Типы организаций, динамика организационного развития

Организация- спланированная и скоординированная деятельность 2-х или более людей, действующих на определенных нормативных основаниях в условиях разделения труда, и стремящихся к достижению общей цели.

В основе построения любой организации лежит сочетание двух основных принципов – иерархического (субординационного, «вертикального») и координационного (паритетного, «горизонтального»).

I. В основе доминирования принципа выделяют:

1). Иерархическая – доминирование иерархии и департаментализация.

- линейно-функциональная – во главе стоит один руководитель. «-» - узкая специализация. Организация разделяется по функциональному признаку, т.е. по специализированным видам внутри нее. Далее по каждому из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху вниз.

- линейно-штабная – каждый или некоторые уровни предполагают дополнение по горизонтали и координируются т.н. штабами, обеспечивающими более эффективную реализацию управленческих функций.

- дивизиональная – сохраняя иерархичность предполагает ее разделение на элементы и блоки другими способами: по виду товаров и услуг, по регионам, по группам потребителей.

Эти группы организаций бюрократические, т.к. требуют соблюдение порядка (инструкций, правил, уставов и т.д.)

2). Адхократическая (органическая) – преодолевает ограничение иерархических организаций.

Ограничение:

- гипертрофия значимости стандартных процедур;

- громоздкость и инерционность в принятии решений и согласовании планов;

- отсутствие гибкости реагирования на внешние и внутренние изменения;

- иммунитет к инновациям;

- слабая способность к самосовершенствованию.

Типы организации:

1. Проектная организация – это временная структура, созданная для решения конкретной задачи и объединяющая наиболее квалификационных сотрудников организации для максимально эффективного ее решения.

2. Матричная организация – как проектная, но на более длительный срок.

3. Конгломератная организация - в одной организации сочетаются организации нескольких типов.

4. Свободная структура (предпринимательская) – приобретает тот или иной вид в зависимости от меняющихся внешних условий и стоящих в тот или иной момент основных задач. Структура, ориентированная на результат, большое внимание уделяется самоуправлению, инициативе и профессионализму членов.

«-» - слабая административное управление и возможность работы лишь при условии высокой компетентности и мотивации исполнителя; низкая приверженность все организации.

II. Классификация по связи организации с внешней средой

1. Механистические – в основном все иерархические организации – централизованное принятие решений, узость ответственности и т.д. Условия, когда эти организации эффективны:

- рутинная технология

- работа делится на отдельные операции

- общая цель организации достаточно прочна

- выполненную работу можно количественно измерить

- работник ориентирован на денежное вознаграждение

- власть руководителя легитимна

2. Органические – работники участвую в принятии решения; слабое использование формальных правил и процедур; малая степень иерархии; широко применяемая ответственность.

«+» - быстрая адаптация к изменениям; использование потенциала работников – размораживание потенциала.

Когда не определены цели и задачи, технология часто изменяется, когда единая задача не делится на отдельные элементы.

III. Положение человека внутри организации.

1. Корпоративная – доминируют ценностные ориентации общего организационного содержания, замкнутые группы людей с ограниченным доступом (министерства, ведомства, естественные монополии, академии, политические партии и союзы).

2. Индивидуалистская – совокупность полуавтономных единиц на свободной, добровольной и открытой основе. Допускается конкуренция и кооперация между людьми. Преобладание здравого смысла. Работа для развития человека.

Динамика организационного развития.

1. Зарождение (начало). У такой организации нет формальной структуры, мало планирования, коммуникации лицом к лицу, решения принимаются предпринимателями на индивидуальном уровне, людей в ней мало.

2. Становление (признание). Централизуется формальная структура, коммуникации неформальные, но идет планирование. Для принятия решения используются аналитические модели. Увеличивается количество людей. Кризис лидерства и автономии.

3. Зрелость (стабилизация, взлет, синтезирование, определение миссии). Орг. Структура становится децентрализованной, существую 5-летние планы, контакты носят формальный характер, сделки. Наблюдается застой или медленных рост. Численность самая большая. Кризисы контроля и бюрократизма.

4. Упадок (спад). Реорганизация. Негибкая тяжелая структура. Отсутствие коммуникаций. Планирование связано исключительно с прибылью. В принятии решения доминирует форма или содержание. Идет сокращение штатов или территорий. Кризис синергии – слабая взаимосвязь подразделений.