. Степанов. Экономика строительства. – М.: Юрайт, 1997 – 416 с.
8. А. К. Шрейбер. Организация и планирование строительного производства. – М.: Высшая школа, 1987 – 367 с.
9. В.А. Пчелинцев и др. Охрана труда в строительстве: Учеб. для вузов и фак. – М.: Высш. шк., 1991. 272 с.: ил.
Приложение 1