Психологические различия между мужчинами и женщинами
Мужчины имеют преимущество в пространственно-временной ориентации, в логических построениях, в понимании механических взаимосвязей; женщины ¾ в ловкости рук, быстроте восприятия, речи, запоминания.
В-пятых,особенностей психических состояний, т. е. относительно продолжительных и устойчивых проявлений психики, присущих человеку. Такие состояния бывают:
¨ познавательными (любопытство, недоверчивость и проч.);
¨ эмоциональными (радость, грусть, злость, страх и т. п.);
¨ волевыми, позволяющими сознательно контролировать и управлять своей деятельностью (стойкость, целеустремленность, настойчивость, решительность и проч.).
Структура личности, определяющая ее индивидуальность, имеет несколько уровней. Глубинный уровень является психологическим (темперамент, психические состояния, характер), затем следует социальный уровень (опыт, знания, навыки), наконец, поверхностный уровень (направленность).
Хорошее знание и понимание перечисленных выше моментов позволяет надежно предсказывать поведение людей, что способствует успешному управлению ими.
Направленность личности
Под направленностью понимается устойчивая ориентация человека, его поведения, мотивов, интересов вне зависимости от конкретной ситуации. Она может быть рассмотрена в нескольких аспектах, которые необходимо учитывать при решении кадровых вопросов.
1. С точки зрения того, куда личность обращена:
¨ на свой внутренний мир (интроверсия);
¨ на внешнее окружение (экстраверсия).
2. С точки зрения того, какие цели при этом преследуются:
¨ осуществлять взаимодействие с другими, участвовать в совместной деятельности, причем неважно, каково ее содержание (направленность на общение). Таких людей целесообразно назначать на должности представителей, агентов, сотрудников рекламных, маркетинговых подразделений и т. п.;
¨ решить поставленную задачу (деловая направленность); предполагает, что для человека главное ¾ достижение цели, причем неважно, собственной или внешней; он добросовестно исполняет свои обязанности, ради дела стремится к первенству, лидерству; требователен к себе и другим. Это тип руководителя (преимущественно высшего ранга), конструктора и проч.;
¨ в первую очередь получить личную выгоду, решить собственные проблемы, добиться благополучия, успеха (направленность на себя). Ради этого люди часто пренебрегают своими обязанностями, стремятся переложить их на плечи других, создать видимость работы. Для таких лиц в наибольшей мере подходят агентские должности, заработок на которых определяется в виде процента от полученного результата.
3. С точки зрения сферы интересов (этот аспект направленности определяется способностями, о которых речь пойдет ниже).
4. С точки зрения преобладающих инстинктов:
¨ при эгофильном типе направленности на первом месте стоит стремление к самосохранению, забота о личной безопасности, здоровье, повышенная осторожность, осмотрительность;
¨ при генофильном типе доминирует инстинкт заботы о близких, детях, домашнем очаге;
¨ при альтруистическом типе главная забота ¾ об общем благе, самоотверженность, готовность посвятить себя служению высшим идеалам;
¨ при познавательном типе преобладают стремление к поиску нового, истины, любознательность;
¨ при доминантном типе на первое место выходит стремление ставить цели, организовывать, руководить, контролировать, делать карьеру;
¨ при либертофильном типе преобладают инстинкт свободы, склонность к протесту, риску, готовность к лишениям, подавление инстинкта самосохранения.
Знание направленности сотрудников, определяемой с помощью специальных тестов, играет важную роль в формировании трудовых коллективов и значительно облегчает процесс руководства.
Способности
Способности рассматриваются как совокупность индивидуальных качеств человека и склонностей, необходимых для успешного выполнения того или иного вида деятельности.Они характеризуются скоростью восприятия и усвоения знаний и навыков. От уровня развития способностей зависит легкость обретения успеха.
Исходя из этого, способности измеряются отношением:
На индивидуальном уровне способности определяются знаниями, умениями, мотивами, возможностями. На уровне группы здесь добавляются навыки совместной работы.
Способности, во-первых, определяют, кого и на какое рабочее место необходимо поставить и, во-вторых, насколько эффективно данное лицо сможет там трудиться.
В основе одинаковых достижений могут лежать разные способности, а один вид способностей ¾ быть условием успеха в разных сферах деятельности.
Практика показывает, что люди, обладающие одинаковыми способностями, должны занимать в организации равноценные должности. Это позволяет наиболее полно использовать их потенциал и предотвращать внутренние конфликты.
Разрыв в способностях руководителей и их непосредственных подчиненных в один уровень обеспечивает при прочих равных условиях их хорошее взаимопонимание, а также естественность руководства и подчинения.
Принято считать, что способности даются человеку от природы. В самом деле, от природы люди получают задатки, которые превращаются в способности под воздействием обучения, опыта и воспитания. Таким образом, способности представляют собой уже сплав природного и приобретенного личностью в результате целенаправленного развития и саморазвития.
Физические способности бывают механическими и двигательно-координационными. Первые характеризуются, например силой, выносливостью (необходимы для грузчиков), вторые ¾ ловкостью, хорошей координацией, быстротой действий (требуются водителям, артистам цирка, балета) и проч.
Психические способности могут быть:
¨ общими, присущими в той или иной мере всем нормальным людям (думать, действовать). Они измеряются уровнем интеллекта;
¨ элементарными частными, которыми обладают уже не все (решительность, настойчивость, критичность и проч.);
¨ сложными частными, подразделяющимися на профессиональные (к отдельным видамдеятельности ¾ технике, экономике, медицине и проч.) и специальные (к определенному ее характеру). Именно они во многом определяют должность, направление служебных перемещений и т. п.
Существуют три типа специальных способностей:
¨ интерсоциальные ориентированы на организацию взаимодействия людей, управление ими. Они необходимы руководителям среднего и низового звена, а также работникам, занятым рекламой, маркетингом, проведением переговоров, широкими внешними контактами;
¨ конструктивные направленына создание конкретных объектов в тех или иных сферах деятельности: естественной, технической, знаковой, художественной и проч. Их реализация не требует активных контактов с окружающими. Такие способности нужны руководителям высшего звена для выработки политики и стратегии, а также специалистам;
¨ аналитические предполагают склонность их обладателя к поиску причин происходящих событий, осмыслению их значения, последствий, формулировке выводов. Их главные носители ¾ специалисты.
Первые два вида способностей могут быть теоретическими и прикладными, третий ¾ только теоретическим.
По диапазону специальные способности классифицируют по трем уровням: одаренность, талантливость, гениальность.
Одаренность ¾ это совокупность факторов, обусловливающих особо успешную деятельность в определенной области и выделяющих человека из окружения, возможность что-то улучшать, совершенствовать.
Талантливость представляет собой задатки, реализуемые через создание нового, необычного, того, что не существовало прежде.
Гениальность является высшей степенью талантливости, когда ее обладатели генерируют новые результаты, имеющие общеисторическое значение.
Уровень развития способностей, а следовательно возможность занятия определенных должностей зависят от полученного образования.
По своему характеру способности можно разделить на репродуктивные (простому воспроизведению «один в один» того, что есть) и творческие (к генерированию нового).
Творчество есть высшая форма интуиции и логики, выход за пределы заданного, способность преодолевать стереотипы. Здесь, в отличие от репродуктивного процесса, деятельность и ее результат не согласованы, поэтому возникает «побочный продукт», который и является плодом творческих усилий. Поэтому нельзя заставить творчески мыслящих людей постоянно отчитываться за каждый шаг. На способность к творчеству во многом влияет атмосфера в организации.
Творческие личности характеризуются:
¨ открытостью ума;
¨ обилием идей;
¨ отсутствием конформизма;
¨ настойчивостью, напористостью, склонностью к самоутверждению;
¨ стремлением работать по-своему;
¨ интересом к сложным, нетривиальным проблемам, неизвестному;
¨ отсутствием уважения к традициям, правилам, нормам, авторитетам;
¨ способностью к напряженной работе;
¨ любовью к свободной игре идей;
¨ терпимостью к неопределенности;
¨ чувством юмора;
¨ тягой к новым впечатлениям;
¨ обычно высоким уровнем интеллекта;
¨ умением чувствовать и видеть проблемы и предотвращать возможности их развития;
¨ самобытностью, гибкостью, самостоятельностью мышления;
¨ способностью принимать нестандартные решения, рисковать;
¨ умением выделять главное;
¨ способностью находить информацию.
Способности к творчеству можно разделить на интуитивные (обычно ими обладают предприниматели) и интеллектуальные. Это разные феномены, во многом предопределяемые данным природой типом мышления.
Образному мышлению свойственны яркость, богатая фантазия, но одновременно импульсивность, непоследовательность, поверхностность. Чаще всего им обладают предприниматели и лица, склонные к различным видам искусства.
Логическое мышление характеризуется, наоборот, критичностью, ясностью, последовательностью, глубиной, однако зачастую излишней отвлеченностью, теоретичностью, абстрактностью, не всегда понятным окружающим.
Смешанному типу мышления присущи черты предыдущих, хотя и не столь ярко выраженные. Это дает его обладателям необходимую широту взглядов, самостоятельность и быстроту в принятии решений, позволяет успешно справляться с управленческими проблемами.
Интеллект ¾ способность человека к мышлению, к умственному труду, сознательному восприятию и осмыслению окружающего мира и собственных поступков, познанию и логическому (рациональному) мышлению, быстрому восприятию нового, здравому смыслу и не зависит от других личностных качеств.
Основное интеллектуальное развитие человека происходит в первые 20 лет жизни, затем наступает фаза стабилизации, после 30 лет снижается лишь скорость мышления. В дальнейшем состояние интеллекта жестко зависит от особенностей профессии.
Людей с интеллектуальной (мыслительной) направленностью отличает:
¨ самостоятельность мышления (умение ставить новые задачи и находить пути их решения);
¨ преобладание абстрактных логических построений, теоретизирование;
¨ разносторонняя любознательность и широкий кругозор;
¨ свобода от давления прежнего опыта;
¨ способность быстро проникать внутрь сложных процессов, разбираться в ситуации и принимать решения;
¨ критичность (умение объективно оценивать).
В середине 1990-х гг. появилась концепция эмоционального интеллекта Д. Голдмана, элементы которого сегодня можно измерять.
Интуиция есть внутреннее ощущение, подсознательное представление о правильности или ложности решения без логических обоснований. В ее основе подсознательное представление о нормах.
Признаками интуитивной деятельности являются бессознательность, спонтанность, неконтролируемость волей и разумом (поэтому поведение интуитивных личностей может иногда казаться непродуманным), в то время как интеллектуальная деятельность ¾ результат сознательных мотиваций.
Интеллект и интуитивная креативость независимы друг от друга, но обнаружено, что творцов с низким интеллектом не бывает, хотя интеллектуалы с невысокими интуитивными способностями встречаются часто.
Понятно, что на практике менеджеры по персоналу могут сталкиваться в лучшем случае с одиночными талантливыми людьми и некоторой массой одаренных. Их необходимо тщательно развивать, удерживать в организации, ибо именно они формируют ее высокий имидж.
Известный западный психолог Дж. П. Голланд на основе комбинации направленности и способностей выделил следующие типы личностей людей.
Реалистичный отражает инициативность, самостоятельность, склонность манипулировать инструментами и механизмами, решать практические задачи с конкретными результатами.
Исследовательский, обладатель которого предпочитает анализировать и решать творческие задачи абстрактного характера, формулировать идеи; критичен, независимый, открыт новому.
Артистический, присущий любителям выражать себя художественными средствами, эмоциональным, оригиналам.
Социальный присущ демократичным, стремящимся к совместной работе, широким контактам людям; оказывающим помощь, обучающим, воспитывающим окружающих, налаживающим межличностные отношения; любителямфилософствовать ивыступать.
Предпринимательский характеризует энергичных, стремящихся к успеху иматериальной выгоде людей, умеющих влиять на других и добиваться своего, в томчисле путем компромиссов; не способенк кропотливой, рутинной работе.
Конвекционный ¾ это тип бухгалтера, исполнителя, предпочитающегоподчиняться установленному порядку и руководителям; уравновешен, педантичен, осторожен, ответственен, любитстабильность и материальноеблагополучие.
Способности автоматически выполнять конкретные элементы трудового процесса называются навыками. Чем больше у человека навыков, тем меньше он затрачивает сил, рациональнее и ритмичнее работает. Поэтому кадровые службы должны либо подбирать людей с необходимыми трудовыми навыками, либо их целенаправленно формировать. В то же время имеющиеся навыки могут не только облегчать процесс приобретения новых (всем известно, что второй иностранный язык усваивается быстрее), но и стать для этого помехой, затрудняя в отдельных случаях переориентацию людей.
Навыки являются разновидностью привычек, т. е. стандартных автоматических (часто даже неосознанных) форм поведения людей. Они формируются на основе многократных прошлых действий, которые, благодаря повторению, долго сохраняются в изменившихся обстоятельствах.
Навыки и привычки освобождают сознание от контроля над рутинными действиями или принятием множества мелких повторяющихся решений, позволяя сосредоточиться на выполнении важных функций.
С другой стороны, привычки осложняют работу, например, могут порождать сопротивление переменам, неадекватное поведение в необычных обстоятельствах.