Методология IDEF3 описания бизнес процессов.
Стандарт IDEF0, который был рассмотрен ранее является развитием классического DFD – подхода и предназначен для описания бизнес-процессов верхнего уровня. Для описания временной последовательности и алгоритмов выполнения работ стандарт IDEF0 не подходит. Для решения этой задачи стандарт IDEF0 получил дальнейшее развитие в результате чего был разработан стандарт IDEF3, который входит в семейство стандартов IDEF.
Стандарт IDEF3 предназначен для описания бизнес-процессов нижнего уровня и содержит объекты – логические операторы, с помощью которых показывают альтернативы и места принятия решений в бизнес-процессе, а также объекты – стрелки с помощью которых показывают временную последовательность работ в бизнес-процессе (рис. 5).
Рис. 5. Схема бизнес-процесса в стандарте IDEF3.
В отличие от классической методологии WFD в стандарте IDEF3 связи между работами делятся на три типа, обозначения, названия и смыл которых, приведены в таблице 3.
Таблица 3. Типы связей между работами в стандарте IDEF3.
| Название связи | Вид связи | Смысл связи |
| Связь предшествования |  | Обозначает, что вторая работа начинает выполняться после завершения первой работы. |
| Связь отношения |  | Обозначает, что вторая работа может начаться и даже закончиться до того момента, когда закончится выполнение первой работы. |
| Связь потоков объектов |  | Одновременно обозначает временную последовательность работ и материальный либо информационный поток. В данном случае вторая работа начинает выполняться после завершения первой работы. При этом выходом первой работы объект название которого надписано над стрелкой (в данном случае документ). Эта связь также обозначает, что объект порождаемый первой работой, используется в последующих работах. |
Помимо наличия нескольких типов связей между работами в стандарте IDEF3 логические операторы, которые в данном случае называются перекрестками также делятся на несколько типов: "Исключающий ИЛИ", "И" и "ИЛИ".
Золотые” правила описания бизнес процессов.
Правило 1. Составляйте, уточняйте, подтверждайте схемы вместе с "владельцами"/"участниками" бизнес-процессов.
Правило 2. Используйте визуальные подходы описания бизнес-процессов, способствующие повышению эффективности работы в группе. Правило 3. Используйте язык, понятный "владельцам"/"участникам" бизнес-процесса.
Правило 4. Создавайте схемы деятельности, а не организационных структур.
Правило 5. Избегайте излишней детализации бизнес-процессов, особенно на схеме "как есть".
Правило 6. Избегайте составления схемы бизнес-процесса ради схемы, не ведущей к дальнейшему анализу и действиям.
Правило 7. Не смешивайте понятия "как есть", " как должно быть", "как будет".