Сущность управления затратами

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................3

РАЗДЕЛ 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью .......................................................5

1.1 Сущность управления затратами ...............................................................5

1.2 Классификация затрат предприятия ........................................................7

1.3 Сущность снижения себестоимости …………………………………....12

РАЗДЕЛ 2. Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат НГДУ «фЕДОРОВСКНЕФТЬ» .....................................15

2.1 Характеристика НГДУ «Федоровскнефть» ............................................15

2.1.1 История НГДУ «Федоровскнефть» ..............................................15

2.1.2 Организационная структура управления предприятием ...........19

2.1.3 Производственная структура НГДУ «Федоровскнефть» ...........19

2.1.4 Основные производственные и финансовые результаты деятельности НГДУ «Федоровскнефть» ...............................................23

2.2 Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат на производство продукции НГДУ «Федоровскнефть» ...................................25

РАЗДЕЛ 3.Анализ издержек производства и их зависимости от воздействующих на них факторов............36

3.1 Анализ состава и структуры затрат НГДУ «Федоровскнефть» ............36

3.2 Анализ использования материальных ресурсов .....................................38

3.3 Анализ использования основных средств ...............................................39

3.4 Калькуляция себестоимости нефти и газа по НГДУ «Федоровскнефть» ..........................................................................................40

3.5 Факторный анализ затрат ………………. ...............................................41

РАЗДЕЛ 4. пОСТРОЕНИЕ ГРАФИКА зависимости затрат от выпуска продукции (РАБОТ, УСЛУГ) ..................................................43

РАЗДЕЛ 5.МеРОПРИЯТИЯ по снижению себестоимости ........46

5.2. Внедрение установок предварительного сброса воды…..…………....47

5.2.1 Краткая аннотация мероприятия …………………...…………....47

5.2.2 База сравнения... ………………………………...………………..48

5.2.3 Расчет экономии ...………………………………………………..49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................52

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................53

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Приложение 7

ВВЕДЕНИЕ

Управление затратами является важным фактором повыше­ния экономического результата производства, и определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию.

Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы пред­приятия и принятия в случае необходимости соответствующих мер. Основным условием повышения прибыли предприятия является снижение издержек производства. Однако в последнее время наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии. В связи с этим вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий, т.к. это позволяет фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Цель курсовой работы – предложить мероприятия, повышающие эффективность управления затратами на предприятии, и способствующие снижению себестоимости продукции.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретический материал, посвященный управлению затратами;

2) выявить особенности планирования, учета и контроля затрат на предприятии НГДУ «Федоровскнефть»;

3) проанализировать издержки производства и их зависимости от воздействующих факторов;

4) построить график зависимости затрат от выпуска продукции.

5) разработать мероприятия по снижению себестоимости.

Объект изучения – деятельность НГДУ «Федоровскнефть». Предметом является механизм управления затратами предприятия НГДУ «Федоровскнефть».

Работа состоит из введения, пяти основных разделов, заключения и списка использованной литературы.

При написании курсовой работы были использованы учебные пособия, книги отечественных и зарубежных авторов, которые посвящены исследованию издержек производства, а также пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Федоровскнефть», которая послужила базой для проведения анализа затрат на производство.

РАЗДЕЛ 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью

Сущность управления затратами

Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Управление затратами не сводится к их достижению. Оно включает все элементы управления с учетом особенностей применительно к затратам. Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Основными задачами управления затратами на предприятии являются [5, стр. 95]:

• выявление роли управления затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности;

• расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ и услуг;

• правильное определение затрат в производственных подразделениях предприятия;

• определение основных методов управления затратами;

• определение экономических и технических способов и
средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

Управление затратами является важным фактором повыше­ния экономического результата производства, и определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию.

Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы пред­приятия и принятия в случае необходимости соответствующих мер. Особенностью выполнения функций при управлении затратами на предприятии является их вторичность по отношению к произ­водству, т. е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата нужны за­траты. Поэтому целью управления затратами является достиже­ние намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом. [2, стр. 56]

Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах [5, стр. 102]:

• системный подход в управлении затратами;

• методическое единство на разных уровнях управления затратами;

• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла
изделия от создания до утилизации;

• органическое сочетание снижения затрат с высоким ка­чеством продукции (работ, услуг);

• направленность на недопущение излишних затрат;

• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

• совершенствование информационного обеспечения о вели­чине затрат;

• повышение заинтересованности производственных подраз­делений предприятия в снижении затрат.

Соблюдение всех принципов системы управления затратами на предприятии создает базу экономической конкурентоспособ­ности предприятия, его передовых позиций в условиях рыночной экономики.

Себестоимость продукции выражает в денежной форме затраты предприятия на ее производство и сбыт.

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, рабочей силы, а также затраты на производство и реализацию. Этот показатель характеризует, во что обходится каждому предприятию производство и сбыт продукции (работ, услуг). [7]

Планирование себестоимости представляет собой систему технико-экономических расчетов, отражающих величину затрат, включаемых в состав себестоимости нефтегазодобывающего комплекса.

Цель учета себестоимости – своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчисление фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, а также контроль за использованием материальных, трудовых ресурсов и денежных средств. [4, стр. 126]

Данные учета затрат используются для оценки и анализа результатов деятельности предприятия (прибыли или убытка).

В связи с этим должна быть обеспечена сопоставимость расчетных и учетных данных в отношении состава и классификации затрат, объектов и единиц калькулирования, методов распределения затрат по периодам и т.д.

Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции направлены на повышение технического и организационного уровня предприятий, внедрение передовых норм расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Улучшение экономической работы требует, чтобы плановые (расчетные) и отчетные калькуляции отражали действительную себестоимость изделий. Это необходимо для обоснованного установления цен, выбора оптимального для предприятия ассортимента работ, услуг для правильного определения эффективности внедрения новой техники.

Планирование, учет, и калькулирование себестоимости продукции обеспечивает выявление и мобилизацию имеющихся на предприятии резервов для снижения затрат, связанных с производством и реализации продукции. [1, стр. 149]