Установите последовательность действий, выполняемых менеджерами на этапе анализа ситуации в ходе разработки управленческого решения.
| фиксация сигнала об отклонении в функционировании системы | |
| сбор и обработка информации о состоянии внешней и внутренней среды | |
| классификация и анализ информации | |
| выявление проблемы, требующей решения |
Профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии представляет собой ____________ карьеру.
 | квалификационную |
Взаимозаменяемость компонентов и способов жизнедеятельности организации как системы доказывает факт наличия у нее свойства …
| | надежности функционирования |
Метод соединения различных элементов, сторон объекта в единое целое (систему) называется …
| | синтезом |
Отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства.
| | Технико-экономические |
Мониторинг достижений техники и технологии отраслевого направления деятельности означает исследование ________ факторов внешней среды организации.
| | технологических |
Фирма приняла решение о смене режима работы производственных помещений для более полного и эффективного использования светового дня и экономии электроэнергии. Сокращение затрат составило в итоге 200 тыс. руб. за отчетный период. Затраты на проектирование и реализацию решения равны 100 тыс. рублей. Эффективность принятого управленческого решения составила …2..
Направлениями департаментизации как процесса организационного обособления структурных подразделений являются …
| | группирование работ вокруг ресурсов | ||
| | группирование работ вокруг результата деятельности |
По результатам работы за текущий месяц начальник отдела распределил премиальный фонд между работниками с учетом их личного трудового участия. В этом случае начальник использовал ________________ метод управления.
| | экономический |
Власть, основанная на вере или знании персонала, что менеджер обладает исключительной профессиональной компетентностью и без подчинения ему работники не смогут на должном уровне удовлетворить свои основные потребности, называется …
| | экспертной |
Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …
| | управление подчиненными | ||
| | принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей |
В менеджменте разработка инструкции по технике безопасности работника в производственном подразделении относится к методам ____________ воздействия.
| | организационного |
В поведенческих теориях лидерства при авторитарном стиле управления распределение ответственности определяется …
| | полностью руководителем |
Наиболее распространенным видом международных производственно-технических связей зарубежных фирм являеся …
| | международное производственное кооперирование |
В менеджменте специфической формой общественных отношений, характеризующейся стремлением людей к успеху, первенству, достижениям и самоутверждению, является …
| | соревнование |
В соответствии с функцией социальной адаптации благоприятный имидж позволяет руководителю …
| | быстрее входить в конкретную социальную среду | ||
| | достигнуть с людьми продуктивных контактов |
К показателям измерения социальной эффективности в организации относится …
| | социальная структура человеческих ресурсов организации |
В менеджменте авторитарный деловой стиль характеризуется следующим:
| | сохранением дистанции | ||
| | подчеркиванием превосходства |
Функция должности и подразделения организации признается несвойственной и подлежит передаче другому исполнителю, если она …
| | не соответствует целям управляемого объекта |
В менеджменте с точки зрения причин конфликтной ситуации выделяют …
| | конфликт целей | ||
| | конфликт познания | ||
| | чувственный конфликт |
Р. Акофф выделяет _______________ как вид планирования, негативными сторонами которого являются: отсутствие инноваций, неспособность приспосабливаться к изменениям среды, ограничение самостоятельности и творческого потенциала персонала.
| | инактивизм |
Культура личности (Диониса) в классификации организационных культур С. Хонди характерна для …
| | инновационных подразделений | ||
| | венчурных групп |
Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.
| | транзакционные издержки | ||
| | любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок |
Партисипативное управление может быть реализовано на базе таких предпосылок, как …
| | привлечение работников их руководителем к принятию групповых решений | ||
| | создание производственных и функциональных подразделений с учетом пожеланий работников |
Предпосылками внедрения ________________ контроля являются преобладание групповых форм работы и принятия решений, здоровый морально-психологический климат, демократические формы руководства.
| | внутреннего |
Результативность системы управления персоналом зависит от …
| | знания принципов управления персоналом всеми работниками | ||
| | активного участия в ее деятельности всех руководителей организации |
Секретная информация предоставляется ______________, конфиденциальная информация может быть передана …
| | только ограниченному кругу работников предприятия | ||
| | достаточно широкому кругу работников предприятия |
Основным критерием оценки уровня квалификации работников является …
| | опыт работы |
Статическое положение подразделений и должностей, характер связей между ними отображает ______________ управления.
| | схема структуры |
Специфика современного рынка, развитие международной экономической интеграции, особенности экономического развития каждой страны обусловили необходимость …
| | государственного регулирования внешнеэкономической деятельности |
В теории инновационного менеджмента по уровню научно-технической значимости инновационные проекты подразделяются на …
| | модернизационные | ||
| | новаторские | ||
| | опережающие |
Одной из причин неудач в ходе реализации стратегии оказывается несоответствие между _________________ и _________________ фирмы.
| | стратегией | ||
| | структурой |
Производственный левередж характеризует потенциальную возможность предприятия влиять на прибыль путем изменения …
| | объема выпуска продукции | ||
| | структуры затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности |
В состав микроуровня маркетинговой среды входит(-ят) …
| | уровень развития производства на предприятии |
К вторичной маркетинговой информации относятся …
| | ранее систематизированные статистические данные |
Комплекс долго- и среднесрочных решений по установлению и изменению цен называется …
| | ценовой стратегией |
Оптовые и розничные организации, разрабатывающие самостоятельную и независимую от производителя распределительную политику, комплекс мероприятий по ее проведению и приобретающие товар в собственность, называются …
| | торговыми посредниками |
Перемещение работников является задачей ____________ направления кадровой работы в организации.
| | планово-регулятивного |
Одним из мероприятий отношений с общественностью является (-ются) …