Примерный перечень тем по проблемам мотивации и стимулирования персонала

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к выполнению курсовых, аттестационных и дипломных работ

по проблемам мотивации и стимулирования персонала

на предприятии торговли

Санкт-Петербург

Составители: доцент Климова Р.Н.

доцент Сорокина М.В.

Одобрена на заседании кафедры менеджмента 4 апреля 2003 г.,

протокол № 8.

Методические указания предназначены для студентов дневной и заочной форм обучения, а также слушателей факультета переподготовки по специальности 06.08.00. «Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания»

Содержание

	стр.
Введение
Примерный перечень тем по проблемам мотивации и стимулирования персонала
Общие рекомендации по формированию структуры работы и порядка написания глав
Рекомендуемые планы работы
Методические указания к написанию введения
Методические указания к написанию теоретической части работы
Методические указания к выполнению аналитической части работы
Методические указания к управленческим разработкам
Рекомендуемая литература
Приложения

Подписано в печать Заказ №

Объем 2,5 п.л. Тираж 100 экз.

Бумага офсетная. Формат 60х84/16

Печать офсетная

Типография СПбТЭИ

194021, Санкт-Петербург, Новороссийская ул., 50

Введение

Умение принимать грамотные управленческие решения в области стимулирования деятельности персонала на основе исследований механизма трудового поведения работников, является одной из наиболее важных характеристик эффективного менеджера. Разработка системы стимулирования с учетом специфики работы конкретного предприятия торговли является существенным фактором мобилизации трудового потенциала организации.

Исторически в теории и практике менеджмента сформировалось множество концепций трудового поведения персонала. Их анализ позволяет исследовать и строить модели мотивации персонала с учетом конкретных условий деятельности предприятия торговли и на их основе вырабатывать оптимальные рычаги воздействия на персонал.

В соответствии с выбранной темой квалификационной работы одной из целей ее написания может являться:

- разработка модели мотивации персонала реально существующего предприятия торговли (общественного питания) или его структурного подразделения (для средних и крупных организаций);

- разработка механизма формирования мотивов трудового поведения работников в рамках системы адаптации персонала к требованиям организации;

- разработка системы стимулирования персонала исследуемой организации (или отдельных ее составляющих – схемы окладов, надтарифных выплат, системы премирования и проч.);

- выработка конкретных рекомендаций по совершенствованию механизма формирования мотивов трудового поведения и стимулирования персонала с обоснованием целесообразности их реализации.

Реализация поставленной цели обеспечивается за счет решения следующих задач:

- изучения литературы по проблемам мотивации и стимулирования персонала;

- обобщения теоретических аспектов современной отечественной и зарубежной практики решения данной проблемы;

- анализа мотивационной направленности персонала организации;

- изучения и оценки эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала предприятия торговли.

При написании квалификационной работы следует пользоваться общими указаниями, изложенными в Методических рекомендациях по выполнению выпускной квалификационной работы (дипломной работы по специализации - менеджмент) по специальности 06.08.00 – «Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания» 2002 года издания.

Примерный перечень тем по проблемам мотивации и стимулирования персонала

Ø Разработка модели мотивации персонала предприятия торговли (общественного питания).

Ø Разработка системы стимулирования персонала предприятия торговли (общественного питания).

Ø Разработка системы материального стимулирования персонала предприятия торговли (общественного питания).

Ø Разработка системы оплаты труда персонала на предприятии торговли (общественного питания).

Ø Разработка схемы базовых выплат в системе оплаты труда персонала предприятия торговли (общественного питания).

Ø Разработка системы премирования персонала предприятия торговли (общественного питания).

Ø Социально-психологическое стимулирование персонала предприятия торговли (общественного питания).

Ø Формирование мотивов трудового поведения в системе адаптации персонала к требованиям предприятия торговли (общественного питания).

Ø Разработка механизма социализации в процессе первичной адаптации персонала.

Ø Психологические аспекты стимулирования деятельности персонала предприятия торговли (общественного питания).

Ø Стимулирование работы группы в системе внутригруппового взаимодействия.

Ø Формирование мотивов трудового поведения работника в системе группового взаимодействия.

Ø Разработка социальной программы развития предприятия торговли (общественного питания).