Основные принципы работы спортивного кадрового агентства

В результате исследования, мы выявили несколько моделенй действующих кадровых агентств. Это агентства по поиску и отбору персонала (рекрутинговые), агентства по трудоустройству (они же - службы трудоустройства, биржи труда), и агентства, предоставляющие услуги агентов для спортсменов. Кроме последнего типа агентств, которое не относится к нашей проблеме, другие представляют собой предприятия по трудоустройству. Первая группа предприятий ориентирована на работодателей и получает вознаграждение от работодателя. Вторая группа предприятий занимается трудоустройством граждан, которые оплачивают их услуги.

Наше Агенство относится к рекрутинговым компаниям. Инициаторами деятельности проекта Агентства являются: профильная компания по обучению инструкторов (Федерация фитнес-аэробики России), а также группа лиц, которые заинтересованы в реализации этого проекта.

Основые направления деятельности международного многопрофильного спортивного кадрового агентства:

- социализацией спортсменов, завершивших свою карьеру и их трудоустройство;

- поиск талантов у спортсменов, завершивших свою карьеру;

- анализ существующих международных практик, взаимосвязь потребностей и возможностей кандидата;

- профессиональный «лифт» в новых условиях, позволяющий путем обучения новым навыкам, которые определяются в процессе тестирования и повышения квалификации, достичь новых ожиданий спортсмена.

Модель многопрофильного спортивного кадрового агентства включает в себя весь инструментарий, от тестирования, развития навыков до эссесмент-центра, где происходит отработка навыков под определенные позиции. Будет разработана система подбора руководителей топ-уровня, поиск персонала по категориям. Предусматривается три уровня подготовки и подбора кадров – тренерский, менеджерский, топовый. В рамках определенной правовой среды будет создан классификационный справочник, который станет моделью, как выстроить систему оплаты труда (чемпион и новичок). Планируется сделать акцент на такие современные тенденции, как подбор команды на взаимных интересах для долгосрочных проектов, преобразование духа командобразования, объединения и единства группы. Кадровое Агентство может решать задачи командного перехода в новую структуру. Основная цель систематизировать подбор персонала, решать запросы конкретных спортивных организаций.

Практическое применение может быть и в сфере фитнес-услуг. Активно востребована услуга поиска персонала в фитнес-индустрии. Спрос превышает предложение. Это достаточно новая профессия для России, фитнес развивается чуть более 20 лет и все еще находится в стадии развития. Подготовка данной категории специалистов как правило проходит на различных курсах повышения квалификации, в связи с чем возникает необходимость их дальнейшего трудоустройства. В Европе существует база тренеров данной категории EREPS под эгидой общественной организации EuropeActive. В России начат процесс создания национальной базы RUREPS, которая будет интегрирована в европейскую. В результате мы получим базу профильных специалистов для кадрового агентства, объединенных качеством знаний и включенных в единый реестр, совместимый с международной базой и существующими стандартами.

Многие компании прилагают огромные усилия для привлечения новых сотрудников, но в то же время, тратят недостаточно времени и средств на удержание и развитие талантов, которые уже работают в отрасли. Система управления талантами должна быть частью повседневной бизнес-стратегии любой индустрии во всех ее потребностях. Спорт не является исключением.

Одним из процессов стратегического планирования Агентства будет управление талантами. Подход к политике управления талантами благотворно влияет на доход компании, отзывы клиентов. Стратегия управления талантами предусматривает:

- поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов;

- управление и определение конкурентоспособной заработной платы;

- обучение и развитие талантов;

- управление производительностью;

- программы сохранения кадров;

- профессиональное продвижение.

В сфере управления талантами необходимо выделить следующие аспекты:

1. Управление эффективностью.
2. Развитие лидерства.
3. Кадровое планирование.
4. Подбор персонала.

Политика управления талантами сосредотачивается на развитии потенциала сотрудников с помощью обучения, развития навыков, повышения профессиональной ответственности и оценивается по производительности и потенциалу. Управление талантами основано на «управлении на основе компетенций». Компетенции включает в себя знания, навыки, опыт и личностные качества (модели поведения). Подробнее на модели управления талантами мы остановимся в главе 3.