Семь определений, характеризующих лидера

1. Лидер ведет за собой людей

Лидер всегда и во всем должен опережать тех, кого он ведет. Вы не сможете быть хорошим лидером, если опережаете людей только в духовных вопросах: в от­кровениях, духовных дарах, проявлениях Святого Ду­ха. Лидер знает и видит больше и дальше, чем остальные. Он посто­янно работает над собой, совер­шенствует и эффективно использует свои знания. Например, лидер группы прославления должен быть не только духовно развит, но и уметь разбираться в музыкальной грамоте. Если этого не будет, люди почувствуют неудовлетворенность и поймут, что сами могут дать другим намного больше. Авторитет лидера будет постепенно угасать, что может стать причиной бунта в группе. Люди будут отдаляться от такого лиде­ра. В результате найдется человек, который сместит его.

2. Лидер побуждает людей к действиям, вдохновляет их

Лидер поощряет людей, постоянно говорит, что они все могут в Боге, что у них все получится, по­тому что Господь с ними. В нашей церкви был случай, когда верую­щий, не зная этого принципа, принес смятение в семью другого человека. Один брат занимался бизнесом — торговал спиртным.

Другой, узнав об этом, пришел к нему домой и сказал, что Бог разорит его, а вся его семья попадет под про­клятие из-за того, что он торгует алкогольными напит­ками. Я верю, что брат пришел с благими намерения­ми, но он был недостаточно мудр, поэтому его посеще­ние вместо мира принесло в семью депрессию. Семья брата-бизнесмена думала, что вся церковь настроена против нее, поэтому мне пришлось изрядно потру­диться, чтобы убедить их в обратном.

Не будьте лидером, который чрезмерно ревностно защищает Бога. Он Сам справится с этой задачей. Вы мо­жете возразить мне: Иисус защищал Бога. Ведь Он вы­гнал из храма всех продающих и покупающих, опроки­нул столы торговцев и менял (Ин. 2:13-16). Но Иисус сделал это, когда пришел не к Своим ученикам, а к невозрожденным людям, превратившим храм в торговую площадь. Нам нужно быть мудрыми, чтобы знать, ког­да и что делать.

Хороший лидер любит людей такими, какие они есть. Он вдохновляет их, а не кричит и не запугивает. Людей нужно исправлять, нужно указывать им на неправиль­ные поступки, но важно делать это с любовью. Лидер побуждает людей выполнять поставленные задачи, вдохновляет к достижению определенной цели. Если вы станете таким лидером, у вас никогда не будет про­блем с тем, что церковь не растет, что нет помощников.

3. Лидер направляет людей к поставленной цели, во всем подает им пример

Не будьте теоретиком. Настоя­щий лидер может и готов в любой момент сделать то, что поручает

другим. Не ставьте перед людьми абстрактные цели. Цели должны быть конкретными, задачи четко определенными. Тогда ваши ученики и последователи смогут идти вперед, совершенствоваться и возрастать духовно и профессионально. Если вы хотите, чтобы вас уважали, станьте для своих людей примером во всем и особенно в труде (я имею в виду не только физическую работу, но и молитву, изучение Слова). Хороший лидер никогда не забывает, кем он был, и помогает другим до­стичь того, чего достиг сам. Он постоянно побуждает людей участвовать в жизни служения.

Проблема многих церквей в том, что не все прихожа­не вовлечены в служение Богу, не все посвящены Госпо­ду, не все живут в святости. Я не уверен, что все члены нашей церкви попадут на небо, поэтому как пастор я постоянно спрашиваю себя: что мне сделать, чтобы лю­ди больше жаждали, искали Бога, были влюблены в Ии­суса, чтобы бежали в церковь? Каждый лидер должен не только задавать себе эти вопросы, но и решать их.

Например, я должен сделать все возможное, чтобы:

• люди попали на небо;

• любили Иисуса не только на словах; чтобы жили в святости;

• были светом для неверующих, ответом на нужды людей; оказывали влияние на других везде, где бы ни находились;

• двигались в помазании и изменяли мир.

Я работаю над решением этих задач не поэтапно, а одновременно.

4. Лидер разрабатывает методы и стратегию, с помо­щью которых люди могут достичь определенных целей

Например, когда мы начали евангелизацию в Киеве, я разработал необходимые для этого стратегию, план. Мы разделили Киев по районам, подсчитали количе­ство улиц в каждом из них, закрепили улицы за домаш­ними группами, узнали, сколько домов и квартир на одной улице, и назначили ответственных за каждую из них. Все это было организовано не только для проведе­ния евангелизации, но и для воспи­тания в верующих чувства ответст­венности за порученное дело.

Лидер должен направлять людей, а не управлять ими. Если вы даете задание, убедитесь в том, что четко его сформулировали. Затем обяза­тельно проверьте его выполнение.

5. Лидер помогает другим реализовывать идеи

Поощряйте людей к тому, чтобы они думали. Созда­вайте условия, где бы к людям приходили новые идеи, и в кото­рых они смогли бы проявить инициативу, высказать свои предло­жения. У многих есть прекрасные, дельные предложения, но они не знают, как реализовать их. Даже если сейчас у вас нет возможности осуществить то, что предлагают люди, поощряйте их творчески мыслить. Не угашайте в них желание приду­мывать что-то новое.

Помогите людям увидеть перспективы развития их идей в будущем. Помните, что как лидер вы призваны помочь другим превратить их идеи в реальность.

6. Лидер побуждает людей к святости, к совершенству

Собственным примером лидер призывает людей к святой жизни, побуждает познавать Господа. Как ли­дер не допускайте, чтобы люди расслаблялись, доволь­ствуясь своими достижениями. Побуждайте их совершенствоваться, улучшать то, чего они уже достигли, и стремиться к новым вершинам. Поставьте перед своими учениками цели и задачи, выполнение которых помо­жет им не только достичь того, чего достигли вы, но и сделает их более успешными.

7. Лидер помогает людям изменить их жизнь

Как правило, высокая должность не наделяет челове­ка духовным авторитетом. Для того, чтобы его иметь, лидер должен стать примером для подражания. И даже если прежде ему не удавалось стать примером, он дол­жен стремиться к этому, постоянно работая над собой.

К сожалению, не все имеют смелость и дерзновение исправлять чьи-то неправильные поступки или ошибки. Многие все еще зависят от мнения людей, боятся обидеть, ис­портить отношения... Но лидер, у которого есть духовный авторитет, не станет мириться с недостатками других. Он будет исправлять их. И вместо того, чтобы унижать, он бу­дет ценить людей и делать все воз­можное, чтобы каждый человек мог чувствовать себя достойным.

Если вы настойчиво учите этому своих людей, при­чем не только на словах, но и собственным примером, то непременно «пожнете» церковь инициативных, сильных людей.

Пастор как пример лидера

Истинно, истинно говорю вам: кто не две­рью входит во двор овечий, но перелезает иным путем, тот вор и разбойник; а входя­щий дверью - пастырь овцам. Ему придверник отворяет, и овцы слушаются голоса его, и он зовет своих овец по имени и выво­дит их. И когда выведет своих овец, идет пе­ред ними; а овцы за ним идут, потому что знают голос его. За чужим же не идут, но бе­гут от него, потому что не знают чужого го­лоса». Эту притчу сказал им Иисус, но они не поняли, что такое Он говорил им. Итак, Иисус сказал им снова: «Истинно, истинно говорю вам, что Я дверь овцам. Все, сколько их ни приходило предо Мной, - воры и раз­бойники; но овцы не послушали их. Я дверь: кто войдет Мною, тот спасется; и войдет, и выйдет, и пажить найдет. Вор приходит только для того, чтобы украсть, убить и по­губить. Я пришел для того, чтобы имели жизнь, и имели с избытком. Я Пастырь доб­рый: пастырь добрый полагает жизнь свою за овец».

(Ин. 10:1-11)

В этих стихах выражена истинная сущность пастора. Ведь именно личность пастора играет решающую роль в духовном росте церкви. Важно, чтобы у пастора было чистое сердце, чтобы он не лукавил и не пускался на уловки, пытаясь привлечь в свою церковь как можно больше людей и приобрести хорошую репутацию. Че­ловек с сердцем пастора не ищет быстрых способов обогащения: он готов трудиться, поскольку знает, что если не посеет, то и не пожнет. Добрый пастор всегда готов защитить свою паству.

Есть разница между пастором и наемником. Пастор любит людей своей церкви, как пастух любит своих овец. Он заботится о людях и делает все, чтобы не потерять ни одного члена церк­ви. Наемник же к овцам относится иначе. Они для него чужие, поэто­му он не беспокоится о них. Ради овец он никогда не будет риско­вать жизнью, не будет защищать стадо от волков. Овцы для наемника — способ зарабо­тать. Вот почему волки расхищают овец и разгоняют стада у наемников, а не у пастухов.

Бог желает, чтобы каждый лидер был добрым пасто­ром, а не наемником. Сейчас у нас нет необходимости отдавать свою жизнь за прихожан и членов церкви, но, тем не менее, в сердце мы всегда должны быть готовы к этому. Время от времени размышляйте над тем, какие у вас мотивы сердца. Из каких побуждений вы несете служение лидера или пастора: из-за того, что вас на­значили на эту должность, или из-за того, что любите Бога и людей? То, как вы ответите на этот вопрос, по­может вам определить, кто вы: пастор или наемник?

Резюме:

• Только хороший лидер может изменить ход истории.

• Поощряйте людей проявлять инициативу и делать то, что явит миру славу и могущество Господа.

• Хороший лидер любит людей такими, какие они есть.

• Делайте все, чтобы ваши люди больше жаждали, искали Бога, были влюблены в Иисуса, чтобы бежали в церковь.

• Есть разница между пастором и наемником. Ваша задана — стать добрым пастором.

Трудитесь, чтобы воспитать в себе те качества, которые помогут вам стать успешным руководителем, хорошим лидером

Глава 2

Вы можете стать лидером

Каждый человек призван быть лидером. Если вы жаждете, чтобы Бог использовал вас, если хотите оставить след в истории, вам нужно учиться быть хорошим лидером. Но не думайте, что этому можно научиться за один день. Это будет происходить посте­пенно, через формирование в вас Божьего характера, Божьего сердца. Успех не прихо­дит как что-то само собой разумеющееся. За успехом всегда стоит кропотливый и упорный труд. Трудитесь, чтобы воспитать в себе те качества, которые помогут вам стать успешным руководителем, хорошим лидером.