Организация труда персонала

БЛОК ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Философия и концепция управления персоналом.

2. Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом.

3. Организационное проектирование системы управления персоналом.

4. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

5. Кадровая политика организации: сущность и составные элементы.

6. Система стратегического управления персоналом.

7. Организация маркетинга персонала.

8. Анализ и описание работы и рабочего места.

9. Управление социализацией персонала.

10. Аттестация персонала.

11. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением.

12. Управление эффективностью деятельности персонала.

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

13. Школы менеджмента, их особенности и значение для управления современными организациями.

14. Подходы к менеджменту: процессный, системный и ситуационный.

15. Основные типы организационных структур, используемые в настоящее время.

16. Основные функции управления организацией.

17. Влияние факторов внешней среды на организацию.

18. Разработка и принятие управленческих решений.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

19. Детерминанты, регуляторы и мотивы поведения работников в организации.

20. Личность как субъект поведения в организации. Типы работников.

21. Проблемы и барьеры коммуникативного поведения в организации.

22. Формирование группового поведения в организации.

23. Девиантное поведение работников и его профилактика.

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

24. Трудовые ресурсы, их формирование и использование.

25. Миграция трудовых ресурсов: сущность, виды, причины.

26. Занятость населения: понятие, формы, виды.

27. Безработица: понятие, основные типы, оценка уровня.

28. Рынок труда как регулятор занятости и безработицы. Первичный и вторичный, внешний и внутренний рынки труда.

СОЦИОЛОГИЯ И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

29. Власть и ее основания.

30. Лидерство и руководство. Теории лидерства.

31. Организационная культура и ее формирование.

32. Профессиональная подготовка менеджеров.

33. Личность и основные компетенции менеджера.

БЛОК СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН

ПСИХОФИЗИОЛОГИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Психофизи­ологические основы построения профессии.

2. Психофизиология профессионального отбора и профпригодности.

3. Психофизиологические компо­ненты работоспособности персонала.

4. Влияние эргономики и технической эстетики на психофи­зиологические состояния персонала.

ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА

5. Труд как социально-экономическая катего­рия.

6. Понятие и показатели качества трудо­вой жизни.

7. Анализ и планирование трудовых показателей.

8. Оценка затрат на персонал и система оплаты труда.

ОСНОВЫ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

9. Охрана труда; факторы, определяющие безопасные условия труда.

10. Фазы работоспособности, режимы труда и отдыха.

11. Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация предприятий.

12. Опасные и вредные производственные факторы.

КОНФЛИКТОЛОГИЯ

13. Источники, объективные и субъективные причины возникновения конфликтных ситуаций в социальной сфере.

14. Структура, фазы и стадии развития конфликта.

15. Стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

16. Научная организация труда (НОТ) – понятие, содержание, задачи и принципы.

17. Регламентация и проектирование организации труда персонала.

18. Индивидуальное планирова­ние рабочего времени руководителя (специалиста).

19. Рабочее место руководителя.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

20. Общая характеристика и классификация используемых в службах управления персоналом программных средств. Системное программное обеспечение.

21. Классификация задач информационной системы управления персоналом и их решение на базе информационных технологий.

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

22. Социальная среда организации как объект управления персоналом.

23. Формирование основ научного управления социальным развитием.

24. Факторы развития внутренней и внешней социальной среды организации.

25. Система и механизм управления социальным развитием организации.

Наши рекомендации