Видя толпы народа, Он сжалился над ними, что они были изнурены и рассеяны, как овцы, не имеющие пастыря.

Матфея 9:36

Сострадание — это обязательное качество успешного ли­дера, способного сделать успешными и членов своей ко­манды. Бог может действовать только через сострадатель­ных людей, так как их мотивация всегда будет угодна Ему.

Шестое качество —понимание своей власти в Иисусе Христе.

Только тот человек, который осознает свою власть в Ии­сусе Христе и умело применяет ее в реальной жизни, может создать стабильную команду, эффективно достигающую це­лей. О том, что мы имеем духовную власть, говорит Библия:

...Се, даю вам власть наступать на змей и скорпионов и на всю силу вражию, и ничто не повредит вам...

Луки 10:19

Лидер, умеющий применять свою духовную власть, осо­знает, что в нем живет Всемогущий Бог. Ему нет равных на небе и на земле. Его власть ничем и никем не ограничена, поэтому все возможно тому человеку, в котором Он обита­ет. Такой лидер вместе со своей командой способен поко­рять для Царства Божьего города, народы и страны.

Признаки духовной зрелости

Прежде всего, каждому из нас следует знать, что невоз­можно создать успешную команду, будучи духовно незре­лым человеком. Как же узнать, готовы ли вы к такому от­ветственному делу? Как определить степень своей зрелос­ти? Какие существуют критерии этого определения?

Научитесь выслушивать своих людей. Очень часто руко­водители всех рангов терпят фиаско из-за того, что не мо­гут воспринимать чужие мнения, гипотезы, возражения. Вам придется выработать в себе способность слушать даже то, что, возможно, вам неприятно. Чтобы команда была сплоченной и сильной, нужно уметь принимать чьи-то за­мечания, никогда не отталкивая людей, имеющих мнение, чем-то отличающееся от вашего. Недостаточно зрелые ру­ководители всегда жалуются на своих помощников. Но до­стигший полноты развития лидер знает, как из плохих уче­ников сделать хороших последователей.

Однажды один служитель сказал, что если бы он был на моем месте, то не терпел бы, а уже давно выгнал некото­рых людей, помогающих мне в служении. А я смотрел на него и думал: "Он уже не помнит, каким сам сюда пришел. Если бы я поступил по его совету, то его самого уже не бы­ло бы здесь..."

Мы обязаны следовать Божьим принципам. Бог спасает не праведных, которые не нуждаются в Нем, а грешников, которых Он хочет сделать праведными. Поэтому, создавая команду, не смотрите на недостатки людей, а смотрите на их достоинства, на их положительные качества. Ваша зада­ча заключается в том, чтобы, работая с этими людьми, по­мочь им избавиться от плохих качеств, а также выявить и развить их достоинства. Умейте выслушивать людей и при­нимать их. Поддерживайте, терпите, цените и исправляйте слабых, и вы обретете надежных помощников в служении.

Создавая команду, не смотрите на недостатки людей, а смотрите на их достоинства

Руководитель, который чересчур строго реагирует на ошибки своих людей, может не рассчитывать на дружную команду. Имея подобное отношение к людям, такой человек воспитывает оппозиционеров. Конечно, это вовсе не озна­чает, что мы должны поощрять безответственность и недис­циплинированность. Но нам необходимо всегда помнить о том, что существует определенный лимит для наказания и исправления. Прежде всего, мы должны быть ориентирова­ны на любовь. Мы сами должны быть сеятелями любви, тог­да она обязательно сможет победить в нашем коллективе всякое противостояние, осуждение и неприятие.

Духовная зрелость человека определяется также его спо­собностью признаваться в собственных ошибках и грехах. Это, оказывается, довольно сложно при воплощении на практике. Особенно это характерно для христианских цер­ковных лидеров, которые, очевидно, считают себя уже полностью совершенными. Многие из них не готовы вы­нести на свет свои недостатки. Они не готовы сделать это даже перед женой или мужем, не говоря уже о том, чтобы сделать это перед всей церковью. Это свидетельствует о духовной незрелости этих христианских руководителей, по­этому их команды зачастую слабы и неэффективны в до­стижении целей.

Духовно зрелый человек всегда способен открыть свои слабости и проступки самому близкому для него человеку, то есть супруге или супругу, а также своему лидеру. Конеч­но, я говорю о тех лидерах, которые смогут правильно вас понять и, ни в чем не упрекая, подсказать истинный путь избавления от ошибок. Для многих людей ваш опыт пре­одоления своих недостатков и трудностей будет огромной духовной поддержкой.

Однажды на собрании лидеров нашей церкви я расска­зывал о своих неудачах и поражениях, которые мне при­шлось пройти, чтобы извлечь из них ценные уроки на бу­дущее. После собрания ко мне подошел один служитель, который был крайне удивлен тем, что услышал. Он был по­ражен тем, что я так свободно говорю о своих проблемах и трудностях, а не пытаюсь показаться всем остальным ка­ким-то сверхчеловеком.

Разговор с этим служителем открыл мне проблему, кото­рая мешает в служении многим людям. Она заключается в том, что им хочется выглядеть гораздо лучше в чьих-то гла­зах, чем они есть на самом деле. То есть этим руководите­лям более важно, какое мнение о них складывается у лю­дей, чем мнение Бога, Который видит не только все их по­ступки, но и знает все их тайные мысли. Конечно, это го­ворит о незрелости таких служителей, потому что только духовно зрелые люди могут признаваться в своих ошибках и недостатках.

Духовная зрелость человека определяется также его способностью признаваться в собственных ошибках и грехах

Безусловно, и в этом вопросе нам необходимо быть муд­рыми, чтобы знать, что и каким людям можно говорить. Нужно следить за тем, чтобы не стать камнем преткнове­ния для неутвержденных христиан. Поэтому всегда раньше следует подумать о том, пользу или вред принесет людям ваша откровенность.

К примеру, однажды ко мне обратился за советом пастор, который недавно впал в грех. Это был довольно успешный пастор очень большой и известной церкви в том городе, где он живет. Он спросил меня, нужно ли ему говорить о своем грехе лидерам церкви, и я ответил, что в данном случае это­го делать не стоит по двум причинам. Во-первых, слишком много людей доверяют ему, и не все из них смогут правиль­но среагировать на его признание. Будучи духовно незрелы­ми верующими, они могут подумать, что если пастор может поступать подобным образом, то им это тем более позволе­но. Если такой духовно сильный пастор не устоял в искуше­нии, то им вообще бессмысленно сражаться со своими грехами. Во-вторых, я посоветовал этому пастору просто пожалеть своих прихожан, для которых он был определен­ным духовным авторитетом. Всегда в жизни пастора будет существовать то, о чем не следует говорить абсолютно всем. Об этом можно сказать только тем людям, которые находят­ся с ним на одном духовном уровне.

Но это вовсе не аннулирует принцип, о котором я гово­рил выше. Мы должны быть достаточно просты, чтобы признаваться в своих ошибках и недостатках, ведь соблаз­ны и искушения будут в жизни у каждого из нас.

Итак, если вы уже достигли духовной зрелости и нача­ли двигаться в осуществлении своего призвания, значит, вы готовы к созданию команды единомышленников. Чтобы набрать такую команду, необходимо обладать до­статочной мудростью Божьей, которую каждый человек может черпать в личном общении с Богом и в размышле­ниях над Его Словом.

Главным для каждого лидера команды должно стать со­зидание в ней взаимоотношений, которые основаны на принципах любви. Тогда можно будет избежать многих проблем и сложностей. Помните, что все в команде начи­нается с лидера. Если кто-то из ваших людей постоянно совершает ошибки, то, прежде всего, это ваша ответствен­ность, ваша недоработка. Поэтому поищите причину неправильного поведения своих людей в том, как вы рабо­таете с ними, как относитесь к ним, какой пример им по­даете. До того как применить к кому-нибудь строгое дис­циплинарное взыскание, хорошо подумайте, что стало причиной их ошибок. Чтобы помочь людям, всегда сначала попытайтесь их понять. Тогда решение, принятое вами, скорее всего, будет справедливым и не вызовет горе­чи и обиды у того, кто провинился.