Работа по оценке и аттестации персонала

2.1.Участие в работе аттестационной комиссии.

2.2. Проведение психологического анализа трудового вклада и потенциальных возможностей аттестуемых сотрудников.

2.3. Проведение работы по психологической профилактике должностных преступлений и нарушений трудовой дисциплины.

Участие в расстановке кадров в соответствии с индивидуальными особенностями работников.

3.1.Проведение работы по анализу социально-психологических процессов в структурных подразделениях и выработка рекомендаций по управлению ими.

3.2. Осуществление динамического психологического наблюдения за сотрудниками (регулярное повторное тестирование).

3.3. Проведение психологического анализа управленческой деятельности должностных лиц и кадровых решений (по решению первого лица организации).

Обучение персонала основам психологических знаний.

4.1. Обучение сотрудников приёмам эффективного общения и разрешения конфликтных ситуаций.

4.2. Проведение психолого-педагогического обучения руководителей структурных подразделений.

4.3. Обучение персонала приёмам саморегуляции психического состояния.

III. Права.

1. Запрашивать у должностных лиц необходимую информацию и документацию для решения задач.

2. Пс выделяется отдельный кабинет и кабинет психологической разгрузки, которые оборудованы согласно требованиям.

3. Проводить обследования структурных подразделений и давать соответствующие рекомендации.

4. Разрабатывать должностные инструкции и осуществлять контроль за их выполнением. Вносить предложения вышестоящему руководству о поощрении работников и их взыскании.

5. Вносить предложения по подбору и расстановке кадров, устанавливать подчиненным работникам должностные оклады.

6. Организовывать и проводить оперативные совещания по всем вопросам, входящим в компетенцию психологической службы.

IV. Ответственность

1. ПС несет ответственность за несвоевременное и некачественное выполнение функций и задач, за нерациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Вопрос № 4. Планирование и нормирование работы психолога в организации.

Чаще всего планирование деятельности ПС проводится на один год. Планирование начинается с подготовительного периода. В него входят:

Ø изучение специфики деятельности предприятия.

Ø Изучение общей социально-психологической обстановки на предприятии.

Ø Выделение «проблемных» зон, работа в которых является первоочередной.

Ø Разработка норм и критериев соответствия профессиональным требованиям различных категорий сотрудников.

Годовой план работы состоит из разделов и оформляется в виде таблицы. (На примере Псих службы в школе).

Любое планирование невозможно без определения трудоемкости задачи. При расчете времени, необходимого для выполнения задачи, целесообразно использовать следующую схему.

Временные нормативы рассчитываются таким образом:

Вид работы	Среднее время в минутах
Разработка текста анкеты	4 часа
Согласование теста анкеты с руководителем	60 мин
Подготовка (размножение бланков, договоренность о мете и времени обследования)
Тестирование
Подготовка результатов	26 часов
Анализ результатов (по каждому структурному подразделению, по всему предприятию, по каждой категории опрошенных)	16 часов по каждой группе
Составление отчета	3 часа
Предоставление отчета руководителю	1 час