Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу
Форма оперативного бюджету
Рік_________
Відповідальний за бюджет
| № п/п | Зміст заходів | Витрати за календарний період | Ресурси | Виконавець | Примітки | |
| попередній | наступний | |||||
Важливе значення мають обгрунтовані поточні та прогнозні кошториси, які характеризують майбутні витрати і необхідність в інвестиціях (кошториси запасів, придбання сировини і матеріалів, трудових ресурсів, поставок та ін.). Окремі структурні підрозділи мають обгрунтувати свої витрати.
За наявності автономних підрозділів (СГЦ чи інших децентралізованих організаційних ланок) або при розробці нового типу продукту (проекту) розробники можуть складати заявку-обгрунтування для додаткового інвестування своєї діяльності, що може здійснюватись із стратегічних (резервних, ризикових) фондів (якщо такі існують на підприємстві) [38]:
Заявка-обгрунтування для додаткового інвестування
для СГЦ (основний зміст)
І. Найменування проекту
ІІ. Зміст проекту
ІІІ. Відповідальний керівник (ПІП, посада)
ІV. Типи запитів:
1) обгрунтування заявки з юридичної сторони
2) дії та їхня оцінка щодо зниження витрат і вдосконалення виробництва
3) витрати на підтримку діючих виробництв (за «старими» типами продукції)
4) витрати на розширення діючих виробництв
5) витрати на розвиток нових напрямків
6) заходи щодо економії всіх видів ресурсів
7) інші витрати і напрямки економії ресурсів
8) напрямки діяльності, зазначені в проекті
9) новий проект?
Так Ні
Якщо «ні» — номер проекту та рік початку капіталовкладень.
V. Необхідні обсяги ресурсів:
| Планові орієнтири | Загальна вартість проекту | Поточний бюджет проекту | Поточний рік (прогноз) | Наступний рік | Другий рік |
| Напрямки використання | |||||
| 1. Будівлі, споруди, устаткування | |||||
| 2. Оборотний капітал | |||||
| 3. Загальна сума про- екту | |||||
| Загальна сума, яку треба отримати додатково |
VІ. Опис та загальне обгрунтування проекту
VІІ. Прогноз готівкових надходжень
Якщо інформацію можна отримати для всіх проектів, чия вартість перевищує ________________________ (встановлену суму), заповнити таблицю:
| Показники | Попередні роки | Плановий період | ||||||
| Прогноз продажу – витрати на реалізацію | ||||||||
| Операційний прибуток – загальні адміністративні та маркетингові витрати | ||||||||
| Прибуток до сплати податків – податки | ||||||||
| Прибуток після оподаткування + амортизація – інвестиції – приріст оборотного капіталу + інші корективи обсягів готівкових надходжень | ||||||||
| Чисті грошові надходження | ||||||||
VІІІ. Закриті (конфіденційні) економічні оцінки.
Розрахунки:
| Обгрунтовані | Потрібні уточнення, але переконливі | Побудовані на припущеннях |
ІX. Економічні показники проекту:
| Одиниця вимірювання | Показники | |
| 1. Вартість капіталу | % | |
| 2. Час виконання проекту | роки | |
| 3. Чиста дисконтована вартість грошових надходжень | грошові одиниці | |
| 4. Внутрішня норма прибутку (внутрішній коефіцієнт окупності) | % | |
| 5. Окупність проекту | роки |
X. Ключові часові оцінки проекту:
| Термін | Показники | |
| 1. Виділення необхідних сум | ||
| 2. Початок інженерного опрацювання | ||
| 3. Початок конструкторського опрацювання | ||
| 4. Початок виробничого застосування | ||
| 5. Закінчення проекту |
Раціональне використання фондів підприємства дає змогу інвестувати розвиток найперспективніших напрямків діяльності, які забезпечують існування та розвиток підприємства у довгостроковій перспективі. Керівництво підприємства може надавати консультаційні послуги з метою найкращого використання фінансових ресурсів, впливаючи на діяльність автономних підрозділів.
З метою залучення додаткових ресурсів для розширення можливостей вкладання у перспективні напрямки вищі органи керівництва можуть залучати додаткові кошти, в тому числі через продаж акцій.
Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу
На прийняття будь-якої стратегії впливають соціально-психологічні процеси, що відбуваються на підприємстві і відбивають інтереси, потреби, схильності та уподобання працівників і пов’язаних з підприємством осіб та організацій. Соціальна психологія доводить необхідність урахування цих чинників у процесі будь-якої діяльності, особливо якщо її зміни стосуються всіх учасників.