Расчет порога рентабельности
Запаса финансовой прочности
И силы воздействия операционного рычага
1. Валовая маржа Выручка от реализации минус Переменные издержки: материалы переменная зарплата другие переменные издержки Итого переменных издержек Валовая маржа | (А) (В) |
2.Коэффициент валовой маржи: ![]() ![]() | (С) |
3.Постоянные издержки: Оклады, постоянная з/пл. Арендные платежи Налоги Электроэнергия Газ Вода Телефон Почтовые услуги Страхование Ремонт Реклама Проценты за кредит Аренда Амортизационные отчисления Другие постоянные затраты | |
Итого постоянных издержек | (D) |
4.Порог рентабельности: ![]() | (Е) |
5.Запас финансовой прочности 5.1.В рублях: ![]() ![]() | (F) (G) |
6.Прибыль: ![]() | (Н) |
7.Сила воздействия операционного рычага: ![]() | (I) |
Умение оценить силу воздействия операционного рычага, порог рентабельности и запас финансовой прочности позволяет быстро определить, какое влияние изменение продаж окажет на прибыль, налоговые и дивидендные последствия этих изменений, тенденции изменения финансово-хозяйственного положения предприятия и т.д.
ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДЛЯ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
Вариант 1
1 Организация упраления затратами
2 Нормативный (стандарт-кост) метод калькуляционного учета себестоимости продукции
3 CVP-анализ и его роль в принятии управленческих решений.
Вариант 2
1 Организации учета издержек производства по местам возникновения
2 Попроцессный метод учета себестоимости продукции
3 Классификация и поведение доходов в управленческом учете
Вариант 3
1 Организация управленческого учета материальных издержек производства
2 Система управленческого контроля за издержками производства
3 Управленческий учет амортизации основных средств и нематериальных активов
Вариант 4
1 Управленческий учет издержек вспомогательных производств
2 Попередельный метод учета себестоимости продукции
3 Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии.
Вариант 5
1 Организации системы управленческих счетов
2 Организация управленческого учета трудовых издержек производства
3 Система учета затрат по центрам продаж
Вариант 6
1 Управленческая (внутрихозяйственная) отчетность и ее роль в принятии управленческих решений
2 Виды составляемых калькуляций и их роль в принятии управленческих решений
3 Управленческий учет обслуживающих производств
Вариант 7
1 Позаказный метод учета себестоимости продукции
2 Система учета затрат по центрам прибыли
3 Управленческий учет организационной деятельности
Вариант 8
1 Организация управленческого учета издержек незавершенного производства
2 Система учета затрат по центрам ответственности
3 Организация управленческого учета по системе «JIT»
Вариант 9
1 Система сводного учета издержек производства
2 Позаказный метод учета себестоимости продукции
3 Организация управленческого учета по системе ABC
Вариант 10
1 Система учета по центрам инвестиций
2 Методика учета и распределения косвенных расходов.
3 Методика функционально-стоимостного анализа
Задание
1. Деление смешанных затрат на постоянные и переменные методом высшей и низшей точек.
1.1. С помощью метода высшей и низшей точек, используя исходные данные составить уравнение затрат для продукции А и Б за месяц и за год.
1.2. На основе полученных данных осуществить прогноз общепроизводственных затрат на предстоящий год по продукции А и В. Результаты оформить в таблицу 1.
Таблица 1
Показатель | Изделие А | Изделие Б |
Постоянные затраты | ||
Удельные переменные затраты | ||
Переменные затраты | ||
Смешанные затраты |
2. Калькулирование полной производственной и усеченной себестоимости
2.1. Распределить общехозяйственные затраты на изделие А и Б.
2.2. Рассчитать результат деятельности предприятия на предстоящий год для продукта А и Б на основе усеченной себестоимости. Результаты оформить в таблицу 2.
Таблица 2