C. постепенное изменение элементов

D. окружающая среда остается прежней на протяжении нескольких месяцев или лет

E. изменения предсказуемы и ожидаемы

115) Нестабильность окружающей среды характеризуется следующими признаками:

A. непредсказуемость изменения элементов среды

B. быстрота изменений

c. постепенное изменение элементов

d. окружающая среда остается прежней на протяжении нескольких месяцев или лет

e. изменения предсказуемы и ожидаемы

116) Негативные черты неопределенной окружающей среды:

A. недостаточность информации

b. небольшое количество элементов окружения

c. избыток информации

D. сложность предсказания изменений

117) Какая окружающая среда создает наибольшую неопределенность для организации:

a. сложная стабильная

b. простая стабильная

C. сложная нестабильная

d. простая нестабильная

118) Что относится к внутренней среде организации:

a. правительство

B. работники организации

c. профсоюзы

d. общественность

119) Объектом воздействия управления на задачу развития организации являются:

a. функции, процедуры, персонал, результат

B. программа, инвестиции, конъюнктура, перспектива

c. идеи, кадры, ресурсы

d. учредители, ответственность, персонал

120) Принятие решений, не имея достаточной информации о факторах окружающей среды, характеризует:

А) неопределенность

б) независимость

в) непрофессионализм

г) неизменность

Стратегия организации.

121) Организационные стратегии включают виды контроля:

A. бюрократический

B. рыночный

C. клановый

d. либеральный

122) Бюрократический контроль:

A. связан с использованием правил, приемов поведения, иерархии власти, письменной документации

b. результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции

c. используются такие особенности корпоративной жизни, как корпоративная культура, общие ценности

123) Рыночный контроль:

a. связан с использованием правил, приемов поведения, иерархии власти, письменной документации

B. результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции

c. используются такие особенности корпоративной жизни, как корпоративная культура, общие ценности

124) Клановый контроль:

a. связан с использованием правил, приемов поведения, иерархии власти, письменной документации

b. результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции

C. используются такие особенности корпоративной жизни, как корпоративная культура, общие ценности

125) Согласно классификации М. Портера различные по конкурентному охвату стратегии подразделяются на:

А) широкие

б) ориентированные на уникальность

В) узкие

г) ориентированные на массовость

126) Согласно классификации М. Портера различные по конкурентным преимуществам стратегии подразделяются на:

а) широкие

Б) ориентированные на уникальность

в) узкие

Г) ориентированные на массовость

127) К типам стратегий, согласно классификации Р. Майлса, И.Сноу, НЕ относится:

а) стратегия поиска

б) стратегия защиты доли рынка

В) стратегия синтеза

г) стратегия реагирования

128) Поддержка стабильности, частичное осуществление инноваций, баланс экономичности и обучения характерны для:

а) стратегии поиска

б) стратегии защиты доли рынка

В) стратегии анализа

г) стратегии реагирования

Структура организации, проектирование организационных структур.

129) Дивизиональные структуры управления:

А) Наиболее эффективны в изменяющейся среде

Б) Ориентированы на оперативное принятие решений

В) Наиболее эффективны в изменяющейся среде

Г) Обеспечивают экономию на управленческих расходах

130) Линейно-функциональные структуры управления:

А) Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг

Б) Создают организационные условия для междисциплинарного подхода