Назначение и основные принципы разработки ПОС и ППР.

ПОС разраб с целью обеспнчения своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов с мин затратами и при высоком качестве работ за счет повышения организационно-технического уровня стр-ва. Они служат основой для обоснования сметной стоимости стр-ва, а также распределение капит вложений и объемов СМР по этапам строительства.

Состав,содержание и порядок проектирования организ стр-ва(ОС) и производства работ (ПР) регламентируется основными положениями СНиП 3.01.01-85 « Организация строительного производства».

Документация по ОС и ПР включает: проекты организации строительства новых, расширения и реконструкция действующих объектов и ППР.

Запрещается выполнение СМР без утвержденных ПОС и ППР. Не допускаются производственные отступления от разработки ПОС и ППР без согласования с организациями которые их разрабатывали. На сложные объекты строительства или крупные объекты рараб. несколько проектов, выбирается более экономичный.

ПОС является обяз. док-м для заказчика, подрядных организаций, а также для орг-ий которые обеспечивают финансирование и материально-техническое обеспечение.

ПОС составляется генеральной проектной орг-ией, разрабатывающей технический проект. Отдельные разделы ПОС крупных предприятий или сложных зданий (монтаж ТО, средств автоматки или особосложных несущих конструкций) разраб. соотв. специализированными организациями.

Исходные данные для разработки ПОС.

1. Технико-экономическое обоснование или расчеты целесообразности строительства объекта или комплекса и задания на его проектирование

2. Материалы инженерных изысканий, для реконстр. объектов – материалы их предпроектного технического объекта

3. решение по применению материалов, конструкций и средств механизации согласованных с подрядчиками

4. условия поставки и транспортирования материалов и оборудования с предприятий-поставщиков

5. разбивка обектов на пусковые комплексы

6. сведения об источника снабжения строительства электроэнегией и водой.

7. сведения об источниках обеспечения строительства трудовыми кадрами

8. сведения об условиях обеспечения транспортом, в т. ч. пассажирского

9. директивные сроки строительства.

23. Состав и содержание проекта организации строительства комплекса зд. и соор.

При разработке ПОС учитывается степень сложности объектов строительства. Составл календ планы, перичень и содерж которых регламентировано СНиП 3.01.01-85. На основе разраб организационно технологической модели (линейной, циклограммы или КУСГ), которая опред послд-ть возвед зд. и соор а также выполн отдельных комплексов СМР, разраб-ся:

1. календарный план строительства

2. календ. план подготовит периода

3. СГП , ведомость объемов работ по объекту и потребности в строительных констр, изд., матер-х, осн стр-х машинах, ТС, кадров строителей по основным категориям

4. ситуационный план района строительства

5. ПЗ

18. Оптимизация календарных планов строительства по заданным ограничениям по времени

Корректировка по времени производится с целью сокращения длины критического пути. Порядок ее проведения следующий:

1 - необходимо сопоставить продолжительность строительства по графику (Т_кал) с нормативной или заданной продолжительностью (Т_норм):Т_норм ≥ Т_кал;

2 - если продолжительность строительства по графику (Т_кал) превышает нормативную (Т_норм), то есть не выполняется условие пункта 1, то необходима корректировка графика.

Определяем насколько Т_калпревышает Т_норм : δ = Т_норм - Т_кал;

3 – находим на графике все работы, у которых общий резерв времени Rбольше или равен величине δ: ( R ≥ δ) . К ним относятся критические работы ( R = 0) и подкритические работы ( δ > R > 0 ). Из этих работ составляем все возможные полные пути (полный путь – это путь от исходного до завершающего события сетевого графика) сетевого графика.

4 - критические работы, общие для всех полных путей сетевого графика, анализируем и определяем из них работу, подлежащую сокращению на величину δ.Если не представляется возможным сокращение одной работы (например продолжительность работ меньше или равна величине δ), то может быть сокращена продолжительность не одной, а нескольких работ. При этом общая продолжительность сокращений должна быть не меньше величины δ.

5 – за тем определяются новые параметры работы:

продолжительность t¹ = t – δ;

количество исполнителей

19. Оптимизация календарных планов строительства по заданным ограничениям по ресурсам

Корректировка по ресурсам представляет собой чрезвычайно сложную задачу из-за большой номенклатуры ресурсов. Чаще всего проводят корректировку по трудовым ресурсам.

Корректировка по трудовым ресурсам предусматривает решение следующих задач:

- исходя из требований поточной организации строительства, сохранить постоянный состав бригад исполнителей и обеспечить непрерывность их работы;

- равномерно распределить рабочую силу;

- минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.

Корректировку по ресурсам выполняют в том случае, если коэффициент неравномерности движения рабочих превышает установленный предел (1,5), т.е. максимальное количество рабочих превышает среднее более чем в 1,5 раза.

Коэффициент неравномерности движения рабочих (Κ_н) определяется отношением максимального количества рабочих по графику движения рабочих (Ν_макс) к среднему (Ν_средн), определяемому как частное от деления общей трудоемкости работ на продолжительность работ по графику:

Κ_н = ,где Ν_сред =

Корректировка проводится в следующем порядке;

- вначале определяются интервалы времени, в которых не выполняется изложенное выше условие;

- в каждом интервале определяют выполняемые работы и анализируют их параметры (продолжительность, общий и частный резервы времени, наличие трудовых ресурсов);

- для сокращения потребляемых ресурсов принимают работы, имеющие наибольшие частные резервы времени.

Корректировка по ресурсам может проводиться тремя способами:

1 - передвижкой сроков выполнения работ на более поздние сроки вправо в пределах имеющихся резервов времени;

2 - увеличением продолжительности выполнения работы в пределах имеющихся у них резервов времени с одновременным уменьшением количества рабочих.

3 - одновременное использование первых двух способов. Этот метод используется в том случае, когда не удается уменьшить количество рабочих до желаемого применением только одного первого или второго способа

31.Технико-экономическая оценка календарных планов производства работ по объекту

ТЭП:

1.Сметная стоимость строит-ва объекта ,опред из объектной сметы,сводный сметный расчет

-в т ч -из объектной сметы

2.Трудоемкость общая -опред по ведомости затрат труда и потребности в машино-сменах

3.Средняя выработка при производстве работ

3^*.Уровень механовооруженности труда

где: -средневзвешенная стоимость прим маш и оборудов

-число рабочих