Организация инструментального хозяйства

Инструментальное хозяйство предприятия - совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, при­обретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.

Целью функционирования инструментального хо­зяйства предприятия является организация бесперебойного обеспе­чения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию.

Проектирование и изготовление технологической оснастки имеют значительную трудоемкость. Эти факты красноречиво свидетельствуют о важ­ности развития инструментального обеспечения производства.

Значительная номенклатура технологической оснастки пред­определяет сложность организации работ по стадиям ее жизнен­ного цикла и функциям управления.

Организация работ по инстру­ментальному обеспечению производства включает:

- технологический контроль конструкторской документации на предмет технологичности конструкции, межвидовой и внутривидовой унификации изделий, их составных частей и конструктивных элементов (линейные размеры, радиусы, диа­метры, фаски, резьбы, пазы, материалы, покрытия и т.д.);

- упрощение кинематической схемы изделий;

- развитие предметной и технологической специализации и кооперирования производства;

- типизацию технологических процессов;

- унификацию технологической оснастки и конструктивных элементов;

- расчет потребности в различных видах инструментов и ос­настки;

- расчет запасов инструмента (эксплуатационный фонд, нахо­дящийся на центральном инструментальном складе);

- проектирование помещений, технических средств и орга­низационных проектов для хранения и доставки оснастки до рабочих мест;

- проектирование и изготовление специальной оснастки;

- проведение маркетинговых исследований и заключение договоров на приобретение технологической оснастки со стороны, организацию ее доставки на предприятие;

- входной контроль качества покупной технологической ос­настки и качества материалов для изготовления универсаль­ной и специальной оснастки;

- организацию хранения оснастки;

- организацию доставки оснастки до рабочих мест; организацию эксплуатации оснастки;

- организацию учета и контроля использования оснастки;

- организацию ремонта и восстановления оснастки;

- анализ эффективности использования оснастки;

- разработку и экономическое обоснование организацион­но-технических мероприятий по улучшению использования технологической оснастки;

- стимулирование улучшения использования оснастки;

- налаживание связей с поставщиками технологической ос­настки с целью дальнейшего повышения ее качества.

В связи с многообразием решаемых задач организационная структура инструментального хозяйства предприятия довольно сложна. Например, на крупном машиностроительном предприятии организационная структура инструментального хозяйства может состоять из следующих элементов (в составе инструментального отдела): заместитель начальника отдела по производству оснастки, заместитель начальника отдела по эксплуатации оснастки, техни­ческий сектор, планово-экономический сектор, инструментальные цехи, бухгалтерия отдела.

В свою очередь заместителю начальника инструментального отдела по производству могли бы подчиняться следующие подраз­деления: сектор маркетинга, сектор покупного инструмента, цент­ральный инструментальный склад, планово-диспетчерский сектор.

Заместителю начальника по эксплуатации могли бы подчиняться сектор технадзора и планово-предупредительного ремонта осна­стки, сектор нормативов, сектор абразивно-алмазного хозяйства, инструментальное хозяйство цехов.

Начальник инструментального отдела, куда входят все перечисленные подразделения, подчиня­ется, как правило, главному технологу предприятия.

Основными направлениями совершенствования инструментального хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются:

- в области проектирования выпускаемой продукции и тех­нологии ее производства - упрощение конструкции (структуры) продукции, ее унификация и стандартизация, типизация техно­логических процессов, контроль технологичности конструкций, применение при проектировании продукции научных подходов и методов оптимизации;

- в области проектирования и производства технологической оснастки - унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов, применение систем автомати­зированного проектирования на основе классификации и кодиро­вания технологической оснастки, сокращение продолжительности разработки и изготовления оснастки;

- в области менеджмента - применение научных подходов и методов, развитие маркетинговых исследований, выявление кон­курентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ;

- в области эксплуатации, ремонта и восстановления осна­стки - обеспечение нормальных условий работы центрально­го инструментального склада, инструментально-раздаточных кладовых, организация обеспечения рабочих мест, организация централизованной заточки инструмента, усиление технадзора, упорядочение нормативного хозяйства, улучшение оперативного учета и расходных лимитов, повышение эффективности ремонта и восстановления оснастки.