Производственная ситуация № 11
Скалькулировать затраты на проведение плановых капитальных ремонтов оборудования в цехе при следующих исходных данных:
Категория сложности ремонт 7 12 15 23 35
Число капремонтов 5 7 3 2 1
Примерная калькуляция себестоимости плановых капитальных ремонтов оборудования, отнесенного к 1-й категории сложности:
Статьи затрат Затраты, тыс.руб.
Материалы 7,70
Зарплата основная 18,50
Зарплата дополнительная с начислениями 4,62
Косвенные расходы цеха 16,65
Общезаводские расходы 11,10
РЕШЕНИЕ
Производственная ситуация № 13
Определить коэффициент использования производственной площади. Полезная производственная площадь цеха 620 м2. Месячная программа 168 изделий; площадь изделия 16 м2. Рабочая зона на сборке составляет 50% от площади изделия; цикл сборки одного изделия 3 дня. Количество рабочих дней 23.
РЕШЕНИЕ
Производственная ситуация № 4
Плановое бюро отдела главного механика предприятия рассчитывает для каждого цеха годовой объем ремонтных работ и необходимое количество слесарей-ремонтников для выполнения этих работ. Так, в механическом цехе № 3 установлено 20 единиц токарно-винторезных станков модели 16К20 (число ремонтных единиц – 12). По структуре ремонтного цикла все они прошли малый ремонт № 3. Трудоемкость ремонтов: среднего – 23 н.ч., малого – 6 н.ч., осмотра – 1 н.ч. Длительность межремонтного периода – 6 месяцев. Годовой действительный фонд времени рабочего – 1840 ч., коэффициент выполнения норм выработки – 1,1.
Структура ремонтного цикла: О5-М4-О6-С2
Определите трудоемкость ремонтных работ и численность слесарей-ремонтников, закрепленных за цехом № 3.
РЕШЕНИЕ
Производственная ситуация № 5
Определить срок исполнения заказа на 80 шестерен, если заготовки будут поданы в цех к 10 ноября.
Технологический процесс обработки следующий:
№ операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Норма времени, мин 12 4 18 28 10 3 7 5 3
Количество станков 1 1 2 2 1 1 1 1 1
Число смен две. Длительность смены 8 ч. Время межоперационного пролеживания 3,5 ч. Заказ не делится на партии и передается с операции на операцию целиком. Коэффициент рабочих дней 0,706.
РЕШЕНИЕ
Срок исполнения заказа – 10 ноября + 11 дней = 21 ноября.
Производственная ситуация № 9
На машиностроительном заводе выполняются следующие процессы: литье, ковка, штамповка, ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт инструментальной оснастки, транспортирование и хранение материальных ценностей, механическая и термическая обработка деталей, контроль качества технологических процессов, сборка деталей в узлы, сборка узлов в машину.
Провести классификация этих процессов на основные, вспомогательные, обслуживающие.
РЕШЕНИЕ
Основные процессы: литье, ковка, штамповка, механическая и термическая обработка, сборка в узлы, сборка в машину.
Вспомогательные процессы: ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт оснастки.
Обслуживающие процессы: транспортирование и хранение материальных ценностей, контроль качества технологических процессов.