Принципы организации работ по прогнозированию

Принцип	Содержание
Адресность	Выполнение прогнозов для строго определенного заказчика
Параллельность	Использование для сокращения времени сбора и обработки ин­формации и выполнения прогнозирования
Непрерывность	Систематический сбор и обработка поступающей информации и внесение корректив в прогноз
Прямоточность	Строго целесообразная передача информации от одного исполни­теля к другому по кратчайшему пути
Автоматичность	Сокращение времени и затрат на сбор и обработку исходных дан­ных и выполнение прогнозирования
Адекватность	Оценка вероятности реализации выявленной тенденции
Управляемость	Применение количественных оценок показателей качества и за­трат, экономико-математических методов н моделей
Альтернативность	Вероятностный характер прогнозирования, формирование аль­тернатив развития в зависимость от поставленных целей
Адаптивность	Изучение и максимальное использование факторов внешней и внутренней среды объекта прогнозирования, приспособление ме­тодов и параметров прогнозирования к этим факторам, к кон­кретной ситуации

Привлечение консультантов-экспертов при разработке прогнозов обосновано на стадии сценарного прогнозирования, где требуется большое число экспертных оценок, аналитических расчетов.

Если же принято решение о прогнозировании силами штатных со­трудников, то руководитель должен определить:

-перечень и характер участия подразделений в этой работе;

-методику, формы, сроки выполнения работы;

-ответственных за выполнение различных операций;

-порядок принятия и реализации прогноза.

Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных целевых программ. При разработке прогнозов можно выде­лить следующие этапы (см. п.п. 1.1, 1.3): сбор, анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций и про­блем повышения качества продукции; разработку прогнозов в составе предполагаемой комплексной программы.

Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабаты­вается, а также основными направлениями научно-технического прогресса, которые зависят от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более устойчивый характер имеют тенденции, тем шире может быть горизонт прогнозирования.

Рис.5.1.Вариант структурной схемы цикла прогнозировании

Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедре­ние на практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения эффективности производства на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.

Таким образом, на практике имеет место прогнозный цикл (рис. 5.1) [8], включающий осознание проблемы, определение цели прогнозирова­ния, критериев оценки прогноза, прогнозирование и принятие решений на

основе прогноза, распределение ресурсов, мотивацию участников процес­са, практическую реализацию прогноза, контроль и оценку результатов.

Общая логическая последовательность важнейших операций разра­ботки прогноза сводится к следующим основным этапам:

• предпрогнозная ориентация (программа исследования). Уточнение
задания на прогноз: характер, масштабы, объект, периоды обоснования и
упреждения и т.д. Формулирование общей цели, декомпозиция целей;

• анализ объекта прогнозирования и среды, динамических рядов по­казателей;

• разработка сценария развития среды и определение прогнозного го­ризонта;

• разработка типового представления объекта прогнозирования;

• построение серии гипотетических (предварительных) поисковых
или нормативных моделей прогнозируемого объекта;

• проведение прогнозного моделирования;

• оценка достоверности и точности, а также обоснованности (верификации) прогноза;

• анализ результатов прогнозирования;

• выработка по результатам анализа рекомендаций для принятия решений в сфере управления;

• экспертное обсуждение прогноза (экспертиза) и рекомендаций, их
доработка с учетом замечаний экспертов.

Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабаты­вается, а также основными направлениями научно-технического прогресса, которые зависят от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более устойчивый характер имеют тенденции, тем шире может быть горизонт прогнозирования.

Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедре­ние на практике означает разработку научно обоснованного оптимального плана повышения эффективности производства на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.