Технико-экономическая эффективность поточного строительства

Критерием оценки работы строительных организаций в ры­ночных условиях является прибыль, получаемая от спроса на про­дукцию.

Спрос на продукцию, кроме рыночной конъюнктуры, зависит от качества товара и его цены. При производстве строительной продукции (зданий и сооружений) поточными методами срок стро­ительства снижается, что ведет к увеличению количества продук­ции, а качество выполнения работ существенно повышается бла­годаря специализации и повышению квалификации персонала при длительной работе в составе специализированных разделенных

потоков. Параллельно с повышением мастерства рабочих повы­шаются организационные навыки инженерно-технических работ­ников. Как результат действия обратной связи повышается техно­логичность принимаемых проектных решений. Снижаются сроки строительства и себестоимость продукции, повышается ее каче­ство и конкурентоспособность. Продукция начинает раньше при­носить доход. Так, по подсчетам зарубежных экономистов досроч­ная сдача в эксплуатацию среднестатистической гостиницы на 100 номеров (30 долл. в сутки за каждый номер) на два месяца раньше срока приносит дополнительный доход 180 тыс. долл.

ГЛАВА 16. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

16.1. Назначение и состав календарных планов

Календарный план является документом, который координиру­ет деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет пос­ледовательность и взаимозависимость, продолжительность и ин­тенсивность работ, необходимость трудовых и технических, мате­риальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.

Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.

В зависимости от стадии проектирования различают календар­ные планы:

строительства комплексов зданий и сооружений или комплек­сные укрупненные сетевые графики (КУСГ);

строительства отдельных объектов (КП);

отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);

часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП).

Все перечисленные планы и графики для одного строительно­го объекта или комплекса взаимоувязываются.

16.2. Календарный план строительства комплекса зданий и сооружений

В календарном плане строительства комплекса зданий и соору­жений в составе ПОС определяются сроки и очередность строи­тельства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов ра-

Таблица 16.1

Календарный план основного периода строительства первой очереди мусороперерабатывающего завода

Наименование	Объем строительно-монтажных работ, млн руб.	Распределение объемов работ по годам, млн руб.
Всего	В том числе монтаж оборудова­ния
Подготовительный период Объекты основного производственного назначения (производ­ственный корпус) Объекты подсобно-производственного назначения: складской корпус контора завода Инженерные комму­никации: пожар но- хозяй­ственный водопро­вод теплотрасса и т.д.	3131 19 000 4670 258 1310 1640	120 150	3131 400 1000 1300	14 000 3800 258 310 340	4600 670

бот с распределением объемов СМР по периодам строительства (табл. 16.1).

Продолжительность строительства не должна превышать нор­мативной продолжительности, определяемой СНиПом.

Задел в строительстве — объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности про­изводства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зда­ний и сооружений.

Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то там на \ января другие организации должны предва­рительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их

размеров, сроков сооружения и т.д. и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами.

По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:

организационно-технологические схемы оптимальной после­довательности возведения зданий и сооружений;

ведомости потребности в конструкциях, материалах и обору­довании с распределением по периодам строительства;

ведомость объемов СМР с выделением работ по основным зда­ниям, комплексам и периодам строительства;

график потребности в кадрах строителей для всех организа­ций, включая работников обслуживающих хозяйств;

график потребности в основных строительных машинах.

Исходными данными для составления календарного плана стро­ительства комплекса зданий и сооружений являются:

строительная, сметная и другие части проекта, в том числе ПОС;

разработанные ранее ведомости объемов работ, расчеты ресур­сов, организационно-технологические схемы и описания мето­дов производства сложных СМР;

нормативные и контрактные сроки строительства комплекса;

документация изысканий, в том числе данные о возможностях материально-технической базы строительства.

16.3. Календарный план строительства отдельного объекта

Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в разделе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется

Календарный план производства

№ п/п	Наименование работ	Объем работ	Затраты труда, чел.-дни	Требуемые машины
Еди­ница изме­рения	Коли­чество	Наименова­ние	Количество машино-смен

руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций.

Сроки работ, установленные в КП, используются в качестве исходных в детальных плановых документах; недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.

Исходными данными для разработки КП являются;

комплексный календарный план в составе ПОС;

директивное задание и нормативы продолжительности строи­тельства;

рабочие чертежи и сметы;

данные о технических возможностях организаций-участников строительства;

технологические карты (ТК) на строительные процессы.

В процессе разработки КП составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудо­емкость работ.

Выбираются методы выполнения работ и средства механиза­ции; определяются составы бригад и звеньев.

Определяется технологическая последовательность выполне­ния работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ.

Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей.

Составляется график потребностей ь ресурсах. Расчетную про­должительность работ сравнивают с нормативной (при необходи­мости корректируют)-

При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимают данные ТК в качестве расчетных.

Рассмотрим порядок заполнения левой части КП (табл. 16.2, графы 1...11).

Таблица 16,2

работ по объекту (виду работ)

П родолж ите л ь-ность работ, дни	Количество смен	Количество рабочих в смену	Состав бригады	График работ (дни, месяцы)

Определение номенклатуры и объемов работ. Вграфу 2 КП в тех­нологической последовательности заносят сгруппированные по видам и периодам строительные работы. Примерный перечень ра­бот при возведении жилого дома с кирпичными стенами следую­щий:

снятие растительного слоя, м²; разработка котлована экскавато­ром, м³;

доработка грунта вручную, м³; монтаж сборных фундаментов, шт; устройство подземной части зда­ния, м³;

гидроизоляция стен, и²; обратная засыпка пазух, м³; кирпичная кладка стен этажа с монтажом перемычек, м³; монтаж железобетонных конструк­ций на этаже, шт; устройство рулонной кровли, м²; устройство бетонной подготовки под полы, м²;

устройство каркасных гипсокартон-ных перегородок, м²; заполнение и остекление оконных и дверных проемов, м²; штукатурка и выравнивание стен и потолков, м²;

устройство полов из линолеума, м% устройство плиточных полов с гид­роизоляцией, м²; устройство паркетных полов, м²; подшивка потолков из ламиниро­ванной древесины, м²; облицовка стен керамической плит­кой, м²;

водоэмульсионная окраска стен и потолков, м²;

масляная окраска столярных изде­лий, м^г;

оклейка стен обоями, м²; санитарно-технические работы, тыс. руб.;

электромонтажные работы, тыс. р.; установка технологического обору­дования, тыс. руб.; устройство асфальтовой огмостки и подъездов, м²; благоустройство территории, м²; прочие неучтенные работы.

При группировке работ необходимо учитывать, что нельзя груп­пировать работы, выполняемые разными исполнителями.

Объемы работ (графы 3, 4) проще всего определять по смете. При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документа­ции, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупнен­ных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиПом или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам или УКН.

В приведенном перечне работ объемы и продолжительности ра­бот по кирпичной кладке и монтажу железобетонных конструк­ций на один этаж мотут быть определены заранее в технологиче­ской карте. Тогда в соответствующих графах КП приводят ссылку на ТК, а общие данные суммируются в зависимости от этажности.

Трудоемкость работи затраты машинного времени(графы 5, 7). Эти параметры можно определить по ЕНиР, СНиПу, УКН, спе­циально подсчитанной калькуляции или удельной выработке в натуральном, стоимостном или объемно-конструктивном изме­рении (секция, этаж, здание). При нормировании по ЕНиР не

учитываются многие подсобные работы, и подсчитанные трудо-' емкости оказываются в 1,5.,.2 раза меньше, чем по другим нор­мативным источникам.

Наиболее достоверные результаты получаются при использо­вании данных калькуляции или удельной выработки, но нахож­дение результатов таким образом — сложный и трудоемкий про­цесс. Поэтому для составления календарного плана желательно пользоваться УКН, а при их отсутствии СНиПом. В исключитель­ных случаях при определении трудоемкостей работ, нормы на которые в этих документах отсутствуют, можно пользоваться ЕНиР (с введением соответствующего коэффициента).

Продолжительность работ(графа 8). При использовании машин этот параметр определяется по затратам времени работы этих ма­шин: Т_мы = Ныаш/ПюшГп, где М_маш — необходимое количество ма-шиносмен (графа 7); л_маш — количество машин; m — количество смен работы в сутки (графа 9). Продолжительность работ, выпол­няемых вручную Т_р = Np/n₄, где N_p — трудоемкость работ (графа 5); и_ч — количество рабочих в смену (графа 1Q),

Количество смен(графа 9). При использовании основных ма­шин число смен обычно принимают не меньше двух. Работы без применения машин желательно вести в одну смену. Некоторые работы, например отделочные, можно выполнять только в днев­ную смену. Поэтому работы, выполняемые вручную, назначаются во вторую смену в тех случаях, когда фронт работ ограничен, например при кладке кирпичных труб.

Количество рабочих в смену(графы 10). Этот параметр опре­деляют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

По продолжительности работы ведущей машины Г_мех) объему У_ъя работ, поручаемых звену, и намечаемой сменности работ m определяют количественный состав каждого звена: п_зв — VJT_wym. Количественный состав бригады Л^_р= ^Хв-

Численность рабочих по профессиям и разрядам л_5р = N^d, где d — удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

Расположенная в правой части КП графа 12 представляет со­бой график производства работ, составляющийся в зависимости от выбранного варианта выполнения ведущего процесса. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Обычно веду­щим является процесс, связанный с возведением несущих и ог­раждающих конструкций, в большинстве случаев монтажный про­цесс или процесс монолитного бетонирования. Ведущей маши­ной в первом случае является кран, во втором — бетононасос.

Весь процесс строительства делят на три основные части: под­земная, надземная, отделочные работы. В соответствии с этим по захваткам проектируется поточное выполнение ведущих, работ

каждого цикла. Технологическая последовательность, совмещение и взаимная увязка остальных работ зависит от фронта работ, про­ектных решений, наличия ресурсов, времени года и т.д. Tax, на летний период по возможности следует планировать основные объемы работ нулевого цикла. Для выполнения внутренних шту­катурных работ в зимнее время следует предусмотреть обогрева­ние помещений, остекление окон, заполнение дверных проемов и т.д. Продолжительность работ в первую смену показывается сплошной линией в масштабе выбранной календарной сетки по ранним срокам. Работа во вторую смену показывается дополни­тельной линией. Над линией проставляют количество рабочих.

После составления календарного графика строят графики дви­жения рабочих и движения основных машин суммированием ко­личества работающих и машин каждый день на всех работах.

Качество построения календарного графика оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих К_к = Л^/Л^ < < 1,5, где N_max — максимальное количество рабочих в смену на строительстве; Л^ — количество рабочих, равное W/T, W— сум­ма трудозатрат (графа 5) или площадь S построенного графика движения, человекодни; Т — продолжительность строительства по графику, дней. Если на графике движения рабочих есть резкие перепады или К_н не удовлетворяет граничным условиям, то гра­фик корректируют (см. п. 16.4).