Трудности в работе с командой

В процессе работы с командой ее руководителю обяза­тельно придется столкнуться с определенными трудностями, о которых ему необходимо знать заранее, чтобы встретить их во всеоружии. В этой главе пойдет речь о том, какие именно трудности наиболее часто встречаются в практике подготов­ки команды и как необходимо противостоять им.

Доктринальные разногласия

Членами вашей команды могут быть представители раз­ных конфессий и деноминаций, и тогда вам неизбежно придется преодолеть доктринальные разногласия, то есть разное понимание Личности Бога и Писания. Это особен­но характерно для той местности, где традиционно люди исповедовали православие или католицизм. Поэтому хри­стианский руководитель, пастор или лидер церкви, должен быть духовно образованным и грамотным человеком, уме­ющим тактично и с любовью ответить на любой вопрос члена своей команды. Вот что по этому поводу советовал апостол Павел своему ученику Тимофею:

Старайся представить себя Богу достойным, делателем не­укоризненным, верно преподающим слово истины.

Е Тимофею 2:15

Вникай в себя и в учение, занимайся сим постоянно; ибо, так поступая, и себя спасешь и слушающих тебя.

Е Тимофею 4:16

В вашей команде могут быть люди разные по своему уровню развития, поэтому вы сами должны постоянно по­вышать свой духовный и интеллектуальный уровень, что­бы всегда с готовностью разъяснить им то, что непонятно, и вовремя предостеречь от всяких лжеучений, ведущих к заблуждениям.

Лидер должен точно определить, где существует только разногласие, а где есть заблуждение. Конечно, нельзя со­гласиться с доктринами, которые отвергают триединство Бога, Личность Христа и Его Воскресение, Его спаситель­ную миссию и Его Божественность. Нельзя допускать никаких компромиссов по вопросам Божественности и действия Духа Святого, силы и могущества Слова Божьего. Безусловно, нам не о чем не только спорить, но и даже го­ворить с теми, кто не верит в прощение грехов и жизнь веч­ную. Пустые споры с людьми, называющими себя верую­щими, но категорически отвергающими истину, просто бесполезны.

Именно об этом апостол Павел предупреждал своего ученика Тимофея:

...Проповедуй слово, настой во время и не во время, обли­чай, запрещай, увещавай со всяким долготерпением и нази­данием. Ибо будет время, когда здравого учения принимать не будут, но по своим прихотям будут избирать себе учите­лей, которые льстили бы слуху; и от истины отвратят слух и обратятся к басням. Но ты будь бдителен во всем...

Е Іймофею 4:2-5

Каждому, кто стремится создать сильную команду еди­номышленников, необходимо стараться сохранить единство веры и искать не то, что разъединяет, а то, что всегда бу­дет объединять его команду.

Неверность

Это одна из самых распространенных и самых болезнен­ных проблем в работе с командой. Иногда лидерам прихо­дится терять людей, в которых они вкладывали свое сердце и душу, и некоторые переживают это довольно болезненно. Неверность членов команды — это очень нелегкое испыта­ние, которое становится для некоторых лидеров причиной разочарования. Поэтому каждому лидеру следует быть гото­вым к подобному испытанию, чтобы оно не стало преткно­вением и не остановило всю команду в движении вперед.

Главным в человеке являются не дары Духа Святого, а Его плоды

Неверность — это духовная проблема. Она проявляется в том, что человек может подвести команду, пообещать, но не выполнить обещанного им. Заметив неверность в ком- то из членов своей команды, помогите ему развивать в се­бе плоды Духа Святого, воспитывать характер Христа.

Создавая команду, помните о том, что главным в челове­ке являются не дары Духа Святого, а Его плоды. Вот о ка­ких плодах говорит нам Библия:

Плод же духа: любовь, радость, мир, долготерпение, бла­гость, милосердие, вера, кротость, воздержание. На тако­вых нет закона.

Галатам 5:22,23

Отсутствие плодов в жизни человека говорит об отсут­ствии в нем характера Божьего. В человеке, не имеющем плодов Духа Святого, не происходят внутренние измене­ния. Он остается прежним человеком, живущим по обы­чаям мира. Такой человек не похож на Христа, и от него нет пользы в команде. Лидер должен вовремя это заме­тить, чтобы подсказать человеку, над чем ему необходимо в дальнейшем работать, и уделять этому человеку больше внимания.

Методические разногласия

Это проблема, которая определяет разногласия не в це­лях, а в способах их достижения, когда все одинаково по­нимают, что нужно делать, но видят по-разному, как это можно сделать.

Не ожидайте, что ваша команда будет во всем с вами со­глашаться. Не ожидайте, что все будут видеть так, как вы что-то видите. Главным для вас должно быть достижение единства в команде, а методические разногласия можно устранить выбором наиболее оптимальных решений.

Для того чтобы вы вовремя могли обнаружить подобные разногласия, члены вашей команды должны быть свобод­ными в том, чтобы выражать свое мнение, отличающееся от мнения других, в том числе и вашего. Никогда не думай­те, что вы знаете уже абсолютно все и вам нечему учиться у ваших людей. Научитесь прислушиваться к их мнению, и тогда вы сможете обнаружить драгоценное среди ничтож­ного. Мудрый лидер не просто умеет выслушать, но он еще и поощряет разные мнения в своей команде, соблюдая при этом порядок.

Никогда не следует пускать на самотек любое обсужде­ние. Последнее слово всегда должно оставаться за лидером, на которого возложена ответственность за достижение цели. Как же подвести итог в разговоре или обсуждении? В первую очередь, нужно найти два или три мнения, созвуч­ных с мнением лидера, вокруг которых обобщить всю дис­куссию. Если ваше мнение поддерживают, то подкрепите его своим аргументом, чтобы общее мнение было принято. Если общее мнение не созвучно с вашим мнением, то объ­ясните причину этого. Научите своих людей понимать, что каждый прав по-своему, но все зависит от того, с какой по­зиции он смотрит на дело.

Лидер не должен быть диктатором

Лидер не должен быть диктатором. Он для того и постав­лен, чтобы, подводя итоги, подчеркнуть, какое же мнение можно принять как правильное. При этом нужно обяза­тельно поддержать тех, кто проявил инициативу.

Предубежденное отношение

Часто предубежденное отношение друг к другу среди членов команды становится проблемой в достижении ее единства. Безусловно, это мешает достижению цели, по­этому подобные отношения должны быть вовремя замече­ны лидером и устранены.

Проблема предубежденности заключается в том, что один человек начинает сомневаться в мотивах другого че­ловека, не выслушав его и не попытавшись понять его ис­тинную мотивацию. Эта проблема очень часто губит хоро­шие взаимоотношения в команде. Поэтому лидер должен быть свободен от предубежденности сам, а также должен помочь искоренить ее членам своей команды. Этим вы по­можете им воспитать в них характер Христа.