Картографирование рисков фирмы

Картографирование рисков- это системат-ное представление опасностей, с которыми фирма сталкивается в результате проведения каких- либо действий, а также воздействия внешнего окружения и финансовые отношения.

Цель картографирования– идентификация риска (вид, частота и сила воздействия).

Принципы построения карты риска:

1. для этой процедуры привлекаются внешние эксперты;
2. картографирование рисков проводиться на основе составления вопросника – это основной перечень ситуаций риска, с которым может столкнуться организация.

Вопросник:

1. Описательный: подробное указаны все элементы внешней и внутренней среды с основными характеристиками.

Все вопросники составляются на основании предыдущего опыта их авторов.

1. Точечный:перечень вопросов, на которые эксперт должен ответить утвердительно или отрицательно.

Недостатки вопросников:

• Ни один вопросник не способен отразить все связи организации;
• Либо чрезмерное дробление риска, либо чрезмерное обобщение;
• Трудно заполнять и обобщать вопросник.

1. Карты рисканезависимо от формы и содержания должны описывать один и тот же рисковый профиль. По форме и содержанию выделяют карты:
• Географический план;
• Карта-схема технологического процесса.

1. По каждому виду риска определяются показатели:
• источник, вызывающий риск;
• сфера проявления риска;
• масштаб и сила воздействия.

Основные виды карт рисков:

1. Карта географических признаков– составляется в том случае, если организация только начинает свою деятельность и выбирает месторасположение; или расширяется;
2. Карты рабочих помещений(например, карта пожарной безопасности);

1. Карта поставщиков– имеет вид таблицы, в которой указывается наименование поставщика, объемы и виды работ и услуг, его репутация по 5-ти бальной шкале;
2. Карта потребителей – таблица строится по такому же принципу, что и карта поставщиков, только по системе сбыта;
3. Карта персонала;
4. Карта конкурента– имеет вид таблицы, в которой рассматриваются угрозы со стороны конкурентов;
5. «Оргструктура» - имеет вид схемы, на которой отмечены все подразделения организации и степень их риска. Самые рисковые: отделы сбыта, закупки и финансовый отдел (мертвые точки);
6. Карта проекта;
7. Карта сегментации рынка– собирается вся маркетинговая информация о сегменте рынка;
8. Карта финансовых инструментов– указываются все финансовые инструменты организации и степень их риска;
9. Карта внешнего окружения– оценка всех рисков внешней среды.

Завершением процедуры картографирования является составление сводной таблицы рисков фирмы.

Факторы риска	Виды картографических рисков
персонал	поставщики	конкуренты	и т.д.
1. 2. 3. …

Стратегические риски

Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба.

Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

1. изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;
2. политические факторы;
3. изменение правовой стороны среды;
4. изменение в социально-культурной среде;
5. технологические факторы

Внутренние факторы:

1. неверная оценка стратегического потенциала;
2. особенности кадрового состава;
3. технология управления ресурсами;
4. ошибка в прогнозе развития страны;
5. ошибочный выбор целей.

Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные.

Используется для оценки модель «5 сил» Портера.

Уровни стратегического риска:

1. Низкий:
• Риск-менеджмент является частью стратегического планирования;
• Все сотрудники организации знают и разделяют стратегические цели и принимают элементы корпоративной культуры;
• За последние несколько лет были достигнуты цели организации, стратегии, при этом управленческий состав был активно задействован;
• Принимаемые инициативы обеспечения финансовыми средствами могут оказать лишь незначительное влияние на доходы фирмы;
• Возможность менять управленческие решения и корректировать цели организации.
1. Средний:

• Риск-менеджмент частично согласовывается с процедурами стратегического управления;
• Руководство организации способно принимать эффективные решения и контролировать их выполнение;
• Вероятность успеха новых стратегических инициатив довольно высока, при этом сотрудники могут о них не знать;
• Принимаемые инициативы могут нанести серьезный ущерб доходу и капиталу лишь в незначительном количестве случаев;
• Стратегические инициативы не ведут к резким изменениям в организации.

1. Высокий:
• Стратегическим вопросам не уделяется достаточное внимание; риск-менеджмент отделен от стратегического управления;
• Несоответствие стратегии и тактики организации;
• Неэффективные процедуры диагностики риска;
• Отсутствие единой информационной системы, поддерживающей стратегические инициативы;
• Стратегические инициативы сильно отличаются от принятой стратегии;
• Стратегические решения сильно влияют на стоимость фирмы;
• Отменить принятые решения трудно и дорого.