Стратегия развития организации СКС и Т. Виды инновационных стратегий, разрабатываемых в организациях СКС и Т

Понятие «стратегия организации». Необходимость разработки инновационной стратегии для организации.

Стратегия организации – генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течении продолжительного периода времени.

Инновационные стратегии наступательного и стабилизационного характера. Условия, необходимые для осуществления стратегий наступательного и инновационного характера.

Виды инновационных стратегий

Наступательные Стабилизационные

Наступательные стратегии – связаны с ролью первопроходца и основаны на собственных творческих особенностях организации.

Необходимым и важным условием реализации этой стратегии ставится разработка и внедрение инновации раньше конкурентов.

Организации осуществляющие этот тип стратегии определяют потенциал технологических изменений в отрасли и успешность стратегии зависит от того как долго продукт будет уникален, т.е. на сколько быстро идеи будут скопированы конкурентами.

Стабилизационные стратегии – используются организациями, которые осуществляют локальные, продуктовые и технологические изменения соответствующие тенденциям в отрасли и скорости изменений в социо – культурной среде.

Как правило новшества заимствуются, затраты на коммерционизацию товара ниже чем у лидера. Это стратегии низкого инновационного риска.

Виды стратегий наступательного характера: стратегия создания нового рынка, стратегия сравнительных преимуществ, стратегия постоянного совершенствования, стратегия приобретения компаний.

· Стратегия создания нового рынка – это стратегия, когда на основе новой идеи производится уникальный продукт или услуга не имеющие аналогов (Диснейлэнд).

· Стратегия сравнительных преимуществ – это стратегия, основанная на предоставлении потребителю продукта или услуги сочетающих в себе свойства нескольких продуктов или услуг.

Данная стратегия приводит к тому, что предприятия, изначально предлагающие стандартный набор услуг, характерный для данной отрасли, осваивают новые виды деятельности направленные на комплексное обслуживание клиентов в соответствии с их потребностями.

· Стратегия постоянного совершенствования – это стратегия, заключающаяся в постоянном совершенствовании технологий и повышение качества обслуживания.

Эту стратегию реализует организация, которая ранее вывела новый продукт или услугу на рынок и посредствам постоянных улучшений поддерживает постоянный интерес клиентов к своим услугам.

· Стратегия приобретения компаний – это стратегия предполагающая поглощение фирмы имеющей потенциал для развития.

Виды стратегий стабилизационного характера: оборонительная стратегия, оппортунистическая стратегия, имитационная стратегия, защитная стратегия, зависимая стратегия.

ü Оборонительная стратегия – предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор пока этого не сделает лидер.

При этом организация отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта.

ü Оппортунистическая стратегия – это стратегия при которой небольшое предприятие несмотря на жесткие ресурсные пределы формирует и поддерживает имидж уникальной организации по средствам систематического внедрения инновации.

ü Лицензионная / имитационная стратегия – это стратегия, при которой технология или продукт приобретается у других предприятий, на пример франчайзенгового лицензионного договора.

ü Защитная стратегия – основана на том, что изменение осуществляется без претензий на занятие организацией ведущих позиций и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в уровне обслуживания и поддержать интерес потребителей.

ü Зависимая стратегия – предполагает, что организация ориентируется на разработки продукта или услуги крупных ведущих предприятий. Ее целью является самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных организаций.