Корректировка сетевых графиков

По окончании расчета параметров сетевой график анализи­руют и сравнивают с директивными заданиями или норматив­ными требованиями. Анализу подвергают критический путь — продолжительность строительства. Протяженность критического пути можно сократить, изменяя методы выполнения работ, кон­структивные решения, а также благодаря привлечению допол­нительных ресурсов и имеющимся резервам времени на некри­тических путях. Последнее подразумевает, например, перевод рабочих с работ, имеющих резервы времени, на критические участки.

На рис. 16,8, а, б приведен пример такого перераспределения трудовых ресурсов при строительстве жилого дома с одновремен­ным вводом центрального теплового пункта (ЦТП). Сокращение продолжительности критического пути L_Kp с 106 до 83 дней дос­тигнуто благодаря переводу одного из трех звеньев монтажников с подземной части дома на строительство ЦТП.

Привлечение дополнительных ресурсов рассмотрим на приме­ре последовательного строительства коллекторов на участках 1 и 2 (рис. 16.8, в, г). Перевод этих работ на параллельное выполнение

позволил снять их с критического пути и сократить продолжи­тельность строительства с 67 до 49 дней. Сокращение протяжен­ности критического пути благодаря изменению методов выполне­ния работ рассмотрим на примере строительства жилого дома с

Коммуникаци и _. 35 ф

15 ^^45 Строительная часть ЦТП Оборудование//

[одземная частьдомач Надземная часть 1 зв. 2 зв. ^ >з\ дома ^ лг-%

Продолжительность £кр= 106 дней

Сдача дома

^ 83 дня

'Подземная часть \, Надземная часть Сдача дома Дома 1зв, У 0"3

р часть ЦТПОборудование

32 ^ 40 Продолжительность

Коммуникаци и

Строительная Оборудование
частьцш urn

Рис. 16.8 (см. также с. 413). Способы сокращения протяженности критиче­ского пути:

а, 6 — перераспределение трудовых ресурсов; в, г — привлечение дополнительных ресурсов; д, е — изменение методов выполнения работ

Строительная Оборудование

часть ЦТП .л, ДТП . ,~ Готовность ЦТП

___ J и коммуникаций

^Коллектор "

„ 32Коллектор 2 участок^ 32

Сдача дома

Продолжительность £„,= 49 дней

(1 участок), /л,--' у'

Надземная часть дома

Подземная часть дома

Строительная часть ЦТП

Оборудование ЦТП

30 '

63 ^ 40

Продолжительность Lrp⁼ 1 Об дней

Подземная часть дома

Строитель­ная часть ЦТП

Строитель­ная часть ЦТП 1-я эахмтка

2-я захват

Оборудование ДТП 2-я захватка

Продолжительность £кр= 98 дней

Надземная часть дома

Рис. 16.8. Окончание

ЦТП, который делят на две захватки, благодаря чему срок строи­тельства сокращается на 8 дней (рис. 16.8, д, е).

Изменение конструктивных проектных решений осуществить, по сравнению с рассмотренными ранее способами, сложнее, по­скольку требуется согласование с проектной организацией, за­казчиком и пр.

Сократив продолжительность критического пути, корректи­руют другие параметры СГ и повторяют расчет. Если получен­ный вариант неудовлетворителен, то производят новые преобра­зования.

Получив удовлетворительные результаты по требованиям к про­должительности строительства, осуществляют корректировку по ресурсам, в первую очередь трудовым — рабочим кадрам. Для это­го необходимо: сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить имеющиеся рабочие кадры по участкам работ, сменам, условиям труда (в частности, женщин, подростков и др.); обеспечить вы­полнение производственной программы минимальным количе­ством рабочих.

После расчета ранних и поздних сроков работы определяют резервы времени.

Полный резерв времени равен разности между поздним окон­чанием и суммой раннего начала и продолжительности этой ра­боты.

Свободный резерв времени равен разности между ранним на­чалом последующей работы и суммой раннего начала и продол­жительности данной работы.

Резервы времени работ записывают на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный справа (см. рис. 16.7).

Обычно при корректировании СГ по трудовым ресурсам от­дельные виды работ переносят или удлиняют в пределах полных или свободных резервов времени, для чего строят линейную ди­аграмму по ранним началам на все работы графика или те рабо­ты, по которым намечается корректировка, т.е. на работы, не ле­жащие на критическом пути. На линейной диаграмме отмечают имеющиеся резервы времени. Строят график движения рабочих (рис. 16.9).

По графику движения рабочих можно определить общую тру­доемкость всех работ по СГ как сумму произведений количества рабочих в отдельные дни на время их работы: Т_р = 30 ■ 1 + 50 • 2 + + 34 • 1 + 20 • 1 + 28 ■ 5 + 16 ■ 1 + 34 ■ 3 + 18 ■ 2 = 478 (человекодней).

Весь объем работы за 16 дней выполнят, работая каждый день 478:16 = 30 рабочих. Имея постоянный состав рабочих (30 чел.), мы можем за счет имеющихся резервов времени спланировать их равномерную работу на весь период (16 дней).

Подсчитаем возможность передвижки сроков работ. Увеличив продолжительность работы 2—3 на 1 день (г = 1), определим численность рабочих: 14-3:4= 10 (чел.). Производительность тру­да — 105 %. Рассмотрим работу 2— 4. До 24 марта весь кадровый состав рабочих (30 чел.) уже задействован. В пределах резерва 8 дней можем запланировать 6 дней работы с 24 марта по 3 апреля. Числен­ность рабочих: 16-2:6 = 5 (чел.); производительность труда — 107 %.

НЮ)

, 2(16)

5(18)

о о. Н

'«•У

1-2 1-3 2-3 2-4 3-4 3-5 4-5 4-6 5-6

Установлен­ные сроки работ

Календарные рабочие дни

Март 1977 г.

Апрель 1977 г.

Окон­чание

Начало

20121 122123124127128ШТ3013113 i 4 [ 5 | б |7 |10 Расчетные рабочие дни

20/Ш 20/Ш 21/III 21/Ш 27/1Н 27/Ш 4/IV 4/IV

|2)3 |4 [S|6J7 |8 |9|1O|11|12J13|I4|15|16

20/Ш 24/Ш

г=1

24/IH

з/rv

3/IV 3/IV

10/IV 9/ГУ

Число рабочих до корректировки Число рабочих после корректи­ровки 40 30 20 10 О

30 50 50 34 20 28 28 28 28 28 16 34 34 34 18 18 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 18

- Критические работы

- Некритические работы до корректировки сетевого графика

- Резервы времени

- Некритические работы после корректировки сетевого графика

6 1(10) ггч 6(4) ^^ 5(18)

Рис. 16.9. Корректировка сетевого графика по изменению численности

рабочих (выравнивание ресурсов):

а — сетевой график до корректировки; 6 — линейная диаграмма до корректировки; в — сетевой график после корректировки

Увеличив продолжительность работы 3—5 с 5 до 6 дней, опреде­лим численность рабочих: 12-5:6= 10 (чел.). Уже задействовано: 5 + 16 = 21 (чел.), поэтому назначаем не 10, а 9 чел., а для выпол­нения работы в срок производительность должна быть: 10:9' 100 = = 111 (%). Требуется принять меры организационного или техно­логического характера (аккордно-премиальный наряд, сверхуроч­ные работы и т. п.). Увеличив продолжительность работы 5— 6 на 1 день, определим численность рабочих: 16-3:4=12 (чел.). Аналогичным образом корректируют СГ по потреблению дру­гих видов ресурсов. Такую работу лучше выполнять на ЭВМ по специально разработанным программам.

Планирование и управление строительным производством на основе сетевых графиков

На начальной стадии проектирования в составе ПОС на строи­тельство объектов и комплексов разрабатывают предварительные варианты комплексных укрупненных сетевых графиков (КУСГ), включающих в себя работы для этапов подготовительного и ос­новного периодов строительства.

Сначала определяют объемы и трудоемкость СМР по укруп­ненным нормативам; определяют ориентировочную стоимость строительства.

Далее разрабатывают исходные сетевые модели для основных этапов строительства, рассчитывают параметры КУСГ.

Затем корректируют сетевые модели с учетом уточненных сро­ков выполнения отдельных этапов строительства и возможностей участвующих в строительном процессе организаций.

На следующей стадии проектирования в составе ППР на осно­ве решений, принятых в ПОС в развитие КУСГ, и для оператив­ного управления ходом строительства разрабатывают комплекс­ный сетевой график, для чего составляют карточку-определитель с основными данными по включаемым в комплексный сетевой график (КСГ) работам (табл. 16.6).

Таблица 16.6 Карточка-определитель работ сетевого графика

№ п/п	Наименова­ние работ	Объем работ	Исполнители	Трудоемкость
Единица измере­ния	Количе­ство	Маши­ны	Рабочие	чел.-дней	маш.-смен

В результате разработки КСГ формируют план выполнения СМР и сдачи объекта, задания по которому доводят до каждого испол­нителя (начальники участков, прорабы и старшие прорабы, мас­тера и бригадиры).

Процесс оперативного управления состоит из ряда последова­тельных действий, которые выполняются с принятой в данной организации периодичностью (сутки, неделя, месяц) и включает в себя следующие мероприятия:

оценка фактического состояния дел и подготовка оперативной информации с своевременной передачей ее в центр управления;

анализ поступившей оперативной информации и соответству­ющие изменения в СГ по данным оперативной информации;

расчет параметров СГ по данным оперативной информации;

анализ фактического состояния дел на объекте по данным рас­чета;

выбор оптимального варианта из оставшихся работ;

составление на основе выбранного варианта плановых заданий на последующий период и передача их соответствующим испол­нителям.

Если параметры КСГ рассчитаны на ЭВМ и его показатели содержатся в памяти машины, то формирование варианта плано­вых заданий по исполнителям также осуществляется на ЭВМ. В ходе осуществления плановых заданий возникают естественные сбои и отклонения, поэтому для своевременного обнаружения причин, вызывающих эти сбои, и предупреждения о возможных срывах выполнения плановых заданий в ходе строительства должен осу­ществляться постоянный контроль и управление производством с применением системы автоматизированного управления строи­тельством (АСУС). Эта система должна обеспечивать:

контроль выполнения производственной программы на основе недельно-, (декадно)-суточных графиков;

организацию диспетчерской службы, организацию и контроль поставок материально-технических ресурсов;

разработку вариантов оперативных планов и плановых зада­ний.

Оперативное управление строительством на основе АСУС пре­дусматривает создание специальных оперативных служб, в состав которых входят представители всех субподрядных организаций во главе с представителями генподрядчика. Такие службы должны осуществлять:

ежедневный или еженедельный сбор информации о ходе работ и передачу ее в вычислительный центр (ВЦ);

контроль за своевременной машинной обработкой информа­ции и выдачу исполнителям новых плановых заданий;

разработку мероприятий по устранению выявленных недо­статков.

ГЛАВА 17. ОРГАНИЗАЦИЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКИХ РАБОТ НА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКЕ