Тема 7. Механизмы менеджмента и его диверсификация.

Ответить на вопросы тестов

1) Что такое механизм управления?

1. совокупность методов управления в их комплексе и взаимосвязи

2. система управления в действии

3. комплекс основных положений, определяющих функционирование системы управления

4. показатели контроля, оценки и стимулирования работы

5. совокупность рычагов воздействия управляющей системы на управляемую организационная форма управления, предполагающая расширение хозяйственной

2) В чем специфика организационных методов менеджмента в управлении операционной деятельностью на предприятии?

1. они не имеют самостоятельности и растворяются в других методах – социально-психологических, экономических и пр.

2. они являются специфической группой методов, существующей и используемой наравне с другими методами менеджмента

3. это методы централизованного управления, от их использования зависит хозяйственная самостоятельность предприятия

4. это методы административной деятельности, опирающиеся на принуждение и ограничение в противовес стимулированию

5. организационные методы менеджмента не предполагают выбора

6. в основе этих методов не лежат интересы специфического вида

3) Какие способы воздействия включают экономические методы менеджмента в управлении операционной (производственной) деятельностью на предприятии?

1. планирование, директивное задание

2. стимулирование, экономическая ответственность, контроль рублем

3. самоокупаемость, самофинансирование, платежи в бюджет

4. фондообразование, фондопополнение, фондораспределение, ценообразование, кредитование, экономические санкции, экономическое поощрение

5. состав экономических показателей; показатели, планируемые сверху; методические указания по расчету и использованию экономических показателей

6. экономические методы, применяемые в менеджменте – это организационный статус экономических показателей

7. самостоятельности

4) Какие методы управления организацией применяются в менеджменте?

1. экономические, социально-психологические, интуитивные

2. кейс-метод, самовыражение

3. централизации и децентрализации, делегирования, обмена информацией, преодоление коммуникационных барьеров

4. экспертизы, генерирования идей, оценки управленческих решений, методы персонального менеджмента, методы инновационного менеджмента, методы финансового менеджмента и других видов менеджмента

5) Расположите в правильной последовательности этапы процесса контроля:

1. установление нормативных показателей

2. измерение фактических результатов

3. сравнение результатов с нормативами

4. осуществление корректирующих воздействий

6) Какова роль информации в управлении социально-экономическими методами?

1. характеризует степень разнообразия управляемой и управляющей в социально-экономической организации

2. устанавливает необходимый объем знаний о социально-экономической организации

3. содержит совокупность сведений об управляемой системе, необходимых для управления

4. совокупность сигналов воздействия управляющей системы на управляемую

5. совокупность данных, циркулирующих в контуре прямой и обратной связи управляемой и управляющей системы

7) Выделите методы управления индивидуально-личностным поведением работников:

1. административные

2. издание приказов, указаний и распоряжений

3. отбор, подбор и расстановка кадров

4. личный пример

5. харизматическое влияние руководителя

6. экономические

7. оплата труда

8. установление материальных санкций и поощрений

9. социально-психологические

10. развитие у работников инициативы и ответственности

11. участие работников в управлении

12. участие в прибылях и капитале

8) Сгруппируйте из перечисленных стилей руководства соответствующие организации на этапе растущей непредсказуемости внешней среды:

а) стилям руководства, определяемых личностью руководителя,

б)стилям руководства, определяемых особенностями коллектива - ситуационное лидерство:

1. Указание.

2. Координация.

3. Участие в принятии решения.

4. Предоставление самостоятельности.

5. Авторитарный.

6. Демократический.

7. Либеральный.

Наши рекомендации