Тема 12. соціальне партнерство в організації

12.1. Соціальне партнерство на підприємстві: сутність і функції.

12.2. Система регулювання соціально-трудових відно­син на підприємстві.

12.3. Колективний договір як засіб зміцнення соціаль­ного партнерства.

12.4. Закордонний досвід соціального партнерства.

Питання для самоконтролю

1. Розкрийте сутність, функції і напрямки соціального партнерства на підприємстві.

2. Назвіть завдання системи соціального партнерства.

3. Висвітліть зміст системи регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві.

4. Розкрийте сутність і зміст колективного договору.

5. Охарактеризуйте закордонний досвід соціального партнерства.

Тести для самоперевірки

1. В основі соціального партнерства лежать принципи:

а) рівності партнерів і бажання домовитись між собою;

б) бажання домовитись між собою і конфліктності;

в) рівності партнерів і конфліктності;

г) статусності партнерів і конфліктності.

2. Соціальне партнерство є специфічною формою соціальних відно­син між трьома суб’єктами ринкової економіки, до яких не належить:

а) роботодавець;

б) держава;

в) найманий працівник;

г) банківські установи.

3. До функцій соціального партнерства не належить:

а) технологічна;

б) захисна;

в) миротворча;

г) організаційна.

4. Соціально-трудові відносини ґрунтуються на таких принципах:

а) чітке відстоювання своїх позицій і незалежність;

б) компроміс і недопущенна конфлікту;

в) чіткість і дотримання супідлеглості;

г) добровільність і рівноправність сторін.

5. Регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві на договірній основі здійс­нюється через систему:

а) методів управління;

б) управлінських рішень;

в) колективних договорів;

г) законодавчих актів.

Завдання 12.1.

Проаналізуйте колективний договір будь-якого підприємства. Вкажіть його сильні та слабкі сторони.

Завдання 12.1.

Проаналізуйте порядок укладання та реєстрації колективного договору у підприємстві.

ТЕМА 13. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

13.1. Економічна, соціальна та організаційна ефектив­ність управління персоналом підприємства.

13.2. Оцінка комплексної ефективності управління пер­соналом підприємства.

Питання для самоконтролю

1. Розкрийте сутність економічної, соціальної та орга­нізаційної ефективності управління персоналом під­приємства.

2. Назвіть показники оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства.

3. Висвітліть методику розрахунку ефективності ви­трат на персонал.

4. Визначте показники оцінки соціальної ефективності управління персоналом підприємства.

5. За допомогою яких показників можна оцінити орга­нізаційну ефективність управління персоналом під­приємства?

6. Розкрийте зміст оцінки комплексної ефективності управління персоналом підприємства.

Тести для самоперевірки

1. Економічна ефективність:

а) виражає виконання очікувань і задо­волення потреб та інтересів працівників підприємства;

б) оцінює цілісність і організаційну оформленість підприємства;

в) результативність живої праці або трудової діяльності працівників;

г) оцінює організацію і мотивацію праці.

2. Організаційна ефективність:

а) виражає виконання очікувань і задо­волення потреб та інтересів працівників підприємства;

б) оцінює цілісність і організаційну оформленість підприємства;

в) результативність живої праці або трудової діяльності працівників;

г) оцінює організацію і мотивацію праці.

3. До показників оцінки соціальної ефективності управління персо­налом підприємства не належать:

а) ступінь задоволеності персоналу роботою;

б) показники, що характеризують вплив соціальних програм на ре­зуль­тативність діяльності працівників і підприємства в цілому;

в) стан морально-психологічного клімату в трудовому колективі;

г) кількість керівників у колективі.

Завдання 13.1.

ТОВ «ОЛС» — порівняно молода фірма, що працює у сфері виробництва зуб­них щіток близько 5 років. Її річний чистий прибуток за звітний рік склав 785 000 грн. (зріс порівняно з попереднім роком на 10%) при загальних витратах на персонал 568 000 тис.грн.. Фірма в наступному році планує зростання прибутку на 13 %, для цього збільшує витрати на персонал до 780 000 тис.грн.. При цьому структура витрат залишається незмінна: 65% — заробітна плата, 20% — премії і заохочення, 15% — навчання і підвищення кваліфікації персоналу.

Визначте раціональність даної пропозиції, ґрунтуючись на розрахунку ефективності витрат на персонал (у попередньому році вона становила 165%).