Классификация организационных структур управления

Существует тенденция усиления разнообразия оргструктур. Нет однозначно хороших или плохих структур, есть разные условия их применения. В рамках основных типов структур могут быть различные модификации в реальных условиях. Но при всем различии модификаций и названий можно дать общую наиболее часто употребляемую классификацию (рис. 15).

Организационные структуры управления

Иерархические структуры Адаптивные структуры

Элемен- Линейно- Линейно- Дивизиональные Проектная структура

тарные штабная функци- структуры

струк- ональная Матричная структура

туры

Программно-целевая,

Линей- Продук- Структу- Региона- Структура проблемно-целевая

ная товая ра,ориен- льная на базе

тирован- стратеги- Структуры, основан-

ная на ческих ные на групповом

Функ- потреби- единиц подходе

циона- теля бизнеса

льная Сетевая структура

Глобальноориентированные

структуры

Рис. 15. Классификация организационных структур управления

Все структуры делятся на две большие группы: иерархические, которые иногда называют бюрократическими, формальными, механистическими, классическими, традиционными, и адаптивные, иначе называемые органическими или гибкими. Можно назвать следующие основные черты этих структур:

1) иерархических:

- жесткая иерархия власти;

- высокая формализация правил и процедур;

- централизованное принятие решений;

- узкая ответственность в деятельности;

- используются в условиях стабильной, несложной среды;

2) адаптивных:

- размытость иерархии управления;

- небольшое количество уровней управления;

- гибкость структуры власти;

- слабое использование формальных правил и процедур;

- децентрализация принятия решений;

- широкая ответственность в деятельности;

- используются в условиях неопределенной, сложной, динамичной среды.

Современные крупные корпорации не используют тот или иной вид организационной структуры в чистом виде, а сочетают несколько видов.