Определение расценок за продукцию при сдельно-премивльной и аккордно-премиальной системах оплаты труда

Сдельно-прогрессивная. Сдельно-прогрессивная система в отличие от прямой сдельной характеризуется тем, что оплата труда рабочих по неизменным расценкам производится только в пределах установленной исходной нормы (базы), а вся выработка сверх этой базы оплачивается по расценкам прогрессивно нарастающим в зависимости от перевыполнения норм выработки.

Нарастание расценки, выраженное в процентах надбавки к основной расценке за единицу продукции, произведенной сверх нормы, устанавливается по определенной шкале, состоящей из нескольких ступеней. Число ступеней бывает разное, в зависимости от производственных условий.

Прогрессивное увеличение расценок за продукцию, изготовленную рабочим сверх нормы, должно строиться с таким расчетом, чтобы себестоимость работ в целом не повышалась, а, наоборот, систематически снижалась за счет сокращения доли других затрат, падающих на единицу продукции.

Применение сдельно-прогрессивной системы целесообразно только в случае острой необходимости увеличения производительности труда на участках, лимитирующих выпуск продукции по предприятию в целом, то есть на так называемых «узких местах» производства. При этом для правильного исчисления процента выполнения норм выработки, а, следовательно, и размера прогрессивных доплат необходимо точно учитывать рабочее время. При прогрессивной сдельной системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка. Это обстоятельство исключало возможность ее массового и постоянного применения.

При системе сдельно-прогрессивной оплаты труда сдельные расценки зависят от количества произведенной продукции за тот или иной период времени (например, месяц). Чем больше работник изготовил продукции, тем больше сдельная расценка.

Аккордная. При аккордной системе размер оплаты устанавливается не на отдельную операцию, а на весь заранее установленный комплекс работ с определением срока его выполнения. Сумма оплаты труда за выполнение этого комплекса работ объявляется заранее, как и срок ее выполнения до начала работы. Если для выполнения аккордного задания требуется длительный срок, то производятся промежуточные выплаты за практически выполненные в данном расчетном (платежном) периоде работы, а окончательный расчет осуществляется после окончания и приемки всех работ по наряду. Практиковалась при дифференциации ставок по интенсивности труда для сдельщиков и повременщиков, при невыполнении в срок аккордной работы, ее оплата - не по ставкам сдельщиков, а по ставкам повременщиков. Обязательным условием аккордной оплаты было наличие норм на выполнение работы.

Аккордная система оплаты труда применяется при оплате труда бригады работников. Сумма вознаграждения делится между работниками бригады исходя из того, сколько времени отработал каждый член бригады. Расценки по каждому заданию определяются администрацией организации по согласованию с работниками бригады.

Зработработ/Вробщ×Врлич.

46. Прогрессивно возрастающие расценки за продукцию: назначения, условия применения и методика их расчета.

Расчет данных расценок начинается с построения шкал урожайности по каждой сельскохозяйственной культуре, для чего устанавливается минимальная и максимальная урожайность, интервал и количество групп шкалы урожайности.

Минимальную урожайность определяют на уровне годовой плановой, установленной в хозяйстве на год введения оплаты по прогрессивно возрастающим расценкам, или на уровне средней урожайности, сложившейся в хозяйстве за последние 3-5 лет.

Максимальную урожайность устанавливают в зависимости от соотношения уровня минимальной урожайности и урожайности, полученной передовыми хозяйствами района (края) или на сортоучастках.

Далее рассчитывают интервал и число групп в шкале урожайности. Так, например, по зерновым культурам интервал в шкале целесообразно устанавливать в пределах 1-2 ц с 1 га, картофелю – 10-15 ц.

Образовав шкалу урожайности, рассчитывают среднюю урожайность (как среднеарифметическое между нижней и верхней границами урожайности по группе), норму производства (нормативная (минимальная) урожайность умножается на площадь посева, как правило, 100 га, на которые составляется технологическая карта), валовое производство продукции по каждой группе шкалы урожайности (средняя урожайность по каждой группе умножается на площадь посева).

Следующим этапом при определении прогрессивно возрастающих расценок является обоснование фонда заработной платы, в который включают плановый тарифный фонд (он рассчитывается для группы с минимальной урожайностью по техкарте, исходя из запланированного объема работ, включая работы по незавершенному производству на эту культуру, действующих норм выработки и тарифных ставок), доплату за продукцию (до 50 % тарифного фонда), дополнительную оплату (поощрение) за своевременное и качественное выполнение работ, премии за продукцию. Кроме прочего, в расчет расценок за продукцию может включаться надбавка за классность и мастерство, повышенная оплата на уборке урожая.

Расценку за 1 ц продукции по группе с минимальной урожайностью определяют путем деления тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150 %, на норму производства продукции по данной группе. Умножая полученную расценку на валовое производство продукции по каждой группе шкалы урожайности, исчисляют сумму заработной платы по расценкам за продукцию.

Дополнительная оплата (поощрение) за своевременное и качественное выполнение работ определяется для максимального уровня урожайности в размере месячного, а по пропашным культурам – полуторамесячного заработка, размеры которых в настоящее время колеблются соответственно в пределах 8,3 и 12,5 % годового заработка. Принимая во внимание минимальный уровень урожайности, целесообразно включать не более половины предельного размера дополнительной оплаты, то есть 4 и 6,2 % суммы годовой оплаты. Для каждой последующей группы шкалы урожайности процент доплаты (поощрения) увеличивается на величину ее прироста по формуле:

maxmin):(n–1),

где Пmax и Пmin – процент доплаты (поощрения) при максимальном и минимальном уровнях урожайности; n – число групп шкалы урожайности.

Наши рекомендации