Етапи, передумови створення та розвитку організацій

Питання для опрацювання

1 Оточуюче середовище та створення організації. Передумови, що впливають на створення та функціонування організації.

2 Процес проектування організації, основні етапи.

3 Міжорганізаційні зв’язки.

Тестові завдання

1. Оточуюче середовище організації – це:

б) всі зовнішні явища, які потенційно чи фактично впливають на діяльність організації;

2. На виникнення організації не впливають такі базові умови:

г) кількість майбутніх працівників організації.

3. При створенні організації враховується наявний етап розробок у галузі. Це:

г) технологічні умови створення організацій.

4. Наявність грошової економіки є:

б) економічною передумовою створення організації;

5. Спроектувати ефективну організацію означає:

а) визначити таке співвідношення її головних елементів, при яких своєчасно й оперативно виконуватимуться вимоги суб’єкта управління;

6. Визначення місії організації - це:

а) формування глобальної мети діяльності організації;

7. Вибір правового статусу організації – це:

в) встановлення оптимального співвідношення для засновників між їхніми правами, вигодами та зобов’язаннями;

8. Організаційна структура управління – це:

б) розподіл підрозділів організації за рівнями управління;

9. Організації, які висувають жорсткі умови як до працівників, так і до структур, у межах яких вони працюють, називають:

а) бюрократичними;

10. Організації, які швидко пристосовуються до змінних умов зовнішнього середовища і потреб самої організації, називають:

в) органічними;

11. Лінійна структура управління передбачає:

а) наявність робочих груп, що виконують однакові функції;

12. Кожен працівник має право давати вказівки лише щодо тих питань, які входять до його компетенції. Це особливість:

в) функціональної структури управління;

13. Програмно - цільова структура управління застосовується:

а) у науково-дослідних організаціях, які створюються на тимчасовій основі для вирішення конкретного завдання;

14. Для адаптивних структур не характерно:

г) забезпечення чіткої злагодженої роботи великих колективів у масовому чи великосерійному виробництві.

15. Делегування повноважень – це:

а) передача частини завдань і повноважень певній особі;

16. На виникнення організації впливають такі базові умови зовнішнього середовища:

а) існуючий рівень щільності організацій;

б) загальна грамотність і освіта населення;

в) урбанізація;

г) всі відповіді правильні;

17. Створення системи документообігу та налагодження комунікації в організації відбувається на етапі:

г) створення системи інформаційного забезпечення організації.

18. Підрозділ юридичної особи, розташований поза місцем її знаходження, який представляє інтереси юридичної особи і здійснює їх захист, – це:

б) представництво;

19. Підрозділ юридичної особи, розташований поза місцем її знаходження, який здійснює всі функції юридичної особи або їх частину, – це:

г) філія.

20. Основною перевагою бюрократичних структур є:

г) бюрократія забезпечує злагоджено чітко роботу великих колективів.

21. Це схема:

а) функціональної структури управління;

б) лінійної структури управління;

22. Це схема:

а) функціональної структури управління;

23. Лінійні організаційні повноваження – це:

б) право безпосереднього і одноосібного управління;

24. Функціональні повноваження – це:

а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної функції;

25. Паралельні організаційні повноваження – це:

в) право відхилити рішення лінійного керівника;

26. Рекомендаційні апаратні повноваження – це:

г) право лінійного керівника звертатись за консультаціями до апарату управління.

27. Апаратні повноваження обов’язкового погодження – це:

б) зобов’язання лінійного керівника обговорювати і узгоджувати з відповідними підрозділами апарату проекти рішень;

28. Це схема:

1 – керівник проекту; 2 – працівники проектної групи.

в) програмно-цільової структури управління;

29. Це схема:

1 – керівник проекту; 2 – працівники проектної групи; 3 – керівники функціональних підрозділів.

г) матричної структури управління.

30. Керівники верхньої ланки приділяють найбільше уваги управлінській функції:

а) планування і організації;

31. Керівники середньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським функціям:

а) керування і контролю;

32. Керівники нижньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським функціям:

б) мотивації контролю;

33. Це схема:

б) парних організаційних відносин;

34. Це схема:

а) парних міжорганізаційних відносин;

35. Це схема: