Вопросник экспресс-анализа хозяйственной деятельности

Предприятия

1. Анализ результативных показателей хозяйственной деятельности предприятия:

1.1. Отдача ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов

труда.

1.2. Емкость ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов

труда.

1.3. Рентабельность ресурсов (рабочей силы, орудий труда, предметов труда) и рентабельность продуктов труда.

В процессе анализа необходимо заполнить таблицу – матрицу показателей (см. рис. 10.3) и изобразить графические зависимости, например, роста объема производства (В ) от увеличения стоимости орудий труда (Ф), роста численности (Р ) или прибыли (П ) от роста фондоотдачи (Фо).

2. Анализ финансового состояния и точки безубыточности предприятия:

2.1. Анализ структуры капитала предприятия.

2.2. Анализ прибыльности.

2.3. Финансовое состояние предприятия.

2.4. Расчет точки безубыточности.

В процессе анализа заполните матрицы показателей (см. рис. 10.3) и постройте график безубыточности работы предприятия.

Приложение 2

Примерный перечень проблемных вопросов, выносимых на обсуждение совещания директоров (создателей бизнес-планов)

В процессе обсуждения рассматривается предлагаемый перечень вопросов и по каждому из них дается описание:

· краткой характеристики;

· содержания проблемы (развернутое описание сути проблемы, желательны количественные оценки, характеризующие положение дел применительно к самому предприятию);

· причин возникновения проблемы (перечисляются как внутренние для предприятия, так и внешние);

· последствий (описывается, как наличие рассматриваемой проблемы влияет на результаты деятельности предприятия, даются количественные и качественные оценки).

В самом начале обсуждения опираются на данные эффективности производства предприятия, определенные в результате анализа хозяйственной деятельности. При этом анализ эффективности производства, в том числе экспресс-анализ, дает определенный разброс показателей фондоотдачи, материалоотдачи, выработки, рентабельности, оформленных в таблицах и изображенных на графиках.

Анализ баланса предприятия, включающий характеристики активов, пассивов, ликвидности имущества, долгов, должен подтвердить результаты экспресс-анализа эффективности производства.

Возможные проблемные вопросы, вытекающие из анализа:

1) в области производства:

· повышение фондовооруженности труда;

· снижение материалоемкости продукции;

· сокращение доли ручного труда;

· повышение уровня квалификации рабочей силы;

· повышение качества продукции и обновление номенклатуры

и ассортимента продукции;

· возможности модернизации производства;

· распространение новаторства в производстве;

2) в области подготовки производства:

· определение стратегии развития производства, формирование программы и порога безубыточности;

· совершенствование планирования материально-технического

обеспечения;

· совершенствование планирования обслуживания производства;

· разработка календарно-плановых нормативов и совершенствование диспетчирования;

· развитие межцехового планирования и хозрасчета;

· дальнейшая конструкторская разработка выпускаемого изделия;

· технологическая подготовка производства;

· возможности технического перевооружения и реконструкции;

3) в области стимулирования труда:

· наличие рыночного стимулирования у дирекции предприятия;

· мотивация труда в каждом подразделении предприятия;

· мотивация к производительному и качественному труду у основных и вспомогательных рабочих;

· уровень оплаты труда (основной и дополнительной зарплаты, доплат и надбавок в целом по предприятию и на одного рабочего);

· средняя заработная плата руководителей, специалистов и рабочих;

· критерии оценки труда руководителей, специалистов и рабочих;

· эффективность материального и морального поощрения: за высокие достижения в труде, мастерство, стаж работы, итоги работы подразделения и всего предприятия;

· возможность использования высококвалифицированных кадров;

· стимулирование переподготовки и повышения квалификации кадров;

4) в области организации труда и управления:

· согласованность целей, интересов и действий подразделений и служб предприятия;

· развитость системы внутреннего хозрасчета — центры ответственности, центры рентабельности и т.д.;

· наличие бригадных форм организации и оплаты труда;

· наличие положений, должностных инструкций и методик ведения работ и их качество;

· количество и качество деловых совещаний по подразделениями на предприятии в целом;

· согласованность системы (схемы) управления предприятием итиповых решений;

· получение информации о передовом опыте работы.

Финансовые проблемы предприятия:

1) рациональность финансовых потоков на предприятии — доходов и расходов;

2) возможность использования денежных средств предприятия для воспроизводственного цикла, для обновления средств производства;

3) кредитные возможности предприятия;

4) оптимальность инвестиционного портфеля;

5) своевременность поступления средств от потребителей продукции;

6) наличие на предприятии стимулирующих фондов и свобода маневрирования ими.

Социально-бытовые и культурные проблемы:

1) обеспеченность работников предприятия жильем, детскими учреждениями и т.д.;

2) уровень условий труда и отдыха во время работы;

3) уровень организации досуга работников предприятия.

Из перечня проблем, который может быть скорректирован и в меньшую сторону, и с добавлениями, необходимо выбрать ключе вые проблемы, решение которых существенно для предприятия.

Далее проблемы надо ранжировать и оценить по стоимости, а затем на совещании директоров предприятий следует обсудить пути оптимального и последовательного решения ранжированных проблем и возможные источники их финансирования.

Приложение 3