Примерная сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп организации
| Квалификационные разряды | ||||||||||||
| Показатели | И | |||||||||||
| «Вилки» соотношений в оплате труда разного качества (ВСОТэРК) | 0,7 | 1,0 | 1,3 | 1,6 | 1,9 | 2,3 | 2,7 | 3,2 | 3,7 | 4,3 | 4,9 | 5,5 |
| 1,3 | 1,6 | 1,9 | 2,2 | 2,7 | 3,1 | 3,7 | 4,2 | 4,9 | 5,5 | 6,1 | 6,7 | |
| Среднее значение диапазона «вилок» | 1,0 | 1,3 | 1,6 | 1,9 | 2,3 | 2,7 | 3,2 | 3,7 | 4,3 | 4,9 | ё.5 | 6,1 |
В нашем примере Кi = 1 + 0,2 — 0,1 = 1,1.
Заработок i-го работника определяется при отработке полный рабочий месяц по формуле
где 3рi — расчетный заработок i-го работника;
Кi— коэффициент по оплате труда 1-го работника.
Расчет целесообразно вести в два этапа по самомножителям:
1 этап: 
=1,1/397,3 = 0,0027686;
2 этап: ( )ФОТ = 0,0027686 • 500 000 = 1384,3 руб.
Поскольку работник отработал не полный рабочий месяц, его заработок будет скорректирован в зависимости от фактического времени работы и составит
3i= Зрi(Фф/Фб) ,
где Фф, Фб — соответственно фактический и полный фонд рабочего времени.
3i= 1384,3(150/172) = 1207,24 руб.
Разница между Зрi и 3i направляется в страховой фонд
Зрi-3i= 1384,3 - 1207,24 = 177,06.
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ УПРАВЛЕНИЯ
СИТУАЦИЯ «ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА»
Описание ситуации
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работает восемь человек С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда.
Исходные данные для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга приведены в табл. 1 и методических указаниях к данной ситуации
Постановка задачи
1. Оцените профессиональные и личные качества сотрудников отдела маркетинга.
2. Оцените уровень квалификации работников.
3. Оцените сложность выполняемых работ.
4. Оцените результаты труда
5. Дайте комплексную оценку результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга.
6. По итогам комплексной оценки разработайте предложения по:
а) премированию лучших сотрудников;
б) изменению уровня должностного оклада;
в) должностному продвижению работников,
г) улучшению расстановки и рациональному использованию работников отдела;
д) повышению квалификации сотрудников отдела (выбору форм и методов работы).
Таблица 1
| № п/п | Должность, ФИО | Степень достижения признаков, определяющих профессиональные и личные качества | Уровень образования | Стаж работы по специальности (лет) | Степень проявления признаков, определяющих результаты труда | |||||
| признаки см. табл 8.2 и 8 3 | признаки см. табл 2 и 3 | |||||||||
| 1 2 3 | ||||||||||
| Начальник отдела Иванов Н М | 1,25 | 1,25 | 1,0 | 1,25 | 1,0 | - | высшее | 1,25 1,0 1,25 | ||
| Главный специалист Ларин С И | 1,25 | 1,25 | 1,25 | 1,25 | 1,0 | 1,0 | высшее | 1,0 1,25 1,25 | ||
| Ведущий специалист Воронина Л. В. | 1,25 | 1,25 | 1,0 | 1,0 | 1,25 | 1,0 | высшее | 1,25 1,25 1,0 | ||
| Специалист I категории Сушков Л С | 1,25 | 1,0 | 1,25 | 1,25 | 1,0 | 1,25 | высшее | 1,0 1,25 1,25 | ||
| Специалист I категории Зимина А М | 1,25 | 1,25 | 1,0 | 1,25 | 1,0 | 1,0 | высшее | 1,25 1,0 1,0 | ||
| Специалист II категории Сахарова 3 К. | 1,0 | 1,0 | 1,25 | 0,75 | 1,0 | 1,0 | незаконченное высшее (V курс) | 1,0 1,0 0,75 | ||
| 7. | Специалист II категории Алексеев Н.И | 1,25 | 1,25 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,25 | незаконченное высшее (IV курс) | 1,25 0,75 1,0 | |
| Специалист II категории Зуева С В | 1,0 | 1,0 | 0,75 | 0,75 | 1,0 | 0,75 | среднее специальное | 1,0 0,75 1,0 |
Методические указания
Оценка результатов труда и деловых качеств руководителей и специалистов производится на основе Методики оценки деловых качеств государственных служащих, а также Методических рекомендаций по оценке сложности и качества работ специалистов, разработанных Институтом труда.
Оценка деловых качеств работников основана на факторах, характеризующих: а) самого работника, обладающего определенными знаниями, навыками, способностями; б) вид и содержание трудовых функций, которые он фактически выполняет; в) конкретные результаты его деятельности. Оценка производится на основе комплексного (интегрального) показателя, который может быть получен путем объединения двух частных оценок. Первая определяет показатели, характеризующие работника, т.е. степень развития профессиональных и личных качеств работника (П) и уровень квалификации (К), а также их количественные измерители; вторая — показатели, характеризующие выполняемую работу, т.е. позволяет сопоставить результаты труда работников (Р) с учетом уровня сложности выполняемых ими функций (С).
Комплексная оценка Д определяется по формуле
Д = ПК + РС.
Каждый элемент комплексной оценки характеризуется своим набором признаков и имеет соответствующую шкалу для их количественного измерения. При расчете комплексной оценки значение каждого элемента выражается в долях единицы.
Решение