Антикризисное управление финансами предприятия

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, направленных на прогнозирование, предупреждение наступления и вывод из кризиса, в случае его наступления, предприятия.

Цель антикризисного управления – обеспечение финансовой стабилизации и устойчивого развития предприятия в условиях нестабильной среды.

Для достижения поставленных целей необходимо выполнение следующих функций :

Предкризисное управление;

Управление в условиях кризиса;

Управление процессами выхода из кризиса;

Стабилизация неустойчивых ситуаций;

Минимизация потерь и упущенных возможностей;

Своевременное принятие решений.

Антикризисное управление представляет собой систему, состоящую из следующих элементов :

Объект управления;

Субъект управления.

В качестве объекта выступает кризис. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально – экономической системе (предприятии), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть :

- по характеру :

субъективными ;

объективными.

по источникам образования :

внешние ;

внутренние.

Классификация кризисов :

по степени охвата :

- общие (охватывают всю социально – экономическую систему предприятия);

- локальные ;

по проблематике :

- макрокризисы ;

- микрокризисы ;

по функциональной сфере :

экономические ;

социальные ;

политические ;

организационные ;

психологические ;

технологические ;

по непосредственным причинам возникновения :

природные ;

общественные ;

экологические ;

по степени предсказуемости :

закономерные ;

случайные ;

по степени видимости :

явные ;

латентные ;

по масштабу действия :

глубокие ;

легкие ;

по времени действия :

кратковременные ;

затяжные.

В качестве субъекта выступают :

государство ;

арбитражный управляющий ;

антикризисный управляющий .

Банкротство (Б) предприятия (Пр)…

Б – это состояние Пр, при кот.оно неспособно удовлетворить в установл.сроки предъявл.со стороны кредиторов требования и выполнить обязательства перед бюджетом.

Методы прогнозирования:

1) в РФ – установлены нормат.акты и практика оценки несостоятельности – Арбитр.суд признает структуру баланса неудовлетворит., когда коэфф.текущей ликвидности <2, а коэфф.обеспеченности собственности <0,1 т.е.

Антикризисное управление финансами предприятия - student2.ru , где ТП - текущие пассивы.

- Если показатели КТЛ и Косос меньше установл.нормат.значений, то есть тенденция роста этих показателей, то рассчит. Коэфф.восстановл.платежеспособности за 6мес.

- КТЛ и Косос равны и выше устан.знач., но наметилась тенденция снижения этих показ.рассчит.коэфф-т утраты платеж-ти за период равный 3мес

(если Куп>1, то то возможно поддержать плат-ть в теч 3-х мес.)

2) Методика - Двухфакторная модель.

С = -0,3877+КТЛ(-1,0736)+Коэф.Задолж.*0,0579 С>0 – Б.

3) Пятифакторная модель Альтмана.

Z= 1,2 Х1+1,4*Х2+3,3*Х3+0,6*Х4+0,9999*Х5

Z<1,8 – вер-ть Б.очень высокая, 1,8<Z<2,9 – высокая, Z>2,9 – низкая

4) Модель вероятности Б. Бивера. (на основе табличных данных делается вывод о Б.Пр.)

Финанс.механизм антикризисного управления:

1)Выявление факторов кризиса Пр.

2)Разработка механизма финанс.стабил-ции:

*устранение неплатежеспос-ти (по принципу «отсечение лишнего»),