Необходимость революционного подхода к проблеме лидерства
Лидер нового типа
Майрон Раш
Оглавление
Необходимость революционного подхода к проблеме лидерства
Глава первая. Роль нового лидера
Глава вторая. Качества эффективного лидерства
Глава третья. Цена эффективного лидерства
Глава четвертая. Формула революционизирующего лидерства
Глава пятая. От раздоров — к единству
Глава шестая. Эффективный лидер как усердный служитель
Глава седьмая. Учиться руководить с любовью
Глава восьмая. Создание сильной команды
Глава девятая. Искусство мотивации
Глава десятая. Привлекать и возглавлять добровольцев
Глава одиннадцатая. Превращать последователей в лидеров
Приложение. Упражнения для тренировки в лидерстве
НЕОБХОДИМОСТЬ РЕВОЛЮЦИОННОГО ПОДХОДА К ПРОБЛЕМЕ ЛИДЕРСТВА
Насколько я помню, христианское сообщество постоянно жаловалось на недостаток в своих рядах подлинных лидеров, а в последние годы жалобы превратились в крик отчаяния.
По мнению автора, этот недостаток будет ощущаться в христианстве все острее, пока мы не определим заново функции и цели лидерства. Нехватка руководителей может создать и более серьезные проблемы. Недостаток лидеров приводит к недостатку последователей. Недостаток последователей означает недостаток будущих лидеров.
К чему приводит этот порочный круг проблем лидерства, очевидно: организация, общество, народ или всемирное движение постепенно сходят со сцены, что является результатом уменьшения числа эффективно работающих лидеров и их последователей, нужных для реализации миссии этих структур.
Недостаток лидеров в сообществе христиан уже приобретает угрожающий характер. Уменьшается число членов многих крупных, крепких и разраставшихся прежде деноминаций. Некоторые деноминации вынуждены закрывать свои церкви из-за отсутствия пасторов.
Библейские школы и семинарии, имеющие богатую историю и традиции служения христианской общине, прекращают свое существование по причине малого числа студентов и недостаточной финансовой поддержки. Многим христианским организациям все труднее найти квалифицированных людей даже на ключевые посты. Руководитель одной крупной миссионерской организации недавно сказал мне: «Раньше у нас было больше желающих заняться миссионерской работой, чем соответствующих вакансий. Теперь у нас больше вакансий, чем квалифицированных людей».
Глава первая
РОЛЬ НОВОГО ЛИДЕРА
Как указывалось во введении, христианское сообщество столкнулось с серьезной проблемой нехватки лидеров, масштабы которой угрожают самой жизни евангелического христианства. Семья, церковь, бизнес, правительство и все общество здоровы и сильны в той степени, в какой они обладают сильными лидерами. Сегодняшний успех и будущее существование институциональной церкви покоятся на плечах ее лидеров.
В Центральном университете штата Миссури я посещал курс, который назывался «Политика и власть». Преподаватель утверждал, что природные ресурсы — очень важный источник силы и могущества каждого государства и общества. Он настойчиво убеждал нас, что мы постепенно истощаем все мировые естественные запасы. Чем больше ресурсов контролирует данное государство, тем дольше сохранится его сила.
Все мы, безусловно, испытываем все возрастающий дефицит ресурсов в современном обществе. Всех нас затронул недавний энергетический кризис. Сегодня многие города испытывают серьезную нехватку воды, а из-за недостатка чистого воздуха ежедневно подвергается опасности здоровье миллионов людей.
Эксперты-почвоведы предупреждают, что мы стоим перед проблемой нехватки плодородной земли для выращивания продовольственных культур. Они говорят, что эрозия от ветра и воды ежегодно уносит миллиарды тонн верхнего слоя почвы и что скоро его будет недостаточно для поддержания жизни на Земле.
Все это, разумеется, очень серьезно, но ничто не может сравниться с проблемой недостатка лидеров. Мы находимся в самом разгаре кризиса лидерства в нашей стране, кризиса более опасного, чем энергетический и чем нехватка каких бы то ни было природных ресурсов.
В христианстве недостаток лидеров — самый серьезный кризис вообще. Именно благотворное влияние христианского сообщества сдерживает силы зла в городах и государствах. Недостаток сильных, эффективно действующих, благочестивых христианских лидеров ослабляет нашу способность противостоять силам Сатаны. Результаты этого недостатка будут катастрофическими.
Вспомните, что сказано в Книге Притчей 11:11: «Благословением праведных возвышается город, а устами нечестивых разрушается». В Прит 28:2 нас предупреждают: «Когда страна отступит от закона, тогда много в ней начальников; а при разумном и знающем муже она долговечна».
Государство, в котором много благочестивых людей, оказывается сильнее мирового зла, чем все оружие мира. Вот почему Сатана непрестанно трудится над тем, чтобы понизить умение и эффективность христианских лидеров.
Он знает, что если уменьшит число христианских лидеров и эффективность и действий, то потом сможет сократить и число последователей Иисуса Христа. А чем меньше число христиан и чем ниже эффективность их лидеров, тем легче ему установить власть над миром.
Цели этой книги
В этой книге вы не найдете изложения теории лидерства. Но я надеюсь, что она станет вашим рабочим пособием, в котором показаны новые и эффективные способы работы людей, выполняющих функции лидеров, способы превращения своих последователей в будущих лидеров.
В конце каждой главы даны рекомендации по практическому применению содержащегося в ней материала. Я верю, что вы будете внимательно изучать этот материал и применять его в соответствии со специфическими потребностями и ситуациями. Потому что вы учитесь — действуя. Зритель из зала или человек, привыкший благочестиво «полировать» церковную скамью, лишь следят за игрой, а не делают дело.
Вы сами увидите, что эта книга не только и не столько о том, как руководить своими последователями. Она о том, как делать из последователей лидеров. Поэтому в Приложении описаны некоторые приемы обучения тому, как становиться лидером. Показано, как учить других тем принципам, которые изложены в каждой главе. Вы не прочтете книгу в полном смысле слова, пока не используете это приложение для того, чтобы научить других быть лидерами.
Я молюсь о том, чтобы моя книга подтолкнула вас к переоценке существующего подхода к лидерству и чтобы у вас появилось желание засучить рукава и начать усердно работать, применяя новый подход. Если мы хотим следовать примеру Иисуса Христа в частной жизни, то не должны ли мы последовать Его примеру и в области лидерства?
Резюме главы
Мы живем в мире нехваток и дефицитов. Но самым большим дефицитом является недостаток христианских лидеров, которые бы отбросили традиционный подход к лидерству и стали лидерами новой формации, умеющими не только привлекать последователей, но и — подобно Иисусу Христу — учить последователей делать то, что делают лидеры.
Глава вторая
КАЧЕСТВА ЭФФЕКТИВНОГО
ЛИДЕРСТВА
Самое большое влияние на мою жизнь оказали четыре человека. Карл Маккатчен привел меня ко Христу и потратил три года на то, чтобы научить меня исследовать Библию, применять ее в своей жизни и учить этому других. Раш Джонстон, мой близкий друг в последние пятнадцать лет, преподал мне принципы жизни по вере. Мой большой друг и бывший деловой партнер Джерри Маршалл научил меня библейским принципам менеджмента. Тоже близкий друг и прежний деловой партнер Джим Андер поддерживал и верил в меня даже в дни самых тяжелых испытаний; он научил меня «держать равновесие» на жизненных путях.
У всех этих людей была одна общая черта: они были эффективно работающими лидерами в своих сферах деятельности. Почему они работали эффективно? Не только благодаря знанию своей области, практическому опыту или способности быть примером для других; но благодаря умению научить меня тому, что умели сами. Я стал таким, как они. Вот подлинная цель лидерства.
В последние шестнадцать лет я серьезно занимался проблемой подготовки лидеров в среде менеджеров. Поскольку я работал и в частном сектора, и в правительственных службах, довольно успешно занимался бизнесом в различных сферах, был консультантом по менеджменту, то имел возможность наблюдать в действии сотни лидеров.
Чтобы применить к лидерству новозаветные принципы, мы должны строить нашу жизнь по образцу Иисуса Христа. Мы должны научиться вести людей тем путем, которым вел Он. Мы должны делать то, что делал Он, и развивать в себе те качества лидера, которые показал нам Он.
Христос обладал шестью важными качествами, которые сделали Его величайшим лидером, которого когда-либо знал мир. Нам нужно внимательно рассмотреть эти качества, ибо новые лидеры должны вобрать их в себя, если желают следовать примеру Христа.
Вот эти шесть качеств:
· эффективные лидеры заботятся о людях;
· эффективные лидеры обладают твердыми убеждениями, которыми они руководствуются в жизни;
· эффективные лидеры умеют привлечь людей
· к своему делу; + эффективные лидеры побуждают людей действовать наилучшим образом; эффективные лидеры знают, как научить людей делать то, что делают они; ф эффективные лидеры знают, когда перерезать поводок и позволить своим последователям действовать самостоятельно.
Должен заметить, что традиционные лидеры обладают первыми четырьмя качествами, однако самые важные — два последних.
Резюме главы
Традиционные и новозаветные лидеры обладают рядом сходных качеств. Однако у лидеров того и другого типа по-разному расставлены акценты: новозаветный лидер обладает двумя очень важными качествами, которые отсутствуют у лидера традиционного.
Лидеры обоих типов заботятся о людях, имеют твердые убеждения, которыми руководствуются в жизни, обладают способностью привлекать к своему делу новых людей и побуждать их действовать наилучшим образом.
Но помимо этого, новозаветные лидеры знают, как готовить людей к тому, чтобы они становились лидерами, знают, в какой момент перерезать поводок и позволить им самостоятельно руководить своими последователями.
Глава третья
ЦЕНА ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА
Единственное, что дается нам бесплатно,— это спасение. Все остальное имеет цену, и цена лидерства очень высока. Это одна из причин нынешней острой нехватки лидеров в нашей стране.
Стать лидером желают многие. Многие ищут руководящего положения. Однако мало кто хочет платить высокую цену, которую требует эффективное лидерство.
Для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Им не становятся в один день. Нельзя научиться эффективному лидерству, сидя в классной комнате. Умение лишь излагать разнообразные теории и принципы лидерства не сделает вас хорошим лидером. Внешнее лидерство не имеет ничего общего с подлинным.
Когда я окончил среднюю школу, мне пришлось искать работу на лето, чтобы заплатить за обучение в колледже. В одной газете я увидал объявление о найме в некую строительную фирму, Требовались люди самой разной квалификации — от разнорабочих до прораба.
Я хотел поступить туда плотником, но подрядчик сказал, что я должен начать как разнорабочий на разгрузке грузовиков, потому что у меня нет опыта плотника. «Когда научишься различать габариты досок и работать с рулеткой,— сказал он,— когда узнаешь, как вообще строятся дома, тогда мы назначим тебя плотником».
Но я хотел быть плотником. Я хотел забивать гвозди и помогать строить дом, а не разгружать грузовики и подавать доски тем, кто выполняет настоящую работу. И раз я не мог заняться тем, что считал настоящей работой, то не захотел никакой. Я отказался от места разнорабочего и поступил в галантерейный магазин сбивать полки и упаковывать товар.
В то время я не понимал, что у меня есть серьезная проблема, для решения которой впоследствии потребовались годы. Я не хотел платить цену, которая заключалась в незавидном положении подчиненного, за то, чтобы впоследствии стать лидером. Я хотел строить дом, но не хотел тратить время на усвоение разницы между стойкой четыре-на-восемь и брусом для пола. Я потратил несколько лет на то, чтобы понять, насколько необходимо затрачивать время и силы на добросовестное выполнение обязанностей простого исполнителя, чтобы потом, в один прекрасный день стать хорошим лидером.
Когда Иисус призвал двенадцать учеников, Он сказал им: «Идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков» (выделено мною.— М/. Р.). Он не сказал: «Идите за Мною, и вы сразу же станете ловцами человеков». Чтобы стать «ловцами человеков», ученики должны были затратить время и силы в качестве последователей Иисуса Христа.
Многие из Двенадцати перед тем, как стать учениками Иисуса, были рыбаками и торговали рыбой. Они были профессионалами. Рыбной ловлей они зарабатывали на жизнь. Возможно, в местном рыболовном сообществе они были лидерами.
Однако для того, чтобы научиться «уловлять человеков», стать лидерами Божьего дела, они должны были спуститься на несколько ступенек ниже и быть простыми исполнителями. Это очень важный принцип духовного лидерства.
Мы должны иметь в виду, что независимо от того, что делал человек как лидер в секулярном мире, ради духовного лидерства в Божьем деле он должен сперва умалиться и затратить время и силы на духовное возвышение. В овладении искусством лидера нет коротких путей.
Кроме времени и энергии, существует и многое другое, чем приходится платить за лидерство:
· вы должны быть готовы на одиночество;
· вы должны быть готовы пойти против мнения общества, чтобы утвердить то, во что вы верите;
· вы должны пойти на риск неудачи; Ф вы должны научиться владеть своими чувствами; Ф вы должны стараться жить безупречной жизнью; + вы должны быть готовы принимать решения,
· которых не желают принимать другие; + вы должны уметь говорить «нет», когда вам
· хотелось бы сказать «да»; + вы должны быть готовы иногда жертвовать личными интересами для блага группы; вы не должны никогда довольствоваться чем- то средним, а должны всегда стремиться к наилучшему; + люди должны быть для вас важнее всякой
· собственности;
· чтобы удержаться в равновесии, вам придется работать больше, чем тем, кто не является лидером.
Вы все еще хотите стать эффективным лидером? Если нет, то не тратьте время на дальнейшее чтение этой книги. Отдайте ее, пожалуйста, тому, кто заинтересован, и попросите своего налогового инспектора учесть этот акт дарения. Если же вы все еще хотите стать хорошим лидером, то уверяю вас, что прибыль от ваших «инвестиций» будет много больше той цены, которую вы заплатите за лидерство.
Одиночество
Многие, глядя на привлекательный образ лидера, решают, что и они хотят стать лидерами. Некоторые даже полагают, что они призваны быть лидерами. Они стремятся к уважению и власти, которые связаны с руководящим положением. Однако не все эти люди осознают ту огромную ответственность, которая приходит вместе с лидерством.
Здесь я хочу напомнить о том, что ясно сказано в Библии: стремление к лидерству — это доброе стремление. Вспомните, что писал Павел Тимофею: «Верно слово: если кто епископства желает, доброго дела желает» (1 Тим 3:1). Богу определенно нравится, когда люди стремятся к лидерству. Но Он также хочет, чтобы мы отдавали себе отчет в цене, связанной с лидерством. Господь сказал: «Ибо кто из вас... не сядет прежде и не вычислит издержек» (Лк 14:28)*.
* В цитируемом автором переводе из книги The Living Bible, это место звучит так: «Не начинайте, пока не посчитаете издержек».— Прим. перев.
Одна из издержек, которую вы должны учесть, это ваше одиночество. У лидера бывают моменты, когда он борется за свое дело совершенно один. Даже когда ни один человек не желает вместе с ним сделать шаг вперед, лидер обязан его делать. Это одна из самых больших
«издержек» лидерства и в то же время — отличительный признак истинного лидера.
Когда израильтяне расположились станом в «долине дума», чтобы сразиться с филистимлянами, ни один из их войска, включая самого царя Саула, не решался вступить в единоборство с филистимским богатырем Голиафом. Но в их лагерь пришел юный пастух Давид, который принес из дома еду для своих братьев; увидев, что происходит, Давид подошел к царю Саулу и сказал: «Пусть никто не упадет духом из-за него [Голиафа]; раб твой пойдет и сразится с этим филистимлянином» (1 Цар 17:32).
Будут моменты, когда вам, подобно Давиду, придется выйти вперед и сказать: «Не падайте духом — это сделаю я!» Эта цена, которую порой приходится платить за лидерство. Иногда потребуется за общее дело бороться одному.
Риск неудачи
Неудача на разных людей действует по-разному. Например, вы знаете, что ваши последователи будут время от времени терпеть неудачи, но от вас они этого никогда не ожидают. Лидеры находятся под постоянным давлением успеха. Окружающие считают, что они всегда на линии огня и, сознавая свои обязанности, лидеры не могут потерпеть поражения. (И если это случается, то люди не знают, как быть с такими лидерами или с их поражением.) Но всякий может потерпеть неудачу — даже великий лидер!
ЕСЛИ БЫ ЛИДЕРЫ НИКОГДА НЕ ТЕРПЕЛИ НЕУДАЧ, ТО КТО МОГ БЫ СЛЕДОВАТЬ ИХ ПРИМЕРУ?
Терпели неудачи Авраам (Быт 12:10-13; 16:1-6),Моисей(Исх 2:11-12; Числ 11:10-23),Давид(2 Цар 11:1-21),Петр(Мф 26-29-75), вы и я.
Признак хорошего лидера — не отсутствие неудач. Истинный тест на лидерство заключается в реакции на неудачу. Перечисленные выше лидеры из Библии терпели неудачи. Но они извлекали из них уроки, и Бог продолжал использовать их как эффективно действующих лидеров.
Лидерство всегда связано с риском. Лидер сталкивается с опасностью неудачи гораздо чаще, чем те, кто идет за ним, и ее последствия для него гораздо тяжелее. Это тоже плата за лидерство.
Сказать «нет»
Выше я говорил о том, что эффективные лидеры должны управлять своими эмоциями. Это означает, в частности, что иногда в ответ на какую- либо просьбу или предложение вам захочется сказать «да», но вы должны будете сказать «нет». Не раз я, как муж, отец и лидер группы, хотел сказать в ответ на что-то «да», но знал, что должен сказать «нет». Возможно, это одна из самых высоких издержек, которых нам стоит лидерство.
Мой сын, например, не умел распоряжаться деньгами. Он покупал все, чего ему хотелось. За год он покупал по две или три пары лыж, стараясь иметь вещи последней модели. Однажды я купил новый пикап, а сын поехал в город и купил новый пикап для себя. Я пытался убедить его относиться к деньгам более ответственно, но это ни к чему не приводило.
И вот как-то раз мне позвонили из банка и сказали, что мой сын просрочил несколько платежей за своей пикап, купленный в кредит,. и что если он не ликвидирует задолженность, то они будут вынуждены забрать у него машину.
Сын попросил меня одолжить ему деньги, чтобы не лишаться автомобиля. Я хотел ему помочь и был готов согласиться, но понимал, что он так никогда и не научится ответственно относиться к деньгам, если ему будут помогать всякий раз, когда он попадет в затруднительное положение. Я ответил отказом — и он был обескуражен. Ему казалось, что я его унизил и бросил в беде, от чего я ощущал себя почти подлецом.
Я объяснил ему, почему не хочу одалживать деньги, и убедил отправиться в банк и сделать что-нибудь, прежде чем они заберут машину. Чувствовал я себя скверно. Мне казалось, что я бросаю его в беде, считал себя виноватым — ведь он так молод!— и я действительно желал помочь ему сохранить свой пикап. Но вопреки всему я заставлял себя твердо стоять на своем «нет».
Это был лучший способ помочь сыну почувствовать финансовую ответственность. Он договорился в банке и нашел дополнительную работу, чтобы оплатить просроченные счета. Сейчас он умеет обращаться с деньгами. Но если бы в ответ на его просьбу я, как вначале и хотел, сказал «да», то он бы всегда думал: «Мне незачем беспокоиться о долгах — в случае чего старик меня вытянет».
Лучше было отказать, хотя в первый момент я хотел согласиться. Если вы лидер, то вы должны научиться говорить «нет» во многих ситуациях, когда ваши чувства подсказывают «да».
Стремиться к лучшему
Вспомним определение понятия «лидер». Лидер — это тот, кто ведет, указывая другим путь. Лидер идет впереди — указывает направление, предлагает руководство и сам делает первый шаг.
Вы не можете быть лидером, если постоянно плететесь в хвосте последователей или даже идете рядом с ними. Поэтому вы никогда не должны довольствоваться ничем средним. Вам всегда нужно стремиться к лучшему — применительно к самому себе и к тем, кого вы ведете за собой.
Иисус Христос всегда стремился показать своим последователям добрый пример. Заметьте, что о Нем говорили люди: «Все хорошо делает» (Мк 7:37). В этом стихе сказано также, что все «чрезвычайно дивились» тем высоким образцам, которые он показывал людям. Этот же принцип отражен в словах Павла: «Все, что делаете, делайте от души» (Кол 3:23).
Резюме главы
Если вы желаете стать эффективным лидером, вы должны быть готовы заплатить за это довольно высокую цену. Даже если вы были занимающим высокий пост лидером в секулярном мире, для того, чтобы стать духовным лидером в Божьем деле, вам придется проявить смирение и затратить много времени и сил на приобретение необходимых для этого качество.
Но хотя цена лидерства высока, отдача перевесит затраты!
Глава четвертая
ФОРМУЛА РЕВОЛЮЦИОНИЗИРУЮЩЕГО ЛИДЕРСТВА
Слово «лидер» — одно из самых употребительных в английском языке; им даже часто злоупотребляют, не представляя его истинного смысла. Недавно на одном семинаре, в котором участвовало много пасторов, я попросил их написать фразы с использованием слов «лидер» и «руководить», а также объяснить значение слова «лидер» в данной фразе. Ниже приводятся несколько предложений и объяснений.
«Он выдающийся лидер нашей общины» — это значит, что он принимает деятельное участие в жизни и планах общины и хорошо известен и уважаем в городе.
«Она одна из лидеров воскресной школы» — это значит, что она одна из лучших преподавательниц.
«Нам нужно больше лидеров в церкви» — то есть мы нуждаемся в большим количестве хороших работников.
«Мы — лидирующая церковь в нашей деноминации» — то есть самая крупная и быстро растущая.
«Я попросил Билла возглавить общую молитву перед тем, как мы начнем собрание» — это значит, я попросил Билла прочитать молитву перед собранием.
Как видно из этих примеров, слова «лидер», «лидировать», «возглавлять» употребляются в самых разных значениях. В самом деле, мы употребляем эти слова так часто и в столь разных смыслах, что многие утратили понимание их подлинного значения.
Когда мы произносим слово «лидер», то редко подразумеваем под ним человека, который учит своих последователей делать то, что делает он. Мы чаще используем его для того, чтобы показать наше уважение и восхищение достижениями данного лица, нежели для обозначения человека, который ведет за собой других и готовит из них будущих лидеров.
Это одна из причин сегодняшнего дефицита лидеров в христианском обществе. Когда под лидером мы подразумеваем человека, которого уважаем и которым восхищаемся, то мы обнаруживаем непонимание того, кем должен быть новозаветный лидер.
Раз искажено значение слова «лидер», то легко искажается и роль лидера. Наша размягченная версия лидерства ведет к тому, что мы довольствуемся гораздо меньшим, чем тот пример лидера, который дал нам Иисус Христос.
Необходимость обновления
Однажды на фасаде церкви я прочитал объявление: «Богослужение ради оживления церкви — каждый вечер на этой недели. Приглашаем всех». Нет, мы не нуждаемся в каком-либо «оживлении» в нашей церкви. Нам нужно обновление. Мы слишком долго пытались оживить церковь вместо того, чтобы попытаться ответить на отчаянную необходимость обновить ее. Между обновлением и оживлением такая же разница, как между светом и тьмой.
Когда мы говорим об оживлении, то имеем в виду возможность вернуть к жизни движение, организацию или отдельного человека. Однако, когда организация или человек оживлены, то их состояние не отличается от того, в котором начался процесс умирания. Все возвращается к жизни, в том числе и те факторы, которые вызвали смерть. Болезнь вскоре снова приведет к непоправимым результатам — и потребуется новое оживление.
Подлинное оживление невозможно без обновления. Предположим, электрооборудование моего автомобиля износилось — повреждена проводка, многие провода оголены, сел аккумулятор. Я могу оживить аккумулятор, перезарядив его, и мотор можно будет завести, но неисправности в электропроводке снова приведут к тому, что аккумулятор сядет и мне придется опять его перезаряжать. Перезарядка оживляет их, но она не решает проблемы изношенного электрооборудования, которое и является главной причиной неполадок.
Чтобы решить проблему моего стартера, я нуждался в обновлении. Мне нужно было заменить старую, изношенную проводку на новую, поставить новый аккумулятор взамен старого.
Этот грубый пример иллюстрирует потребность в обновлении лидерства в нашем христианском сообществе. Вместо того, чтобы все время пытаться оживлять старый, неэффективный, традиционный, подход к лидерству, нам необходимо обновить, возобновить те принципы лидерства, которые содержатся в Новом Завете.
Обновление — это не просто инновация и изменение. Это восстановление исходного положения вещей. В христианстве мы отчаянно нуждаемся в восстановлении того типа лидерства, который был реализован Иисусом Христом и ранней церковью.
Цели лидера
Один из факторов, благодаря которому Иисус стал величайшим лидером в истории, состоит в том, что Он никогда не упускал из виду свою истинную цель как лидера. С того самого момента, когда Иисус призвал первых учеников, сказав «идите за Мною, и Я сделаю вас ловцами человеков», Он всегда был сосредоточен на том, чтобы сделать из учеников подобных Ему лидеров.
Мой тренер по баскетболу в колледже часто повторял: «Всегда помни, что неважно, как ты начинаешь игру, важно как ты ее заканчиваешь!» Недавно я наблюдал скачки в Кентукки. Один из забегов выиграла лошадь, которая взяла старт последней.
Многие лидеры хорошо начинают, но конец их печален. Они обнаруживают большие способности в вербовке последователей и делают первые шаги, подавая пример, но не могут сделать из своих последователей лидеров. Одна из причин этого заключается в том, что легко теряется из виду подлинная цель лидерства. Лидеры — весьма занятые люди, и чем больше они заняты, тем легче им упустить из виду эту подлинную цель.
Многие так называемые лидеры становятся простыми исполнителями, потому что попадают в ловушку активности. Они затрачивают все свое время, работая за своих последователей, вместо того, чтобы научить работать их самих.
В результате лидер постепенно утрачивает действительную цель — научить последователей быть лидерами, и сосредоточивается на выполнении обязанностей последователя. Пока это происходит, такой псевдолидер не способен реализовать принципы лидерства, практиковавшиеся Иисусом.
Иисус говорил людям, чтобы они не слишком отягощали Его, с тем чтобы иметь возможность обучать своих последователей (см. Мк 6:30-32). Какой бы напряженной ни была Его жизнь, Иисус никогда не упускал из виду необходимость уделять время Своим ученикам, чтобы готовить из них лидеров.
Вы можете быть великолепным агитатором, можете быть способны сделать первые шаги, так что за вами последуют другие. Но сколько ваших последователей становятся лидерами? Вопрос не в том, сколько у вас последователей, а в том, сколько лидеров вы подготовили.
У каждого хорошего лидера есть две цели. Первая — дело, которому он посвящает жизнь. Эта первая цель дает мотивацию, чтобы идти вперед и добровольно подавать пример идущим следом. Если люди идут за ним и посвящают себя тому же делу, что и он, то хороший лидер должен добиваться второй цели. Эта цель в том, чтобы готовить последователей быть эффективными лидерами, чтобы первая цель могла быть достигнута быстрее.
Многие традиционные лидеры ясно представляют себе первую цель, но, чтобы реализовать новозаветные принципы лидерства, нужно так же хорошо понимать и вторую.
В чем ваша цель?
Вы хотите быть эффективным лидером? Тогда прежде всего у вас должна быть осмысленная личная цель в жизни. Лидер без цели — это все равно что корабль без компаса.
Цель — это то - что побуждает вас к действию. Ваша цель представляет собой сильный стимул, который толкает вас и других к самоотверженным действиям. Цель выманивает людей из их уютных жилищ и заставляет идти в неизвестность. Она есть главный и уникальный фактор привлечения сторонников и пробуждения в них желания стать лидерами.
Люди, которых ведут в никуда* остаются на месте. Невозможно быть эффективным лидером без предварительно поставленной и четко определенной цели. В чем ваша цель? Ответ на этот вопрос представляет собой первый шаг к тому, чтобы стать сильным лидером.
Свою цель вам следует изложить письменно и регулярно возвращаться к ней вместе со своими последователями. Для лидера очень важно выработать и записать формулировку цели — это заставит тщательно ее обдумать, и она четко отложится в сознании.
Когда формулировка вашей цели написана, поместите ее туда, где вы могли бы ее регулярно просматривать. Сама по себе письменная формулировка бесполезна, если вы не собираетесь ее регулярно прочитывать.
При этом будьте готовы довести ее до сведения других. Благодаря этому вы будете последовательны в ее защите и проведении в жизнь, что очень важно.
Однажды, когда я проводил большой семинар для руководителей и членов бюро крупной церкви, я попросил каждого письменно изложить, что он понимает под целью церкви. Как у руководителей, так и у членов церковного офиса обнаружились большие расхождения во взглядах.
Некоторые полагали, что цель церкви — научить людей различным степеням служения, и в подтверждение своих взглядов приводили слова апостола Павла из Послания к Ефесянам (4:11- 12). Другие рассматривали церковь как место, где нехристиане могут услышать Евангелие, что склонит их к принятию Иисуса Христа. Некоторые считали, что цель церкви — укреплять братскую любовь и проявлять ее в помощи попавшим в беду членам общины.
Когда члены группы стали делиться друг с другом тем, что они написали, пастор сказал: «Теперь я вижу, почему нам так трудно договориться на рабочих совещаниях. У каждого из нас свой взгляд на понимание цели церкви».
Следующие несколько часов мы потратили на приемлемую для всех письменную формулировку этой цели. После завершения работы один из служащих офиса сказал: «Я, наконец-то, понял, куда мы все движемся как одна церковь,— и это действительно меня увлекает!»
А старший пастор заявил во время ленча: «Полагаю, что теперь мы все видим, в чем цель церкви». Когда вместе возвращались из ресторанчика в церковь, где проходил семинар, он сказал: «Я долгое время чувствовал, что у нас в общине нет полного единства. Думаю, сегодня мы решили эту проблему, когда письменно сформулировали цель.— Положив руку мне на плечо, он воскликнул:— Это удивительно, что мы, ли деры, так погрязли в повседневных заботах, что упустили из виду такую важную вещь, как единое понимание цели церкви!»
Да, это удивительно! Но многие из нас время от времени чувствуют вину за такое положение вещей. Если вы стремитесь стать эффективным лидером, вы должны дать письменную формулировку вашей цели. Ее должны знать и ясно понимать все ваши последователи.
Резюме главы
В своей практической деятельности мы утратили подлинное значение слова «лидер», то значение, которое проявилось в жизни Иисуса Христа и ранней церкви. Когда лидер является лишь человеком, которого мы уважаем и достижениями которого восхищаемся, то это значит, что мы действительно потеряли новозаветную идею лидерства. Наша современная, «разбавленная» трактовка лидерства привела к тому, что мы требуем от лидеров много меньше того, что показал своим примером — как лидер — Иисус Христос.
Глава пятая
ОТ РАЗДОРОВ — К ЕДИНСТВУ
В мировой истории не было эпохи, когда потребность в единстве христиан была бы так велика, как сейчас. В то время как церковь подвергается ожесточенной критике и нападкам извне, она постоянно ослабляется и подрывается изнутри.
Все человеческое сообщество и отдельные страны и социальные слои находятся сейчас на гребне волны радикальных идеологических перемен. Люди отказываются от устоявшихся веками традиционных ценностей и верований. Множество людей всех общественных классов во всех уголках земного шара вовлекается в растущее движение, именуемое «Новым веком просвещения» («Нью Эйдж»)
Лидеры этого движения быстро и неуклонно осуществляют социальные, образовательные, политические и религиозные реформы, которые уже в сильной степени затронули все сферы нашей жизни. В их планы входит создание в недалеком будущем мирового правительства.
Идеология движения «Нью Эйдж» (согласно которой путь к духовному просветлению лежит через контакт с «высшим Я») становится одной из главных опасностей для современной церкви. И пока многие христиане заняты раздорами и разногласиями друг с другом, у них не хватит сил противостоять врагу, который уже на пороге.
Подлинный враг
К удивлению многих христиан, силы зла, атакующие церковь извне, это не подлинный враг христианства. Библия ясно указывает, что, пока в нас пребывает Бог, Сатана бессилен в своих попытках нас одолеть (см. 1 Ин 4:4; Иак 4:7). Если бы сатанинские силы были способны победить церковь, она давно была бы разрушена. Однако, как сказал Иисус в Мф 16:18, «на сем камне Я создам Церковь Мою, и врата одолеют ее». Этот стих означает, что Сатана никогда не сможет разрушить церковь.
Но враг, способный разрушить церковь, существует, и этот враг быстро обессиливает христианство. Церковь никогда не будет разрушена извне, но она находится на пути уничтожения изнутри.
Подлинный враг церкви — это разногласия, раздоры, столкновения и отсутствие единства в ее рядах. Если народ Божий не начнет действовать сообща, церковь Божия будет вскоре разорвана на части. Нам следует понять, что мы никогда не победим в борьбе против сатанинских сил, пока будем заняты борьбой друг с другом. Церковь сама стала злейшим своим врагом.
Вспомните, что писал апостол Павел Гала- тийским церквям: «Если же друг друга угрызаете и съедаете, берегитесь, чтобы вы не были истреблены друг другом» (Гал 5:15). Павел предупреждал людей, что их церковь на краю гибели из-за отсутствия единства. Раздоры, которые Павел наблюдал в церкви почти две тысячи лет назад, сегодня намного сильнее.
Католики нападают на протестантов, протестанты заняты обличением друг друга. Каждая группировка стремится утвердить себя в качестве авторитета, на который должны равняться другие. Чувство духовного превосходства — одна из главных причин разделений и упадка организованной церкви в наши