Глава J. Теория и практика карьеры
![]() | |||
![]() |
Особое место в современных исследованиях моделей карьеры занимает проблематика элитных карьер. В работе А. В. Понеделкова «Политическая элита: генезис и проблемы ее становления в России» (1995) приводится ряд карьерных моделей с указанием их типичных представителей в рамках типологии политических протоэлит (Понеделков А.В., 1995):
1. «Служаки-спринтеры», удачно поймавшие в паруса своей карьеры ветер
перемен и быстро поднявшиеся на самую вершину, прыгая через ступеньки
служебной лестницы (А. В. Козырев, П. С. Грачев, Ю. М. Лужков, В. Ф. Ерин
и др.).
2. «Служаки-стайеры», оказавшиеся на какое-то время за бортом большой
политики, но благодаря своему опыту и профессионализму вернувшиеся в
нее (В. С. Черномырдин, В. В. Геращенко, Г. А. Зюганов, Ю. М. Воронин,
О. И. Лобов, О. Н. Сосковец и др.).
3. «Выскочки-директора» (В. Ф. Шумейко, Ю. В. Скоков, Г. Г. Хижа, Ю. К. Шаф
раник и др.).
4. «Выскочки-ученые» (Е. Т. Гайдар, Г. А. Явлинский, С. М. Шахрай, С. А. Фила
тов, А. А. Собчак, Г. X. Попов, Г. Э. Бурбулис и др.).
5. «Выскочки-предприниматели» (К. М. Илюмжинов, Н. Ф. Затулин, К. Н. Боро
вой).
6. «Выскочки-разночинцы» (В. В. Жириновский, Н. И. Травкин, В. В. Костиков,
Н. Т. Рябов и др.).
При анализе данных моделей карьерного продвижения скорее можно говорить о протоэлитном образовании, крайне неоднородном по своему составу с точки зрения социально-политического происхождения, компетентности, профессиональных качеств и идеологических установок. Все рассмотренные модели карьеры практически сводятся к двум большим группам: «служаки» и «выскочки».
Специалисты Центра регионального анализа и прогнозирования Российской академии государственной службы Т. И. Рыскова и И. В. Куколев (1997), используя результаты проведенного ими сравнительного биографического анализа, выделили восемь типов социальных карьер руководителей — глав администраций регионов Российской Федерации.
В таблице 7 приведены основные и отличительные характеристики каждого из выделяемых типов карьеры, средний возраст представителей соответствующей карьерной группы, а также названы наиболее яркие представители рассматриваемых типов карьеры.
Следует отметить, что в целях доступности изложения идей и принципов типологии, а также исходя, прежде всего, из прикладного характера исследования, авторы данной концепции применяют не совсем строго научные определения того или иного типа карьеры. Тем не менее, это не мешает, а скорее способствует пониманию содержательных характеристик выделенных типов социальной карьеры.
Первые пять приведенных типов карьеры либо прямо отвечают известным номенклатурным требованиям, либо могут быть отнесены к непосредственному кадровому резерву административной элиты. Три последних типа карьеры авторы
1.3. Основные модели и стратегии карьеры
Та бл и ца 7
Типы социальных карьер региональных руководителей(по Т. И. Рысковой и И. В. Куколеву, 1997 )
Название типа карьеры | Базовые черты | Отличительная особенность | Средний возраст | Конкретные представители |
«Прагматик» | Сбалансированное наличие хозяйственной, управленческой, административной практики, последовательное и ровное, без скачков восхождение по служебной лестнице, опыт работы на «заметных» (высокого управленческого уровня) должностях: на высшую должность постсоветского периода приходит с высокой партийной должности | Политический характер большинства должностей, наличие богатого и разнообразного жизненного опыта и высокого неформального личного авторитета в регионе | 59 лет -самая старшая возрастная группа | Президенты Татарстана и Башкортостана М. Шаймиев и М.Рахимов |
«Хозяйственник» | Преобладание опыта руководства конкретным предприятием, значительный опыт работы в исполнительных органах | Низкая политизация служебной деятельности, отсутствие непосредственного или достаточно продолжительного опыта работы в партийных структурах | 57 лет | Э. Россель (Свердловская обл.), В. Яковлев (Санкт-Петербург) |
«Директор» | Монотонная производственная карьера, высшая должность перед руководящей деятельностью — директор, наличие определенного опыта организационной и руководящей работы | Определенная «маргинальность», связанная отчасти с вынужденной втя-нутостью в публичную политическую и государственную деятельность | 54 года | В. Цветков (Магаданская обл.), В. Платов (Тверская обл.) |
«Партийный функционер» | «Монотонная» партийная карьера (инструктор —зав. отделом — секретарь), сугубо «партийная» биография, сельскохозяйственное, реже — техническое образование, дополненное обучением в академии общественных наук или ВПШ | Тип карьеры советской номенклатуры «второго эшелона», не успевший до перестройки войти в партийную элиту | 54 года | Н. Виноградов (Владимирская обл.), В. Густов (Ленинградская обл.), А. Ковлягин (Пензенская обл.) |
«Администратор» | Карьера в структурах исполнительной власти различного уровня (вплоть до аппарата правительства) | Преобладание опыта административно-управленческой деятельности над партийной | 52 года | Б. Говорин (Иркутская обл.), В. Чуб (Ростовская обл.) |
Глава I. Теория и практика карьеры
Окончание табл.7
Название типа карьеры | Базовые черты | Отличительная особенность | Средний возраст | Конкретные представители |
«Преподаватель» | Деятельность, как правило, в сфере науки, привнесение идей демократического преобразования тоталитарного общества | Высокий уровень образования(самая образованная группа, более 60% имеют научные степени) | 53 года | Ю. Титов (Самарская обл.) |
«Прораб» | Отсутствие значительного опыта руководящей деятельности, опыт в создании одними из первых коммерческих структур при активном использовании экономических преимуществ переходного периода | Переход к руководству регионом — очень резкий карьерный скачок | 46 лет | Д. Аяцков (Саратовская обл.), В. Ишаев (Хабаровский край), Е. Наздратенко (Приморский край) |
«Комсомолец» | Преимущественно функционер-ский опыт работы, а также опыт предпринимательской деятельности | Достаточно радикальные изменения характера деятельности за сравнительно короткий срок: комсомольский функционер — предприниматель — руководитель | 39 лет-самая молодая возрастная группа | А. Черногоров (Ставропольский край), М. Прусак (Новгородская обл.) |
условно относят к «маргинальным», поскольку их представители по объективным данным не имели бы шансов попасть на ключевые руководящие должности в период до начала 90-х годов XX века.
При анализе типов карьер руководителей Т. И. Рысковой и И. В. Куколевым (1997) в ряде случаев приводятся краткие характеристики собственно психологических и ряда личностных качеств представителей того или иного типа социальной карьеры и рассматриваются связанные с ними карьерные перспективы.
Так, например, лидеры, обозначенные в типологии как «партфункционеры» и «комсомольцы», уже в силу самой специфики карьерного пути приучены к дисциплине, знают и уважают организацию. Они обладают высокой психологической устойчивостью и пластичностью поведенческих реакций, что позволяет им успешно справляться с каждодневной, чрезвычайно интенсивной административно-политической работой. Подобная деятельность предъявляет особые требования к региональному лидеру, поскольку связана со значительно большей ответственностью за принятие решений и, соответственно, с большими затратами психической энергии, чем у обычного линейного руководителя.
Руководители данных типов карьеры могут не только организовать государственное управление на местах, адекватно реагируя на самые разнообразные и специфические ситуации в конкретном регионе, но и умеют быть эффективными
1.3. Основные модели и стратегии карьеры
публичными лидерами, обладая подчас незаурядными способностями по самопрезентации и межличностной коммуникации.
Представители типа карьеры «директор», будучи региональными руководителями, во многом так и не смогли преодолеть свои ведомственные интересы, интересы предприятия или отрасли, из которых они вышли на политическую должность главы территории, в силу определенной прагматичности мышления.
Менее выраженная поведенческая гибкость и пластичность мышления «директоров» по сравнению с руководителями предыдущих типов карьеры приводит к концентрации их основных усилий на отстаивании корпоративных, узко экономических интересов. И, как следствие — к неизбежному объединению против них отодвинутых от политического участия других, иногда достаточно влиятельных представителей регионального истеблишмента. В итоге значительная часть «директоров» была заменена на более приемлемые для местных элит кандидатуры.
Самыми несостоятельными, по мнению Т. И. Рысковой и И. В. Куколева (1997), оказались руководители с карьерой «преподаватель». Часть из них обладала низкой психологической устойчивостью к каждодневно возникавшим стрессовым ситуациям реального управленческого труда и в лучшем случае просто вовремя ушла, как оказалось, не совсем со своего места. Другая часть не устояла перед искушением доступа к благам, доступным их предшественникам, и в результате была либо снята, либо проиграла на выборах. С представителями этой группы связано основное число публичных скандалов по поводу злоупотребления властью.
Наиболее широко в корпусе региональных руководителей конца 90-х годов были представлены три типа социальных карьер: «партфункционеры», «администраторы» и «хозяйственники» (на их долю приходилось свыше 60%), что позволяет говорить о формировании региональной власти вполне определенного типа элит.
Данные типологии карьеры политической протоэлиты были рассмотрены 8-10 лет назад. Сегодня к перечисленным моделям политической карьеры, по мнению Р. Л. Кричевского (2006) — крупного отечественного исследователя, феноменов лидерства и руководства и психологических особенностей карьеры, с полным основанием можно добавить еще два: «генерал» и «бизнесмен».
«Бизнесмен» — представитель крупного бизнеса, владеющий многомиллионным состоянием, сколоченным на стадии «дикого» российского капитализма в 90-е годы. Олицетворением этого типа карьеры являются, например, губернаторы Р. Абрамович и А. Хлопонин. «Бизнесмен» чаще ассоциируется в сознании избирателей, с одной стороны, с успешностью в финансовой сфере, деловой хваткой, мотивацией достижения, а с другой — с нечестно нажитым богатством, способностью переступать через этические правила ради достижения цели, то есть оценивается неоднозначно. И тем не менее успех крупных бизнесменов на выборах говорит о жизнеспособности и этой модели политической карьеры в современной России.
«Генерал» — человек, в прошлом сделавший успешную военную карьеру, что подтверждается высоким генеральским или адмиральским званием, в котором завершена военная служба. Представители политической карьеры этой модели — губернаторы Б. Громов, В. Егоров, В. Шаманов, а несколькими годами рань-
57