Кадровая политика в период кризиса организации

Следует еще раз отметить, что сутью кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая стратегии развития организации. Кадровая политика - составная часть концепции управления персоналом организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Кадровая политика определяет цели, принципы, содержание программ набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится только к этому. Кадровая политика включает деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, точнее сказать, научному предвидению будущего, реальностей его достижения. Именно политика фокусирует внимание на проблемах, определяет приоритеты и ориентиры. Исходя из этого, ряд исследователей [Фаэй Лайм, Рэнделл Роберт, Колпаков В. М., Дмитриенко Г. А. и др.] выделяют в кадровой политике собственно стратегический и тактический уровни управления персоналом.Данный подход не является единственным в теории кадрового менеджмента, но является наиболее разработанным в отечественной теории стратегического управления персоналом, потому, что в нем учтен специфический опыт российских предприятий, что позволяет принять его за основу при содержательном анализе антикризисной кадровой политики.

При этом стратегия управления персоналом очерчивается несколькими взаимосвязанными понятиями:

− средство кадровой политики по организации деятельности персонала для достижения стратегических целей;

− определение перспективных направлений и траектории формирования, подготовки, расстановки и рационального использования высококвалифицированных кадров;

− набор целей и правил работы с кадровым составом, конкретизированный с учетом кадровой политики.

Таким образом, цели и принципы управления персоналом могут быть отнесены к стратегии кадровой политики, а среднесрочные программы, технологии и критерии эффективности работы с персоналом – к тактике.

Кадровая политика — это явление целостное и имеет определенную структуру, которая включает в себя такие элементы:

− определение целей и стратегических направлений по формированию кадрами системы управления;

− формулирование основных принципов отбора и расстановки персонала управления;

− выработка требований к персоналу управления с учетом исторического развития общества;

− разработка мер и методик по улучшению качественного состава
и структуры персонала управления;

− разработка концепции развития системы подготовки и повышения квалификации персонала;

− разработка социокультурных изменений в системе управления.

Черты антикризисной кадровой политики носят относительно обособленный характер, исходя из специфики организации. Она может характеризоваться различными признаками: выжидания, осмотрительности, осторожности, агрессивности, мобильности, гибкости, адаптивности, ориентации на антикризисные ситуации и др. Разнообразие признаков политики надо знать и уметь их использовать.

Охарактеризуем общие требования в антикризисной кадровой политике.

Антикризисная кадровая политика управления персоналом должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей, профессионально подготовленных, предприимчивых, с новаторскими задатками.

Важной чертой антикризисной политики является ее комплексность, базирующаяся на единстве целей, принципов и методов работы с персоналом, учитывающей различные аспекты регулирования управленческих процессов (экономические, социальные, социально-психологические, административные и нравственные и др.)

Кадровая политика должна быть единой для всей организации, но в то же время многоуровневой (дочерние фирмы, филиалы, подразделения с учетом их территориального размещения), охватывающей все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на них.

Сущностной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать такие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и честность, гражданственность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых сотрудников организации. Кадровая антикризисная политика и осуществление всех функций управления персоналом должны опираться на прочный законодательный, правовой фундамент. Законопослушание руководителей, принимающих решение по кадровым вопросам, их правовая культура должны быть безупречными.