Факторы стабилизации и роста производительности труда

Для повышения эффективности производства необходимо учитывать факторы роста производительности труда. Все факторы можно разделить на 4 группы:

- природно-климатические, проявляющиеся в наибольшей степени в аграрном производстве и добывающей отрасли;

- технико-организационные, совершенствующие производительные силы общества – человеческий капитал и средства производства;

- социально-экономические, улучшающие использование производительных сил – трудового ресурса и средств производства и систему производственных отношений;

- социально-политические, создающие условия для демократизации общества, роста социальной активности членов общества и их духовного уровня, и использующие науку, правовые и государственные институты. [10]

По сфере действия факторы роста производительности могут быть внутрипроизводственные (действующие на предприятиях конкретной отрасли) и отраслевые (действующие на предприятиях всех отраслей).

Внутрипроизводственные факторы подразделяют на группы:

- повышение технического уровня;

- совершенствование системы управления;

- улучшение организации производства и организации труда;

- изменение объема производства и реструктуризация производства.

Отраслевые факторы включают следующие группы:

- комбинирование, специализация и концентрация производства;

- новые направления производственной деятельности;

- оптимизация территориального размещения предприятий;

- ускорение темпов роста, реструктуризация подотраслей. [20]

В зависимости от условий факторы в определенный момент времени могут иметь понижающую или повышающую производительность труда направленность.

Посмотрим на то, как влияют факторы роста производительности труда с точки зрения математики. Производительность труда рассчитывается как соотношение объема реализуемой продукции (работ, услуг) к среднесписочной численности работающих. Поэтому, даже если выручка остается неизменной, то уменьшение численности приводит к росту производительности. Сдельная оплата труда для производственных рабочих является достаточно сильным стимулом. Практика показывает, что переход от повременной оплате труда к сдельной приводит к резкому повышению производительности труда. [39, c.654]

Например, на предприятии были проблемы с грузчиками склада. В штате их числилось 6 человек, они постоянно менялись, и для нормального функционирования склада приходилось привлекать дополнительных людей. Было принято решение о введении сдельной оплата труда. Была пронормирована одна (финишная) операция и премия грузчиков стала формироваться на основании того, сколько этих финишных операций они сделали. Через 3 месяца осталось 4 грузчика, и они справлялись со всей работой. При этом общий фонд отплаты труда грузчиков остался неизменным. На этом примере показано влияние организационного фактора. [17, c.35]

Приведем пример влияния другого фактора роста производительности труда – социально-экономического. Несмотря на то, что сдельная оплата труда, сама является хорошим стимулом, иногда необходимо дополнительно мотивировать работников. Для повышения производительности труда при сдельной оплате можно применить следующие методы:

1. Анализируется выпуск продукции по работникам, выбирается 3-5 наилучших результата, и объявляется, что в следующем месяце, те, кто превысит этот результат получит фиксированную единоразовую премию, а 5 лучшим работникам премия будет выплачена в двойном размере. По опыту можно сказать, что премия в размере 10% от заработной платы очень стимулирует и соревнования среди работников начинаются не шуточные.

2. Выбирается лучший результат по работникам, и объявляется, что в следующем месяце за каждую дополнительную единицу продукции, сделанную выше этого результата будет начисляться дополнительная премия. Это способ менее эффективен по сравнению с первым способом, нет эффекта конкуренции. Применять его надо в случае, когда надо поддержать темп производства, особенно в конце периода: работники уже «устали», но есть понимание того, что каждая дополнительная единица принесет больше денег и надо успеть эти воспользоваться, так как это скоро закончится.

Оба этих метода применялись на практике и имели положительный результат. Сумма прибыли от дополнительной продукции в несколько раз превышала стоимость дополнительных затрат (дополнительной премий).Единственное, что надо отметить – эти меры оказывали краткосрочный эффект 2 месяца. После этого периода стимулирующая роль резко снижалась. [21, c.253]

Анализ производительности труда, в рамкахобщего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, может быть проведен в три этапа:

1. Определяются факторы, которые влияют на производительность труда на конкретном предприятии;

2. Проводится расчет, как каждый фактор повлияет на производительность труда;

3. Выбор оптимальных вариантов влияния на наиболее существенные факторы, для повышения данного показателя. [13, c. 43]

Для значительного повышения производительности руководителям компаний необходимо решить следующие задачи:

- реализовать программы повышения операционной эффективности на основе принципов бережливого производства;

- сформировать навыки управления проектами;

- внедрить передовые системы управления эффективностью и развить лидерский потенциал руководителей;

- усилить роль отраслевых профессиональных ассоциаций, в частности во взаимодействии с органами государственной власти по вопросам повышения производительности. [22, c. 67]