Понятие организации. Жизненный цикл организации и его этапы

Организация – произошло от латинского organize- делать сообща, стройный вид, устраивать.

Организация- строение, соединение, а также хорошее планомерное продуманное устройство чего-либо. Термин организация принято рассматривать в 3 значениях:

1. Организация, как явление – это искусственное объединение людей, которое является частью или элементом общей структуры и выполняющее определенные функции.

2. Организация, как процесс управления – это совокупность мероприятий, обеспечивающих взаимосвязь между элементами системы в процессе её существования.

3. Организация, как воздействие – это упорядочение или налаживание действия какого-либо объекта ( организация системы водоснабжения)

На средний срок жизни организации влияют следующие факторы:

1. Размер фирмы

2. Отрасль приложения

3. Степень комбинирования

4. Диверсификация

5. Вертикальная и горизонтальная интеграция

6. Технический уровень

7. Тип товара

8. Общее состояние общенациональной к мировой рыночной конъюнктуры.

9. Успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек)

Руководитель должен знать на каком этапе развития находится организация и оценивать на сколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу

Жизненный цикл организации- совокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Рождение- любой организации связно с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии- выживании, что требует от руководства организации таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое количество компаньонов. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному.

Детство- стадия опасная. Так как именно в этот период происходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. На этой стадии большинство организаций терпят крах из-за неопытности некомпетентности своих менеджеров. Основной задачей предприятия здесь является укрепление своих позиций на рынке, при этом особое значение придается усилению конкурентоспособности. Главная цель- кратковременный успех и обеспечение бурого роста.

Юность- это период перехода от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования. Главная цель организации- обеспечение ускоренного роста и, как правило, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже не является достаточной, что заставляет менеджера прибегать к математическим оценкам возможных потерь в результате действия риска. В данный период организация нуждается в появлении специалистов в узких областях знаний.

Зрелость- развитие организации на этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. Руководитель организации, как правило, удовлетворен логичностью и стройностью системы управления ,что замедляет его интерес к адаптации к изменениям внешней среды, а также к обновлению и децентрализации. Таким образом, стадия зрелости связанна с проникновением организации в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в системе управления.

Стадия старения- характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах управления. Главной задачей организации в данный период является борьба за выживание и стабильность.

В период возрождения – в организацию приходит новая команда менеджеров, специфические взгляды которые позволяют осуществить программы внутренней перестройки, изменить структуру управления. В руководстве организации, как правило, появляется лидер, способный встряхнуть всю структуру управления. Главная задача- оживление организации.

Для эффективного управления менеджеру необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий цикла.