Тема 6. Лидерство и власть в организационном поведении
Теории лидерства и их практическая ценность для ОП. Авторитет руководителя организации. Основы и источники власти, власть в групповом поведении, методы влияния на подчиненных.
Факторы эффективного поведения руководителя.
Самостоятельная работа заключается в дополнительной теоретической подготовке студента по теме, изучение литературы выбираемой из предложенного списка рекомендуемой литературы и других источников, в подготовке к практическому занятию
Методические указания
Важнейшей частью менеджмента является координация деятельности людей и направление их усилий на достижение целей и задач организации. Это предполагает наличие лидерства и выбор соответствующего типа поведения. Лидерство представляет собой основной компонент успешного функционирования организации. Каждый менеджер должен понимать сущность лидерства и факторы, которые обусловливают его эффективность.
Лидерство- это способность вести за собой людей для достижения конкретных целей. Влияние лидера на людей происходит благодаря признанию его личного авторитета и за счёт признания его личных качеств.
Менеджер должен быть лидером; это необходимо, для того чтобы:
· Завоевать психологический (неформальный) авторитет в коллективе.
· Чтобы выработать свой стиль управления.
· Чтобы создать эффективную мотивацию работников.
Изучите основные подходы, объясняющие, что делает лидера эффективным: поведенческий, ситуационный, теорию черт, теорию преобразующего лидерства. Обратите внимание на концепцию харизматического лидерства Конгера и Канунго.
Власть - возможность влиять на поведение людей. Власть - это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью - это возможность влияния на удовлетворение потребностей. Работая самостоятельно над темой необходимо понять, каковы источники и формы власти в организации. Сравните понятия «лидерство» и «руководство», «власть» и «авторитет».
Еще одним аспектом в изучении данной темы являются вопросы, связанные с организационным поведением самого руководителя. Личность руководителя: его знания, профессиональный и житейский опыт, деловые и личностные качества - центральное понятие организационной структуры любой компании. Специфика управленческого труда, сложность и многообразие управленческих функций обусловливают требования, предъявляемые к личности менеджера. Анализ специальной литературы показал, что к профессионально-важным качествам менеджера, обеспечивающим наибольший вклад в обеспечение продуктивности всей его управленческой деятельности, большинство исследователей относят:
· профессиональную и управленческую компетентность;
· способность эффективно действовать в условиях рынка;
· умение стратегически и аналитически мыслить, предвидеть последствия решений;
· умение осуществлять всесторонний анализ ситуации;
· способность принимать решения в условиях риска и неопределенности;
· умение работать в команде;
· стрессоустойчивость и самообладание;
· организаторские и коммуникативные способности;
· уверенность в себе и ориентация на достижение успеха;
· нравственно-этические качества;
· креативность, творческие способности.
Самостоятельно изучите факторы, способствующие эффективному организационному поведению руководителя. Особо остановитесь на проблеме поведенческого формирования имиджа делового человека.
Литература: [2], [3], [6], [8], [9], [10], [14], [17], [18]
Вопросы для самопроверки
1. В чем заключается основная проблема лидерства? Охарактеризуйте основные подходы к проблеме лидерства.
2. Что значит быль лидером в организации?
3. Объясните, в чем состоит сходство и специфика руководства и лидерства.
4. Какими чертами должен обладать неформальный лидер?
5. Как стиль руководства определяет поведение менеджера и его подчиненных?
6. Дайте характеристику харизматических качеств лидера. Приведите примеры известных вам харизматических лидеров.
7. Какое значение имеет власть в организации? Перечислите источники и основы власти.
8. Что такое авторитет? Что вы знаете о комплексе «угрожаемого авторитета»?
9. Какие проблемы могут возникнуть с властными статусами и как их разрешать в организациях?