По e-mail: [email protected]
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ЛАРИСЫ ЦВЕТОВОЙ
Октября 2016 года
НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ.
КАК ЭФФЕКТИВНО РУКОВОДИТЬ ЛЮДЬМИ»
| Как добиться еще больших результатов от сотрудников? Как сделать их более инициативными? Как избавиться от текучки и иметь больше свободного времени? Как повысить эффективность предприятия? Только практические приемы. Только работающие технологии. Участники тренинга отмечают, что знания, полученные ранее, открываются с совершенно новой стороны: «Уверен, руководитель любого уровня в тренинге Ларисы Цветовой минимум - увидит известное с другой стороны, максимум – на многие вещи изменит свой взгляд. Все четко, конкретно, по существу вопроса». Хмелевский К., Коммерческий директор ООО «Витекс» |
| Руководитель - человек превращающий неопределенность в решение. · Деловая игра (основные способности руководителя). · Что такое руководство. Почему отличный специалист не всегда оказывается хорошим руководителем? · В чем принципиальная разница между исполнителем и руководителем? · Отличительные черты и способности руководителя. · Циклы менеджмента: от постановки задач до результата. Что получает участник:понимание базовой структуры управленческой деятельности. Самоанализ собственных способностей. | |
| Стили руководства. · Стили руководства. · Диагностика стилей. · Когда применять «Кнут», а когда «Пряник»? Деловая игра. Диагностика личностных стилей участников. Что получает участник: * осознание собственного стиля взаимодействия с сотрудниками, возможность скорректировать свой стиль, поставить самому себе задачи по развитию необходимых управленческих навыков. * понимание причин слабой мотивации сотрудников-подчиненных * тренировку собственной способности анализировать ситуации | |
| Результат- показатель профессионализма и мастерства. · Понятие «РЕЗУЛЬТАТ» бизнес команды, персонала, личности. · Составляющие результата. Причины низких результатов и способы увеличения результативности. Практика. · Эффективность. Отличие эффективной команды от малоэффективной. Зоны ответственности при достижении результатов. Бизнес процессы. Практика. Что получает участник: Навык формулировать результаты для подразделений и сотрудников в разных видах деятельности, понимание бизнес процессов и их оптимизации. | |
| 4. | Навык Постановка задач и взаимодействия с сотрудником. Задача не выполняется в двух случаях: когда не четко отдана и когда не верно понята. · Критерии правильно поставленной задачи перед сотрудником. · Навыки постановки задачи перед сотрудником. Деловая игра. Отработка навыка постановки задачи. Правила взаимодействия Руководитель-Подчиненный, которые повышают инициативность подчиненных и освобождают время руководителя. Тренинг.Отработка навыка взаимодействия с сотрудником. Что получает участник: навык грамотно ставить задачу перед сотрудником. Навык достижения понимания со стороны сотрудника. Навык взаимодействия с сотрудником. |
| 5. | Навык контролировать.Выполняется то, что контролируется Понятие контроля. Правила контроля. Анализ собственных навыков контролировать. Что получает участник: четкое понимание хорошего контроля. |
| 6. | Навык управления конфликтами. Алгоритм решения конфликтных ситуаций. Тренинг.Отработка навыка управления конфликтами. Что получает участник: умение управления конфликтами. |
| 7. | Навык управления временем (Тайм менеджмент). Приоритет – это то, чем вы сейчас занимаетесь. Стресс – это то, из-за чего вы переживаете. · Матрица времени · Поглотители времени · Поиск временных ресурсов · Расстановка приоритетов в делах и видах деятельности. Как отсеять лишнее и найти время на главное. Практика. 1. Самоанализ собственных поглотителей времени. 2. Распределение собственных ежедневных дел по приоритетам. Что получает участник: Умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных. |
| Навык делегирования полномочий. Делегируя полномочия, мы в первую очередь делегируем ответственность и только потом наделяем полномочиями. Теоретический блок: · Что такое делегирование. · Принципы и правила делегирования. · Трудности, связанные с делегированием · Оценка способностей участников «делегировать». Практика. Умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных. Умение делегировать задачи сотрудникам (практикум). Что получает участник: Понимание процедуры делегирования. Умение грамотно делегировать задачи сотрудникам. | |
Мотивация сотрудников.
|
Дата и время проведения:14-15 октября (2 дня) с 10.00 до 19.00
Место проведения:Уфа, ул. К. Маркса, д. 37, Бизнес-центр «Капитал» конференц-зал
Стоимость участия:19 700 рублей
При оплате до 1 октября: 17 700 рублей (экономия 2000 руб.)
Регистрируйтесь на участие в программе по телефонам:
(347) 292-92-20, 292-92-19, 8-91744-55789 или
по e-mail: [email protected]
Каждый участник тренинга для руководителей сможет увидеть и прочувствовать на практике четкую разницу между исполнителем и руководителем. Вы сможете проанализировать свои собственные способности, как профессиональные, так и личностные.
- Чем мышление профессионального руководителя отличается от мыслей и действий исполнителя?
- Как профессиональный руководитель принимает грамотные управленческие решения? Чем он руководствуется при принятии наиболее грамотных решений?
- Как проанализировать свою работу или работу ваших сотрудников и быстро найти именно те очень точные моменты, которые требуют немедленного улучшения?
- Как выбрать правильный стиль общения с подчиненными?
- Как добиться от подчиненных выполнения задач в срок и без исправлений?
- Как повысить инициативность ваших сотрудников?
- Ну и, конечно же, на тренинге рассматриваются вопросы делегирования, мотивации персонала, тайм менеджмент.
- В деловых играх участвуют абсолютно все. Ни один из участников не сможет остаться просто зрителем. И поэтому вы сможете на практике получить ответы на многие вопросы и ПОВЫСИТЬ свои способности и профессионально управлять людьми.
 Просто великолепно! Я потрясен. Очень эффективно и познавательно. Обязательно начну применять полученные знания уже на следующий рабочий день. Костенко Д.,Начальник отдела продаж «Нефть-Сервис»,Челябинск  На тренинге с удивлением обнаружил, что с легкостью могу поднять продажи в своих магазинах. Я поражен легкостью, доступностью и эффективностью ее (Цветовой) метода. "F5jeans", г. Жуковский Московской обл, Отрембский Александр, администратор Тренинг очень эффективный для любого уровня руководителя. Отличный бизнес-тренер, сумасшедший (в хорошем смысле) эмоциональный стресс. Новые навыки: Постановка цели, Продукт, понимание самого продукта! Очень важный момент в планировании задач, когда совершенно по-иному звучит формулировка. Успехов организаторам, очень довольны проведением и организацией семинара. Новикова Елена, Зам. Директора по производству и обеспечению «Нефть-Сервис», Челябинск Семинар-тренинг рекомендую пройти всем руководителям среднего и высшего звена предприятий России. В качестве и будущем применении навыков, полученных на семинаре, не приходится сомневаться. Обора Сергей, ведущий инженер по сервису, ООО НПП «Буринтех» Получил эффективную, простую и очень доступную информацию. Самое главное, что ее с легкостью можно применять в жизни в любой сфере. Игорь Иванов, владелец бизнеса, г. Красноярск. Я получил колоссальную исчерпывающую информацию относительно руководства сотрудниками. Подчеркиваю, что семинар очень доступно преподносится, «народный». Мною записано 46 пунктов того, что мне необходимо сделать или изменить в своей работе. Мною получено то, к чему я не мог прийти ранее, и этот тренинг подтолкнул меня к этому. Хусаинов Альберт – руководитель службы сбыта ООО НПФ «Пакер» Супер! По объему – книг 50 книг в одном тренинге! Зайдуллин Артур, Руководитель службы планирования производства, ООО НПФ «Пакер» Увидел, как мощная энергетика воздействует на аудиторию. Здорово! Вецель Е.А., генеральный директор «Леонар Авто», Челябинск Отличный тренинг! Полученные мной знания просто открыли глаза на управление работой отдела и моими подчиненными. Информация предоставляется настолько доступно и просто, что все понимаешь мгновенно. Большое спасибо Тренинговой компании «Мастер-Класс» и Ларисе Цветовой за проведение данного семинара-тренинга. Казаков Дмитрий, и.о.руководителя СКУ ОП, ООО НПФ «Пакер» Лариса Цветова продемонстрировала глубокое владение предметом, способность иллюстрировать теоретический материал примерами из собственной практики, а также привязками к реальным ситуациям организации. Лариса прекрасно держит внимание аудитории, умеет концентрировать внимание участников на главном. Деловые игры оказались очень интересными и наглядными. Нагаев Рустем – инженер УМТО ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» Прошло уже четыре месяца после тренинга для руководителей, а я до сих пор нахожусь под впечатлением. Позитивный заряд, полученный на тренинге по-прежнему огромный. Попробовала на практике полученные методики. Результаты поразительные! Пропали авралы, хотя почта со срочными заданиями сыплется по-прежнему очень интенсивно. Я уже не засиживаюсь до ночи на работе. Успеваю сделать необходимую работу в течение трудового дня. Домой – вовремя, и домашние – рады. «Вышла в люди» и стала большую часть времени общаться с подчиненными. Теперь мои сотрудники работают более заинтересованно и в хорошем настроении, тогда как коллеги из соседних офисов с трудом справляются с выставляемыми планами продаж и пали духом. Козлова Ирина – начальник офиса продаж и обслуживания филиала ОАО «МТС» в РБ Семинар-тренинг помог выявить слабые места в организации, прежде всего своей работы, ошибки, допускаемые в работе. Полученные знания помогли выстроить в голове, как достичь результата, на что обратить внимание. Это первый семинар в моей практике, который побудил применить теорию на практике уже в первый день. Волкова Алла, инженер по работе с персоналом, ООО НПП «Буринтех» В проведенном тренинге я нашел ответы на многие вопросы, с которыми, так или иначе, встречался в процессе производства. Удивлен, с какой легкостью и доступностью получил профессиональные навыки. Тем самым, тренинг помог упорядочить мысли, а значить и действия не только в работе, но и в жизни. Хакимов Руслан – ведущий инженер отдела программных работ УПРСА ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» Тренинг на очень высоком уровне. Очень понравился. Реально начал понимать свой уровень руководителя. Четко начал понимать грань между результатом и действием, просто действием. Раньше приходилось тратить много времени. Теперь появились четкие критерии повышения своей эффективности, как руководителя. Исламов Вадим – заместитель директора по персоналу ООО «Компания Моби» Хочу отметить способность тренера наладить контакт с каждым участником тренинга и показать его сильные и слабые стороны. С удовольствием применю на практике полученные знания и навыки. Спасибо. Журавлев Александр – главный инженер проектов (ГИП) ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» Получила очень много практических навыков именно по управлению. Все знания, полученные ранее, открылись с совершенно новой стороны - более интересной и продуктивной. Артемьева А. Г. Красноярск.  Побывав на тренинге Ларисы Цветовой осенью 2008 г. «Технология эффективного управления людьми», я получила ценный урок для себя и своего бизнеса. До тренинга не хватало времени. Работа, постоянное решение проблем. Поздно приходила домой, дети и муж были не довольны. После тренинга я многое поняла. В первую очередь прописала результаты каждому сотруднику, затем делегировала обязанности, был заведен чек-лист. Лично для себя написала план действий на три месяца. И что же я обнаружила? Выручка в магазинах увеличилась на 20%, появился порядок в магазинах, все стало работать и в мое отсутствие. Каждый стал отвечать за свой продукт. У меня появилось время для своей любимой семьи. Осуществила свою давнюю мечту - купила карту в фитнес - клуб. Посещаю его три раза в неделю. Сейчас готова открыть еще несколько магазинов. Сеть магазинов «Нарасхват», г. Уфа. Ольга Опарина, директор сети. Тренинг помог выявить недочеты в моей управленческой деятельности. Я четко увидела, каким образом это можно и нужно устранить. Появилась ясность в методах постановки задач сотрудникам, способах контроля результатов их деятельности. Опятюк Екатерина – тренер-консультант ООО «Сан Трейд» Главное, что этот семинар-тренинг однозначно побуждает к действиям. Убедился в высокой репутации и профессионализме тренера Ларисы Цветовой. ООО НПФ «Пакер», г. Октябрьский, зам. Руководителя МСП Гизатуллин Рашит. Понравилось! Не ожидал! Очень качественная подача материала. Ораторское искусство на высоте! ООО НПФ «Пакер», г. Октябрьский, руководитель конструкторско-технол. службы Есин В.В. Очень-очень интересно! Узнала очень много полезных вещей, которые буду применять в своей работе. Вы делаете нас умнее! Смелее! Увереннее! Спасибо!!! ООО НПФ «Пакер», г. Октябрьский, руководитель службы мед. помощи Вялкова Д.М. Сильный тренер, эффективный семинар-тренинг. Благодарю за знания, опыт и умение донести информацию в полном объеме. ООО НПФ «Пакер», г. Октябрьский, психолог, Юшко М. Ю. Особенно понравилась тема о результативности предприятия и персонала. Я получил ценный урок для себя и всего бизнеса. Вячеслав Ведешкин, Исп. директор, г. Нефтекамск. На тренинге были обозначены новые навыки управления персоналом, как в продажах, так и в производстве. Произошел некий «надлом» привычных стереотипов. Спасибо. Камынин А.И., директор, ООО «ЧЗЭО», Челябинск Рождаешься заново, как будто открываешь Библию – вот подходящие слова. Понимаешь, как фатально заблуждался в некоторых вещах. Понимаешь, что «руководить» - это приятно и о-о-о-чень интересно! На семинаре было все, что необходимо – от «А до Я». Ведь знания и информация – это уже многое, а когда опытный и сильный начальник-тренер – это уже полпути!» Загиров Ратмир – директор по рекламе РЕН TV (Уфа) |