ЗАДАния для выполнения РАБОТЫ
Практикум
Для студентов всех форм обучения
По специальностям 080502 –«Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)», 080507 – «Менеджмент организации», 080111 – «Маркетинг»
Брянск 2010
ББК 65
Логистика. Методы расчёта поставок [Текст] + [Электронный ресурс]: практикум для студентов всех форм обучения по специальностям 080502 –«Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)», 080507 – «Менеджмент организации», 080111 – «Маркетинг». - Брянск: БГТУ, 2010.- 19 с.
Разработали:
Л.А. Карабан, к.т.н., доц.,
А.В. Осипов, к.т.н., доц.
Рекомендовано кафедрой «Экономика и менеджмент» БГТУ (протокол №3 от 3.11.10)
Предисловие
Практикум содержит основные определения, формулы и порядок решения одной из основных задач логистики – управления запасами и заказами.
Практическое использование материалов практикума позволит получить навыки по решению задач оптимизации объектов, выполнить конкретное прикладное задание и избежать ряда трудностей, которые возникают у практиков-аналитиков логистической сферы деятельности.
Главная цель предлагаемой работы заключается в том, чтобы методы логистического анализа представить в форме, в наибольшей степени допустимой для практического применения. Именно с этой целью все рассматриваемые в практикуме теоретические основы, способы их применения сопровождаются вычислительными процедурами.
Порядок выполнения практикума:
1. После проработки основ темы, проработки выполненных заданий практикума, студент выполняет перечень задач, число и номера которых определяет преподаватель.
2. Далее студент самостоятельно выполняет задания для самостоятельного выполнения, используя основные понятия и приведенные зависимости. Основная цель работы – освоение теоретических аспектов темы, и приобретение практических навыков решения типовых задач. Выполненное задание оформляются в виде отчета и сдается руководителю на проверку.
ВВЕДЕНИЕ
Эффективная организация снабжения и хранения запасов является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия. Цель закупочной логистики – создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов в определённом объёме соответствующего качества по минимальным ценам.
В настоящее время значительно возросли требования рынка к параметрам изделий, и прежде всего к их качеству. Произошло это вследствие преобладания предложения над спросом, наличия избыточных производственных мощностей и т.д. Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил свое производство, так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне.
Отношения по поставкам товаров, выполнению работ и оказанию услуг для государственных нужд области регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федерации, указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации, иными законами Российской Федерации и нормативными правовыми актами Правительства Российской Федерации, а также Законом Брянской области.
Целями Законов является обеспечение эффективности использования средств государственного бюджета, расширение и стимулирование участия в процедурах размещения заказов граждан и юридических лиц, развитие добросовестной конкуренции, совершенствование деятельности органов государственной власти области в сфере размещения заказов для государственных нужд.
Так, в любых отраслях и на всех уровнях использование логистического подхода к управлению системой запасов и применение методов расчёта поставок является важной государственной задачей.
I.МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧНОГО РАЗМЕРА ЗАПАСА
В последние годы произошло заметное усовершенствование методов управления запасами и заказами, что позволило снизить реальные расходы предприятия. Дальнейшая экономия средств, как уже отмечалось, может быть достигнута, если будут реализованы резервы, заложенные при рационализации процессов, обеспечивающих производство. Прежде всего, это относится к оптимизации запасов. Решения, принимаемые руководством фирм в этой области, в конечном счете выливаются в определение оптимальных размеров заказов и запасов по каждому отдельному виду комплектующего или товара.
Изучение реально действующих систем управления запасами, состоящих из многих единицей учета запасов (е. у. з.), показало, что существуют закономерности, определяющие размеры потребности в видах товаров, представленных в запасах. Типично положение, когда примерно на 20% е. у. з. приходится 80% объема спроса в денежном выражении. При этом для запасов товаров широкого потребления характерна меньшая концентрация е. у. з. высокой стоимости, чем для запасов товаров промышленного назначения. Отсюда следует, что все е. у. з., составляющие запасы фирмы, не должны контролироваться на одном уровне.
Экономичный размер заказа вычисляется приближённо с использованием зависимости:
EOQ=q*=√(2D*Co)/(i*C) , (1)
где D - годовая потребность в материальных ресурсах;
Co - затраты на выполнение заказа;
I – доля от цены, приходящиеся на затраты по поддержанию запасов;
С – цена единицы продукции, хранимой на складе.
Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.
Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.
Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом.
Гарантийный запас (или запас страховой) аналогичен гарантийному запасу в классификации по исполняемой функции и предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств.
ЗАДАния для выполнения РАБОТЫ
При выполнении практикума по теме «Методы расчёта поставок» студент должен освоить практические приёмы решения задач по расчёту оптимальных размеров запасов при различных граничных условиях. Он должен найти решение предлагаемых задач в соответствии с вариантом и рекомендациями руководителя работы.
Работа студента заключается в выполнении 4 заданий. Вариант может быть выбран по табл.1 в соответствии с первой буквой фамилии и последней цифрой в номере зачётной книжки (номер варианта находится на пересечении заданных исходных значений) или по номеру в журнале учёта посещаемости учебного заведения, а также возможно назначение номеров по усмотрению преподавателя, проводящего практическую работу, также с использованием данных табл.2.
Таблица 1
Распределение контрольных работ по вариантам
| Посл. цифра зач. кн.. | Первая буква фамилии студента | |||||||||||||
| А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | |
| П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я | |
| Первая буква фамилии студента |
Таблица 2
| Вариант | Стоимость подачи одного заказа, руб. | Годовая прогнозируемая потребность, шт. | Стоимость хранения одного изделия в % от цены | Расходы на изготовление единицы изделия, руб. | Годовой объем производства комплектующих изделий, шт. | Издержки (штрафные потери), обусловленные дефицитом, отнесенные к единице продукции за единицу времени | Удельные затраты потребителя на содержание запасов соответственно равны | Удельные затраты на поставку, руб. | Цена одного изделия и соответствующий размер заказа (для учёта скидок) | ||
| 6000 6300 | 0,2 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 22,21 и 20 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6200 5300 | 0,15 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 6000 6300 | 0,2 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 6100 6300 | 0,15 руб | 0,6;0,5; и 0,4. | 35,34 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 6200 6400 | 0,2 руб | 0,45;0,4; и 0,35. | 14,13 и 12 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6800 6900 | 0,15 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 22,21 и 20 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 7000 7300 | 0,2 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 8000 8300 | 0,15 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 7500 7300 | 0,2 руб | 0,6;0,5; и 0,4. | 35,34 и 32 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 5900 6300 | 0,15 руб | 0,45;0,4; и 0,35. | 22,21 и 20 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 5800 7300 | 0,2 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 7000 6300 | 0,15 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 6000 8300 | 0,2 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 35,34 и 32 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 8000 9300 | 0,15 руб | 0,6;0,5; и 0,4. | 14,13 и 12 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 7000 9300 | 0,2 руб | 0,45;0,4; и 0,35. | 24,23 и 22 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 6900 7300 | 0,15 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 7500 7800 | 0,2 руб | 0,45;0,34; и 0,23. | 24,23 и 22 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6000 6300 | 0,2 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 22,21 и 20 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6200 5300 | 0,15 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 6000 6300 | 0,2 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 6100 6300 | 0,15 руб | 0,6;0,5; и 0,4. | 35,34 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 6200 6400 | 0,2 руб | 0,45;0,4; и 0,35. | 14,13 и 12 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6800 6900 | 0,15 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 22,21 и 20 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 7000 7300 | 0,2 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 8000 8300 | 0,15 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 7500 7300 | 0,2 руб | 0,6;0,5; и 0,4. | 35,34 и 32 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 5900 6300 | 0,15 руб | 0,45;0,4; и 0,35. | 22,21 и 20 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 5800 7300 | 0,2 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 7000 6300 | 0,15 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 6000 8300 | 0,2 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 35,34 и 32 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 8000 9300 | 0,15 руб | 0,6;0,5; и 0,4. | 14,13 и 12 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 7000 9300 | 0,2 руб | 0,45;0,4; и 0,35. | 24,23 и 22 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 6900 7300 | 0,15 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 7500 7800 | 0,2 руб | 0,45;0,34; и 0,23. | 24,23 и 22 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6000 6300 | 0,2 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 22,21 и 20 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6200 5300 | 0,15 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 6000 6300 | 0,2 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 6100 6300 | 0,15 руб | 0,6;0,5; и 0,4. | 35,34 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 6200 6400 | 0,2 руб | 0,45;0,4; и 0,35. | 14,13 и 12 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6800 6900 | 0,15 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 22,21 и 20 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 7000 7300 | 0,2 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 8000 8300 | 0,15 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 6000 6300 | 0,2 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 22,21 и 20 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6200 5300 | 0,15 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 6000 6300 | 0,2 руб | 0,6;0,4; и 0,3. | 34,33 и 32 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более | |||||
| 6100 6300 | 0,15 руб | 0,6;0,5; и 0,4. | 35,34 и 32 | 860 0-999 | 820 1000-1999 | 800 2000 и более | |||||
| 6200 6400 | 0,2 руб | 0,45;0,4; и 0,35. | 14,13 и 12 | 840 0-999 | 821 1000-1999 | 810 2000 и более | |||||
| 6800 6900 | 0,15 руб | 0,5;0,4; и 0,3. | 22,21 и 20 | 1040 0-999 | 980 1000-1999 | 910 2000 и более | |||||
| 7000 7300 | 0,2 руб | 0,4;0,4; и 0,3. | 24,23 и 22 | 2500 0-999 | 2300 1000-1999 | 2100 2000 и более |
В ПРИМЕРАХ С НЕДОСТАЮЩМИ ДАННЫЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ПАРАМЕТРЫ:
1.Стоимость подачи одного заказа – 1340 руб.;
2. Годовая прогнозируемая потребность – 5600 шт.;
3. Цена одного изделия – 840 руб.;
4. Стоимость хранения одного изделия – 20% (168 руб.);
5. Расходы на изготовление единицы изделия – 400 руб.;
6. Годовой объем производства комплектующих изделий: 6000 шт., 6300 шт.
7. Издержки (штрафные потери), обусловленные дефицитом, отнесенные к единице продукции за единицу времени – 0,2 руб.
8. Удельные затраты потребителя на содержание запасов соответственно равны: 0,5; 0,4; 0,3.
9. Удельные затраты на поставку – 24, 23 и 22 руб.
10. Таблица, учитывающая скидки на цену в зависимости от размера заказа