Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Несвоевременное выполнение управленческих функций вызывает потери рабочего времени на участках и рабочих местах.

Потери ведут к простою оборудования, растут амортизационные отчисления, что в свою очередь влияет на себестоимость.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени по вине управленческих работников К_п определяется по формуле:

(3)

где Т_п – потери рабочего времени в цехе по вине управленческих работников, ч;

Т_ф – фактически отработанное время в данном цехе, ч.

В первом квартале потери рабочего времени по вине управленческих работников равны 19320ч, фактически отработанное время – 264120 ч.

Расчеты сводим в таблицу 3.

Таблица 3 - Расчет коэффициента отсутствия потерь

Квартал	Потери времени по вине управленцев, Тп	Отработанное время, Тф	Коэффициент отсутствия потерь, Кп (1-гр. 2/3)
			0,93
			0,93
			0,93
			0,93
Итого			0,93

Вывод: анализ потерь рабочего времени по вине управленческих работников, показал, что во всех кварталах потери рабочего времени одинаковы и высоки.

В целом коэффициент потерь рабочего времени высокий и имеет прямую зависимость с качеством продукции.

Оценка исполнительности аппарата управления цехом

Исполнительность аппарата управления цехом характеризуется коэффициентом исполнительности К_ис, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения документа. Известно, что документы бывают разными по значимости и своевременность их исполнения по-разному отражается на деятельности цеха. Поэтому в расчет вводятся коэффициенты весомости документов. Например, для приказов директора завода коэффициент весомости = 1,0; распоряжений главного инженера = 0,8; начальника цеха = 0,5.

К_ис определяется по формуле:

(4)

где ∑∆t – время фактического срока над плановым в днях;

∑Т_пл – плановый (нормативный или установленный) срок в днях;

∑К_bi – коэффициент весомости документа.

Для выполнения одного из приказов директора завода установлен срок 20 дней, фактический срок исполнения – 10 дней, тогда:

Расчеты заносим в таблицу 4:

Таблица 4 - Расчет коэффициента исполнительности аппарата управления

Группы документов	Фактич. Срок, дней	План. срок, дней	Коэффициент весомости Кв	Отклонение с учетом Кв	Коэффициент исполнительного аппарата управления Кис
I квартал
					0,78
			0,8	1,6
			0,5	0,5
итого
II квартал
					0,80
			0,8	0,8
			0,5	2,5
итого
III квартал
					0,57
			0,8	3,2
			0,5	0,5
итого
IV квартал
					0,83
			0,8	2,4
			0,5
итого
Итого за год					0,75

Вывод: анализируя исполнительность аппарата управления цехом, можно сделать вывод о том, что в целом показатель исполнительности является средним.

Наиболее низкое значение показателя наблюдается в третьем квартале, а наиболее высокое – в четвертом.

Исполнительность аппарата управления имеет прямую зависимость с показателями качества продукции и потерь рабочего времени.