Организационная характеристика ФГУП «КБТМ»
Федеральное государственное унитарное предприятие «Конструкторское бюро тяжелого машиностроения» (ФГУП «КБТМ») современное, стабильно работающее предприятие с весомым творческим и научно-техническим потенциалом, собственной производственной, исследовательской и испытательной базой, обеспечивающими выпуск современного наукоёмкого оборудования, проведение пуско-наладочных работ и гарантийного обслуживания.
Специализация ФГУП «КБТМ» – наземное оборудование ракетных комплексов, нестандартное подъемно-транспортного оборудование.
За более чем пятидесятилетнюю историю работы в ракетно-космической отрасли коллектив предприятия создал около 1000 различных типов уникального оборудования.
Среди них семейство большегрузных транспортно-перегрузочных и транспортно-установочных агрегатов, транспортно-стыковочных изотермических машин.
Одна из важнейших задач, стоящих перед предприятием – подготовка высококвалифицированных инженерных кадров для конструкторских отделов и производственных подразделений.
Конструкторский и производственный потенциалы ФГУП «КБТМ» с опорой на передовую научно-техническую базу позволяют в рамках нашей специализации в сжатые сроки решать самые сложные задачи как в интересах российской космической индустрии и оборонного комплекса нашей страны, так и иных заказчиков.
ФГУП «КБТМ» активно участвует в деятельности научных и общественных объединений, являясь коллективным членом Академии проблем качества и членом Международной ассоциации участников космической деятельности.
С момента создания основной сферой деятельности «КБТМ» стала: разработка наземного оборудования ракетно-космических комплексов; изготовление, монтаж и испытания транспортно-технологического и механо-технологического оборудования, грузоподъёмных средств и приспособлений для наземной подготовки различных типов ракет-носителей и космических аппаратов.
Из основных видов деятельности предприятия следует выделить следующие:
создание большегрузных транспортно-технологических агрегатов, различного функционального назначения;
создание монтажно-стыковочного и стендового оборудования для сборки, предстартовой подготовки и испытаний ракетной техники;
создание грузоподъёмного оборудования для ракетной техники;
создание средств обслуживания и доступа к ракетным грузам в монтажно-испытательных корпусах и на стартовых позициях.
оказание услуг отечественным и зарубежным заказчикам по выполнению проектно-конструкторских, ремонтных и монтажных работ, а также опытное и серийное изготовление оборудования;
разработка и реализация конверсионных программ с использованием двойных технологий, в интересах различных отраслей экономики;
разработка, приобретение, распространение и продажа объектов интеллектуальной собственности.
Участие в международных космических проектах;
Участие в формировании научно-технической политики в области космической деятельности Российской Федерации по наземной космической инфраструктуре и государственному оборонному заказу в соответствии с профилем деятельности филиала;
НИОКР по созданию нестандартизированного оборудования для различных областей народного хозяйства;
Разработка проектно-сметной документации для строительства и реконструкции объектов аэрокосмической отрасли, военно-промышленного комплекса, военной инфраструктуры, промышленного и жилищно-гражданского назначения, расположенных с различных регионах РФ и за рубежом.
Таблица № 1. Общая характеристика предприятия.
Наименование предприятия | ФГУП «КБТМ» |
Характер производства | Производство оборудования и оказание услуг |
Форма собственности | Государственная |
Год основания | 1947г. |
Род деятельности | Тяжелое машиностроение |
Тип организационной структуры – линейно-функциональная. Этот тип является наиболее распространенным и основан на сочетании линейных и функциональных связей. Такая структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.
Особенности линейно-функциональной структуры: применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
- обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев;
- освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
- возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки линейно-функциональной структуры:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.
2.2 Экономическая характеристика ФГУП «КБТМ»
Основные экономические показатели деятельности ФГУП «КБТМ».
(Приложение 1)
№ | Показатели | Ед. измер. | 2011г. | 2012г. | Отклонения | |
Абсолютные | % | |||||
1. | Выручка от реализации продукции, услуг. | Тыс. руб. | -46994 | -5,19 | ||
2. | Среднесписочная численность персонала | Чел. | -29 | -5,46 | ||
3. | Производитель-ность труда | Тыс. руб. чел. | 1704,79 | 1709,65 | 4,86 | 0,28 |
4. | Годовой фонд заработной платы | Тыс. руб. | ||||
5. | Среднегодовая заработная плата одного работника | Тыс. руб. | 17,42 | |||
6. | Себестоимость продукции, услуг | Тыс. руб. | -94034 | -11,45 | ||
7. | Затраты на один рубль реализации продукции, услуг | Коп. | 0,00 | 0,00 | ||
8. | Прибыль от реализации продукции, услуг | Тыс. руб. | -3637 | -4,33 | ||
9. | Рентабельность продукции | % | 10,22 | 10,32 | 0,10 | 0,97 |
10. | Рентабельность продаж | % | 6,2 | 5,8 | -0,4 | -6,45 |
11. | Среднегодовая стоимость основных производственных фондов | Тыс. руб. | 16,5 | |||
12. | Фондоотдача | Руб./ руб. | 4,32 | 3,52 | -0,8 | -18,5 |
Производительность труда = Выручка/ Численность.
Среднегодовая з/п одного сотрудника = Среднемесячная з/п * 12 мес.
Среднемесячная з/п одного сотрудника принята в 2009г. – 22,0 тыс. руб., в 2010г. – 25,0 тыс. руб.
Затраты на 1 рубль реализации продукции = Себестоимость/ Выручка.
Прибыль составляет 10 коп. с 1 рубля реализованной продукции.
Рентабельность продукции = Прибыль/Себестоимость*100%.
Рентабельность продаж = Чистая прибыль/Выручка*100%.
Фондоотдача = Объем выпускаемой продукции/ Основные средства
Чистая прибыль в 2011г. составляет 56162,0 тыс. руб., в 2012г. – 49684,0 тыс. руб.
В 2012г. выручка от реализации понизилась на 5,19%, а прибыль от реализации на 4,33 % за счет перераспределения госконтрактов по отрасли.
Среднесписочная численность персонала понизилась на 5,46% за счет программы по сокращению персонала.
Производительность труда повысилась на 0,28% за счет перехода на новую систему оплаты труда в 2012г. и обновления технической базы.
Годовой фонд заработной платы увеличился на 2% в связи с переходом на новую систему оплаты труда в 2012г.
Себестоимость продукции уменьшилась на 11,45% за счет обновления технической базы.
Рентабельность продукции выросла на 0,97% за счет уменьшения себестоимости продукции, а рентабельность продаж упала на 6,45% за счет уменьшения чистой прибыли и выручки в 2010г.
Фондоотдача уменьшилась на 18,5% в связи с уменьшением объема выпуска продукции.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 16,5 % за счет обновления технической базы предприятия в части машин и оборудования.