Структуры управления организацией

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

§ разделение задач по отделениям и подразделениям;

§ их компетентность в решении определенных проблем;

§ общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Основные законы рациональной организации:

§ упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

§ приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);

§ обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);

§ короткие пути управления;

§ баланс стабильности и гибкости;

§ способность к целеориентированной самоорганизации и активности;

§ желательность стабильности циклически повторяемых действий.

Линейная структура

Линейная организационная структура управления – это одна из простейшихорганизационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главекаждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник,наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководствоподчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функцииуправления.При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одногоруководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят всекоманды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственностьза результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектномвыделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ,разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке«сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчиненруководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархияруководителей данной конкретной организации. В данном случае действуетпринцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняютраспоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления неимеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя ихнепосредственного начальника.Как видно из схемы, в линейной структуре управления каждый подчиненный имеетначальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структурафункционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция,бригада, отдел и т.д.).В линейной структуре система управления организацией компонуется попроизводственному признаку с учетом степени концентрации производства,технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.Линейная структура управления является логически более стройной и формальноопределенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителейобладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностямирешения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества инедостатки.Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут бытьустранены функциональной структурой.

.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.