Аналіз сильних і слабких сторін діючого підприємства.

Завдання для аудиторної роботи студентів

Завдання № 1

Теоретична частина.

МАТРИЦЯ БКГ. Методика аналізу портфеля бізнесу передбачає вивчен-ня стратегі­чних одиниць бізнесу (СОБ). Найбільш поширеним методом аналізу портфелю бізнесу є матриця «Зростання - частка ринку» Бостонської консультаційної групи (рис. 2.1). На представленому рисунку зображена так звана «виправлена» матриця БКГ, яка відрізняється від класичної іншим розташуванням квадрантів, що обумовлено традиційним напрямом відліку параметрів по вісях від мінімальних до максимальних значень.

Рис. 2.1 - Матриця БКГ "Зростання - частка ринку".

Ситуації з рухом коштів відображають у матриці такі квадранти.

«Важкі діти» - великий темп зростання продукту і низька частка ринку. Для збільшення частки необхідні великі інвестиції, які змо­жуть перетворити продукт у зірку.

«Зірки» - високий темп зростання, висока частка рин­ку. Стратегічна одиниця бізнесу (СОБ) може приносити достатній прибуток, щоб підтримувати своє існування, проте можливі деякі фі­нансові складності.

«Дійні корови» - низькі темпи зростання, висока частка ринку. СОБ дає великий прибуток, який може витрачатися на диких кішок та зірок.

«Собаки» - низькі темпи зростання, низька частка ринку. Продукт не приносить прибутку або дає низьку фінансову віддачу. Потребує великої уваги за зусиль з боку керівництва фірми.

Стратегічні одиниці бізнесу можуть зазнавати таких стратегічних рішень:

Ø вилучення з продуктового портфелю фірми;

Ø збільшення об'єму реалізації за рахунок зміни структури продук­тового портфеля;

Ø збільшення або зменшення відносної частки СОБ на ринку;

Ø збільшення інвестування в СОБ;

Ø введення жорсткого контролю за процесом інвестування та прове­дення перерозподілу коштів між окремими СОБ.

При формуванні продуктової стратегії доцільно використовувати наступний набір рішень та принципів формування продуктового портфеля:

Ø ЗІРКИ - оберігати та укріплювати;

Ø СОБАКИ - якщо дозволяє місія фірми - позбавлятися;

Ø ДІЙНІ КОРОВИ - жорсткий контроль капіталовкладень, передача надлишку доходу під безпосередній контроль топ-менеджерів;

Ø ВАЖКІ ДІТИ - детальне вивчення з метою з'ясування, чи можуть вони перетворитись на «зірки»;

Ø КОМБІНАЦІЯ СОБ: «важкі діти» - «зірки» - «дійні корови» може привести до найкращих результатів функціонування (помірної ре­нтабельності, доброї ліквідності та довгостроковому росту збуту та прибутку);

Ø КОМБІНАЦІЯ СОБ: «важкі діти» - «зірки» може призвести до не­стабільної рентабельності та низької ліквідності;

Ø КОМБІНАЦІЯ СОБ: «дійні корови» - «собаки» може принести до зменшення продажу та рентабельності виробництва.

Практична частина.

Завдання. Підприємство туристичної індустрії «Інко-тур» спеціалізується на на­данні послуг українським клієнтам в організації туристичних подорожей у країни Західної та Центральної Європи, Північної Америки.

На підприємстві виділені 6 потенційних стратегічних зон господарю­вання або видів бізнесу, економічна характеристика яких надана в таб. 2.1.

Таблиця 2.1 - Економічна характеристика стратегічних зон господа-рювання ПТІ «Інко-тур»

№ п/п	Показники	Стратегічні зонт господарювання
Види бізнесу
Групові тури	Топ-тури
Фран-ція	Італія	Словач-ина	Франція	Італія	США
	Зростання ринку
	Відносна частка ринку	3,0	0,8	2,0	1,8	2,0	0,5
	Об’єм реалізації (тис. грн.)
	Покриття витрат (тис. грн.)
	Прибуток (тис. грн.)

Завдання до вправи

1. Оцініть та дайте характеристику стратегічних зон господарювання, використовуючи матрицю Бостонської консультаційної групи.

2. Виберіть перспективні стратегічні зони господарювання.

3. Розробіть стратегічні рекомендації підприємству туристичної інду­стрії «Інко-тур» за кожною зі стратегічних одиниць бізнесу.

Рекомендації до розв'язання та оформлення вправи