Приложение 1 к главе IV

Баллы	Оцениваемое качество
5 4	В нашей группе есть и недостаточно квалифицированные ра­ботники, которые своим самомнением наносят ущерб профес­сиональному авторитету фирмы.
3 2 1	Сотрудники группы имеют низкую профессиональную подпь товку. В большинстве вопросов - это дилетанты, не умеющие грамотно решать производственные проблемы и квалифици­рованно выполнять свою работу. Они часто срывают выполне­ние производственных заданий.
12 11 10	2. Направленность Наша группа имеет общую, четкую для всех цель, которая осо­знается и понимается каждым, как его собственная. Группа опи­рается на давние традиции, вырабатывая взаимоуважительные нормы поведения, общие ценности. В нашей группе высоко ценятся принципиальность, честность, бескорыстие.
9 8 7	Перед нашей группой стоит общая задача. Каждый сотрудник старается удовлетворить свои интересы в рамках решения об­щей групповой задачи. В нашей группе выработаны взаимо­приемлемые нормы поведения.
5 4	У каждого члена нашей группы существуют свои индивиду­альные цели и ценности, которые совершенно не зависят от официальной цели. Каждый в своем поведении руководству­ется собственными нормами и правилами, не пытаясь согласо­вывать их с другими членами фирмы.
3 2 1	Наша группа существует только как официальная система, цели которой не принимаются, а часто и входят в противоречие с целями отдельных сотрудников. Каждый строит свое поведе­ние, опираясь на эгоистические цели. В отношениях наблюда­ется конфликтность, агрессивность.
12 И 10 г	3. Организованность Наша группа способна самостоятельно управлять своей рабо­той и досугом. Отношения строятся на принципах сотрудни­чества, взаимной помощи и доброжелательности. Мы всегда совместно и дружно решаем, как нам эффективнее организо­вать свой труд. В группе есть авторитетные специалисты, спо­собные взять на себя функции организаторов работы.

Баллы	Оцениваемое качество
9 8 7	Наша фирма часто пытается самостоятельно организовать свою работу, но это не всегда получается эффективно. Наш органи­затор (менеджер, лидер, бригадир, руководитель) нечетко пред­ставляет себе план работы и возможности каждого.
6 5 4	При попытках группы организовать общую работу возникает много споров, суеты, потерь драгоценного времени. У нас нет человека, который мог бы взять на себя функцию организато­ра. В результате приходится вмешиваться вышестоящему на­чальнику.
3 2 1	Члены группы не могут договориться о том, как совместно орга­низовать работу. Часто мешают друг другу или делают ненуж­ную работу, дублируя друг друга. В группе преобладают со­перничество, агрессия, подавление личности. У нас нет чело­века, который был бы способен взять на себя организаторские функции. Даже вышестоящий начальник не в состоянии спра­виться с группой.
12 11 10	4. Активность Все члены нашей группы люди энергичные, кровно заинтере­сованные в эффективной работе. Они быстро откликаются, если нужно сделать полезное для всех дело. Все очень активно уча­ствуют в решении общих задач, сотрудничают и помогают друг другу.
9 8 7	Большинство членов нашей группы люди энергичные, заинте­ресованные в эффективной работе. Когда нужно сделать по­лезное для всех дело, многие активно участвуют в общей ра­боте, помогая друг другу.
5 4	Большинство членов группы пассивны, мало участвуют в об­щей работе, не помогают друг другу, стараются решать свои проблемы индивидуально.
3 2 1	Группу невозможно поднять на совместное дело, каждый ду­мает только о своих интересах. Практически все члены груп­пы проявляют пассивность^ инертность при решении общих задач. Они разбираются со своими проблемами отдельно, не­зависимо друг от друга. В группе преобладает соперничество, конкуренция.

Организационная социальная психология