СПОСОБНОСТЬ ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ НА ОТДЕЛЬНЫЕ ЛИЧНОСТИ И ГРУППЫ ЛЮДЕЙ, НАПРАВЛЯЯ ИХ УСИЛИЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО
* ЛИДЕРСТВО
* ДАВЛЕНИЕ
* ДОЛЖНОСТЬ
* УВАЖЕНИЯ
* ПОЛНОМОЧИЯ
УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ПЕДАГОГИЧЕСКИМ СПОСОБАМ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ
* БЕСЕДА
* ПРОСЬБА
* УБЕЖДЕНИЕ
* ПРИГОВОР СУДА
* ПРИКАЗ
ВНУТРЕННЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЕЛОВЕК ПОЛУЧАЕТ (ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА)
* ОТ ДРУЖБЫ И ОБЩЕНИЯ
* ОТ РАЗМЕРОВ ОПЛАТЫ ТРУДА
* ОТ РАБОТЫ
* ОТ ЧУВСТВА ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
* ОТ ПРЕМИАЛЬНЫХ ЗА ДОСТИЖЕНИЕ В ТРУДЕ
ВНЕШНЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЕЛОВЕК ПОЛУЧАЕТ (ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА)
* ОТ ДРУЖБЫ И ОБЩЕНИЯ
* ОТ РАЗМЕРОВ ОПЛАТЫ ТРУДА
* ОТ РАБОТЫ
* ОТ ЧУВСТВА ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
* ОТ ПРЕМИАЛЬНЫХ ЗА ДОСТИЖЕНИЕ В ТРУДЕ
КОНТРОЛЬ – КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА, ВКЛЮЧАЮЩАЯ В СЕБЯ ФУНКЦИИ
* ОТЧЕТА
* ОЦЕНКИ
* ПОДСЧЕТА
* НАБЛЮДЕНИЯ
* АНАЛИЗА
* УЧЕТА
ЧАСТЬЮ КАКОЙ ФУНКЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
* МОТИВАЦИИ
* ПЛАНИРОВАНИЯ
* КОНТРОЛЯ
* ОРГАНИЗАЦИИ
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - ЭТО МОБИЛЬНЫЙ И ДИНАМИЧНЫЙ, ЛИБО СТАТИЧНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ?
* СТАТИЧНЫЙ
* МАЛОИЗМЕНЧЕВЫЙ
* ДИНАМИЧНЫЙ, МОБИЛЬНЫЙ
КОНКРЕТНЫЙ ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЙ СПЕЦПРИЧИНАМИ И СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СПОСОБАМИ – ЭТО
* РУКОВОДЯЩИЕ ПОЛНОМОЧИЯ
* УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ
* УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ
* ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
* РУКОВОДЯЩИЕ МЕТОДЫ
УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ
* ДОСТИЖИМЫЕ
* КОНКРЕТНЫЕ
* УТВЕРЖДАЕМЫЕ
* ОЖИДАЕМЫЕ
* ИЗМЕРИМЫЕ
УКАЖИТЕ, ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ПОМЕХАМИ НА ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ
* РАЗЛИЧИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ СТАТУСЕ
* РАЗЛИЧИЯ В ВОСПРИЯТИИ
* РАЗЛИЧИЯ В ДОХОДАХ
* ЯЗЫК
* ВЗГЛЯДЫ НА ИНФОРМАЦИЮ
ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ФКиС (ПО ТИПУ) МОГУТ БЫТЬ
* СМЕШАННЫЕ
* АБСТРАКТНЫЕ
* ТРЕНИРОВОЧНЫЕ
* СУДЕЙСКИЕ
* РЕАЛЬНЫЕ
* СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЕ
КАКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ВЫДЕЛЯЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
* РАЦИОНАЛИСТИЧЕСКОЕ
* СИСТЕМНОЕ
* ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ
УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ФАКТОРАМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ДЕЙСТВИЯ
* ПОЛИТИКА
* ГОСОРГАНЫ
* БАНКИ
* ТЕХНОЛОГИЯ
* КОНКУРЕНТЫ
* СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
* СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
* КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
ЧТО ИЗ ПРЕДЛОЖЕННОГО МОЖЕТ НАЗЫВАТЬСЯ ОТКРЫТОЙ СИСТЕМОЙ
* ОРГАНИЗАЦИИ, РУКОВОДИМАЯ ИЗ ВНЕ
* ХОЛОДИЛЬНИК С ОТКРЫТОЙ ДВЕРЦЕЙ
* ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБМЕНИВАЮЩАЯСЯ ЭНЕРГИЕЙ СО ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО
СОВАКУПНОСТЬ СВЯЗИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ, ПОСТРОЕННЫХ В ТАКОЙ ФОРМЕ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ НАМИБОЛИЕ ЭФЕКТИВНО ДОСТИЧ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
* СОЧЕТАНИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ НАВЫКОВ, ОБОРУДОВАНИЯ, ИНФРАСТРУКТУРЫ, ИНСТРУМЕНТОВ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ТЕХЗНАНИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЖЕЛАЕМЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В МАТЕРИАЛАХ, ИНФОРМАЦИИ ИЛИ ЛЮДЯХ
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ
* СРЕДУ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
* СРЕДУ КОММУНИКАЦИЙ
* ЧЕТВЕРГ КОММУНИКАЦИЙ
* СРЕДУ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛИ
* ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ
* ДОСТИЖИМЫЕ
* КОНКРЕТНЫЕ
* УТВЕРЖДАЕМЫЕ
* ОЖИДАЕМЫЕ
* ИЗМЕРИМЫЕ
КОНКРЕТНОСТЬ, ИЗМЕРЯЕМОСТЬ, ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ ВО ВРЕМЕНИ – ЭТО ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К
* ОБЪЕКТУ
* ЦЕЛИ
* МИССИИ
* СУБЪЕКТУ
СТАБИЛЬНО ПРОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ С КОЛЛЕКТИВОМ – ЭТО
* СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
* СТИЛЬ ОТНОШЕНИЙ
* СТИЛЬ РЕЧИ
* СТИЛЬ ОДЕЖДЫ
КАКИЕ МЕТОДЫ ВХОДЯТ В ГРУППУ ОБЩИХ СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
* ПРИУЧЕНИЯ
* УПРАЖНЕНИЯ
* УПРАВЛЕНИЯ
* НАЗНАЧЕНИЯ
* СОГЛАШЕНИЯ
* СОЧЕТАНИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО И МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТЕХНОЛОГИЯ – ЭТО
* СОЧЕТАНИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ НАВЫКОВ, ОБОРУДОВАНИЯ, ИНФРАСТРУКТУРЫ, ИНСТРУМЕНТОВ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ТЕХЗНАНИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЖЕЛАЕМЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В МАТЕРИАЛАХ, ИНФОРМАЦИИ ИЛИ ЛЮДЯХ
* СОВАКУПНОСТЬ СВЯЗИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ, ПОСТРОЕННЫХ В ТАКОЙ ФОРМЕ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ НАМИБОЛИЕ ЭФЕКТИВНО ДОСТИЧ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ